中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：
    一、前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要特點(diǎn)
    今年以來(lái)，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議和年中工作會(huì)議精神，牢牢把握“三個(gè)一”的總體要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，凝心聚力、奮力拼搏，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。
     一是經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史同期最好水平，歸屬母公司凈利潤(rùn)提升取得重要突破，盈利結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況不斷優(yōu)化。前三季度，公司實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)、凈利潤(rùn)大幅提高，歸屬母公司凈利潤(rùn)、EVA，均創(chuàng)歷史同期最好水平。出臺(tái)了提升歸屬母公司凈利潤(rùn)指導(dǎo)意見(jiàn)和方案，全面提出了增強(qiáng)歸屬母公司凈利潤(rùn)能力的有效途徑和做法，明確了“經(jīng)營(yíng)提升、運(yùn)作提升、政策提升、改革提升”四個(gè)重點(diǎn)措施，為進(jìn)一步提升歸屬母公司凈利潤(rùn)、確保實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值指明了方向。公司年化凈資產(chǎn)收益率、年化總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率分別同比提高0.74、0.25 和1.5 個(gè)百分點(diǎn)。資本運(yùn)作穩(wěn)步推進(jìn)，有關(guān)部門和單位加大工作力度，駿騰項(xiàng)目圓滿完成并得到市場(chǎng)認(rèn)可，其他資本運(yùn)作項(xiàng)目也在有序進(jìn)行。資產(chǎn)負(fù)債率管控得到加強(qiáng)。
    二是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，設(shè)備可靠性水平進(jìn)一步提高，節(jié)能減排水平保持行業(yè)領(lǐng)先。牢固樹立“安全是第一責(zé)任、第一工作、第一效益”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，加大隱患排查治理力度，電力c 生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零傷亡。設(shè)備管理得到加強(qiáng)，設(shè)備等效可用系數(shù)同比上升0.32 個(gè)百分點(diǎn);非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)同比降低0.04 個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)節(jié)能減排管理。煤機(jī)供電煤耗繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。前三季度完成1750 萬(wàn)千瓦機(jī)組脫硝改造、860 萬(wàn)千瓦機(jī)組脫硫改造、1231 萬(wàn)千瓦機(jī)組除塵改造，公司環(huán)保績(jī)效水平保持行業(yè)領(lǐng)先。
    三是營(yíng)銷工作取得成效，利用小時(shí)對(duì)標(biāo)保持領(lǐng)先，供熱管理得到加強(qiáng)。公司系統(tǒng)努力克服經(jīng)濟(jì)下行、電力需求大幅放緩等不利影響，狠抓利用小時(shí)對(duì)標(biāo)管理和“區(qū)域領(lǐng)先”目標(biāo)不放松，公司綜合、煤電、水電利用小時(shí)保持五大發(fā)電集團(tuán)領(lǐng)先水平，在13 個(gè)地區(qū)煤機(jī)利用小時(shí)排名第一。海南、寧夏、黑龍江、北方等公司完成發(fā)電量超前日歷進(jìn)度。積極應(yīng)對(duì)煤機(jī)上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整，抓好環(huán)保電價(jià)落實(shí)和可再生能源電價(jià)補(bǔ)貼差額資金回收工作，整體結(jié)算電價(jià)高于預(yù)算。出臺(tái)了供熱管理辦法和考核細(xì)則，供熱量同比增長(zhǎng)10.2%，實(shí)現(xiàn)供熱收入同比增長(zhǎng)12.6%。
　 四是成本費(fèi)用控制有力，可控費(fèi)用低于預(yù)算，資金管理不斷加強(qiáng)。公司抓住煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)辟新煤源，調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用，科學(xué)評(píng)估煤炭采購(gòu)和儲(chǔ)存時(shí)機(jī)與節(jié)奏，保證合理庫(kù)存，公司標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)同比下降8.2%。大力壓縮可控成本，成本費(fèi)用增長(zhǎng)率低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率0.81 個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌工作，開(kāi)展超短融、中長(zhǎng)期直接融資及跨境融資等多渠道融資，進(jìn)一步優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)。公司與工銀亞洲、建銀亞洲簽署海外融資合作協(xié)議。
