中非新能源行業(yè)的投資 　　
　　一. 投資現(xiàn)狀
　　
　　2002至2015年間，非洲并不是中國在國外投資可再生能源最多的前5個(gè)地區(qū)之一（美國、澳大利亞、加拿大、巴西和英國）。但2010年以來，非洲在可再生能源領(lǐng)域獲得的中國投資越來越多，這一時(shí)期恰好是整個(gè)非洲大陸可再生能源項(xiàng)目大量增加的階段。
　　
　　全世界每6家生產(chǎn)太陽能電池組件的大型企業(yè)中，有5家是中國企業(yè)，這些中國企業(yè)大多已經(jīng)開始投資非洲。2012年，中國企業(yè)通過南非進(jìn)入了撒哈拉以南非洲市場，搶占可再生能源業(yè)務(wù)。2015年，中國在非洲能源領(lǐng)域的投資出現(xiàn)了決定性的轉(zhuǎn)折。無論在南非、肯尼亞還是納米比亞，中國企業(yè)不斷獲得合同，因?yàn)榉侵迖以诿鎸夂蜃兓膯栴}上，希望和中國加強(qiáng)合作。2015年，新疆金風(fēng)科技股份有限公司成功拿下了一項(xiàng)EPC合同（工程、采購與施工合同），為南非修建首個(gè)120MW的風(fēng)力發(fā)電站。2016年，中國在非洲可再生能源領(lǐng)域的投資不斷增加。2016年6月，保利協(xié)鑫能源控股有限公司在南非建設(shè)完成了一座150MW的太陽能發(fā)電站。晶澳太陽能公司在南非北開普省拿下了一個(gè)太陽能發(fā)電站項(xiàng)目。2016年11月，中國廣核集團(tuán)宣布將在塞內(nèi)加爾修建一座太陽能發(fā)電站。中國在全球范圍內(nèi)，尤其是在非洲地區(qū)加大對新能源領(lǐng)域的投資。
　　
　　自2010年以來，非洲在新能源領(lǐng)域獲得的中國投資越來越多，這一時(shí)期也恰好是整個(gè)非洲大陸可再生能源項(xiàng)目大量增加的階段。2016年，中國在國外可再生能源項(xiàng)目上的投資達(dá)到了320億美元，增長了60%，而大多數(shù)中國大型太陽能企業(yè)選擇了投資非洲。 　　
　　二. 投資策略
　　
　　充分發(fā)揮自身優(yōu)勢
　　
　　“中國制造”是彌補(bǔ)非洲新能源市場空缺強(qiáng)有力的競爭者。與歐美企業(yè)相比，中國同等質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格更為低廉，在過去10多年間，中國新能源市場得到了蓬勃發(fā)展，這使得中國風(fēng)電企業(yè)在激烈的市場競爭狀況下得到很好的鍛煉，競爭力全面提升，這種競爭力不僅體現(xiàn)在技術(shù)方面，還體現(xiàn)在完善的服務(wù)體系上。中國制造在不同的環(huán)境條件下表現(xiàn)出了非常好的適應(yīng)性。
　　
　　其次，中國也有自身的技術(shù)優(yōu)勢。在太陽能電站方面，離網(wǎng)系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)都已經(jīng)在非洲站穩(wěn)腳跟；在地?zé)岱矫?，中國公司目前鉆井技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢明顯；在水電方面，中國的水電站技術(shù)隨著近年來中國國內(nèi)水電站建設(shè)熱潮發(fā)展迅速。
　　
　　中國與非洲大部分國家關(guān)系良好，有利于中非對話合作。中國政府應(yīng)充分利用外交手段促使非洲國家頒布的投資法，從而減少非洲政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。另外，中國企業(yè)可以通過企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目來幫助這些國家建立健全的當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)，從而幫助企業(yè)加解決勞工素質(zhì)普遍低下的問題。
　　
　　適者生存
　　
　　非洲有著獨(dú)特的市場環(huán)境，中國企業(yè)應(yīng)因地制宜地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)并不斷調(diào)整策略。雖然非洲對新能源的需求量大，但其政府及民眾的購買力較差，對產(chǎn)品的價(jià)格十分敏感。再加上非洲各國的能源在地理分布和發(fā)展程度上極不平衡，細(xì)分市場并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整是重中之重。另外，使用當(dāng)?shù)貏诠な侨娲蜷_非洲市場和衡量本地化程度的重要標(biāo)志，深入了解當(dāng)?shù)孛癖娦枨蟛⒛転楫?dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會的項(xiàng)目才會受到非洲人民的歡迎。雖然非洲新能源市場潛力巨大，但非洲面臨的問題也不能忽視：政局動(dòng)蕩不安，社會治安混亂，制度不健全，外匯不穩(wěn)定，政府效率低下等。企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，了解當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)并做出風(fēng)險(xiǎn)評估是前提需要，在面臨無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各方資源協(xié)調(diào)解決。
　　
　　提升自身“軟實(shí)力”
　　
　　中國企業(yè)在海外營銷，公關(guān)、風(fēng)控上，相比于歐美企業(yè)還處在起步階段，且有很長的一段學(xué)習(xí)的路要走。許多非洲國家對中國產(chǎn)品普遍存在偏見。在非洲當(dāng)?shù)氐娜巳褐校?ldquo;中國制造”等于“價(jià)廉質(zhì)差”的觀念非常流行。 與之相比，歐美企業(yè)對其在非洲民眾心中的形象相當(dāng)注重，通常會聘請專業(yè)的公關(guān)公司在本地進(jìn)行品牌提升和形象維護(hù)。
　　
　　在投資模式上，隨著PPP（公共服務(wù)市場化）和PPA（購電協(xié)議）模式在非洲的興起和逐步完善，近年來非洲新能源的舞臺上多了許多本地或歐美民間資本的身影。與此同時(shí)，介于能源項(xiàng)目前期高昂的資金投入和潛在風(fēng)險(xiǎn)，許多項(xiàng)目業(yè)主在挑選工程總承包時(shí)會優(yōu)先考慮能附帶提供股權(quán)投資或貸款內(nèi)容的企業(yè)。“EPC+F”（總承包+資金提供）模式已成為非洲大陸上最受項(xiàng)目業(yè)主歡迎的投資模式。特別是在新能源方面，許多歐美企業(yè)依靠著其國家發(fā)達(dá)的金融體系、友善的政府海外投資政策和雄厚的民間資本，在非洲大陸拿下了數(shù)額龐大的新能源項(xiàng)目。在這些方面，中國企業(yè)和政府則需要進(jìn)行近一步的實(shí)踐和改善才能充分發(fā)揮其行業(yè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。