    五是清潔能源比重繼續(xù)提升，火電結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績(jī)，國(guó)際化管理工作得到加強(qiáng)。公司堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，緊緊圍繞質(zhì)量和效益這個(gè)中心，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。新核準(zhǔn)電源項(xiàng)目規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先。對(duì)2010-2012 年基建投產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析，對(duì)今后項(xiàng)目發(fā)展具  有指導(dǎo)意義。大力推進(jìn)低碳清潔能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，截至9 月底，公司低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到3757 萬(wàn)千瓦，比重達(dá)到25.7%，在五大發(fā)電集團(tuán)排名提升至第四位。對(duì)年內(nèi)和2015 年上半年風(fēng)電投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化、調(diào)整。繼續(xù)推進(jìn)火電布局調(diào)整，加大特高壓外送配套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。出臺(tái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，制定了戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、發(fā)展思路和原則。
   六是企業(yè)改革積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)。積極跟蹤國(guó)資國(guó)企改革、電力體制改革動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究、反饋公司對(duì)相關(guān)改革的意見(jiàn)、建議，超前研判對(duì)公司的影響，超前啟動(dòng)相關(guān)工作。成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和7 個(gè)專項(xiàng)小組，注重改革的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性和耦合性。制定公司深化改革指導(dǎo)意見(jiàn)，明確了全面深化改革的總體要求和主要目標(biāo)。完善專業(yè)化、區(qū)域化管理。物資體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。
    二、下一步工作重點(diǎn)
公司系統(tǒng)各單位要認(rèn)真落實(shí)公司年度、年中工作會(huì)議以及本次會(huì)議部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持底線思維、堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，做到確保底線不失，解決突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)領(lǐng)先。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面工作：
    (一)關(guān)于保“A”。
    確保獲得國(guó)資委考核“A”級(jí)，是公司的硬任務(wù)、硬要求，這個(gè)目標(biāo)不能變。
     1. 關(guān)于增發(fā)電量。要加強(qiáng)跟蹤預(yù)判，實(shí)時(shí)督導(dǎo)執(zhí)行效果，向全年實(shí)現(xiàn)電量正增長(zhǎng)的目標(biāo)沖刺，要做到“六個(gè)抓”。一要抓利用小時(shí)領(lǐng)先。積極主動(dòng)參與各類市場(chǎng)交易，盡量多地爭(zhēng)取有效益的交易電量和直供電量，做到度電必爭(zhēng)。利用小時(shí)領(lǐng)先的地區(qū)，要努力擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);落后的地區(qū)，要加強(qiáng)溝通、爭(zhēng)取支持，確保不低于當(dāng)?shù)亟y(tǒng)調(diào)利用小時(shí)水平。二要抓供熱機(jī)組。供熱機(jī)組要抓住冬季發(fā)電供熱這一有利時(shí)機(jī)，在保證邊際貢獻(xiàn)為正的前提下，全力以赴開(kāi)拓電力、熱力市場(chǎng), 為電量增長(zhǎng)提供重要支撐。三要抓重點(diǎn)。股份公司要加大工作力度，力爭(zhēng)全年完成發(fā)電量2850 億千瓦時(shí)。華東地區(qū)的火電機(jī)組，要抓住枯水期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，錯(cuò)峰安排機(jī)組檢修，提高機(jī)組利用小時(shí)。華中地區(qū)要抓住當(dāng)?shù)厮姕p少的空檔期，千方百計(jì)增發(fā)電量。新能源公司要利用冬季大風(fēng)期的有利時(shí)機(jī)，逐步縮小利用小時(shí)對(duì)標(biāo)差距。云南、四川水電要充分發(fā)揮龍頭水庫(kù)調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌流域調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行安排，決不允許再發(fā)生棄水事件。四要抓設(shè)備可靠性。以發(fā)電量最大化為目標(biāo)，統(tǒng)籌和優(yōu)化機(jī)組發(fā)電、檢修、技改的時(shí)間安排。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)消缺管理，減少非計(jì)劃停運(yùn)，確保機(jī)組調(diào)得起、穩(wěn)得住、發(fā)得滿。五要抓新機(jī)投產(chǎn)。要抓好新機(jī)投產(chǎn)工作，確保安全和質(zhì)量的前提下，盡快形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，為增發(fā)電量多做貢獻(xiàn)。六要抓電量營(yíng)銷策略研究。以及電量需求增長(zhǎng)緩慢的新特點(diǎn)，超前研判、超前謀劃、超前應(yīng)對(duì)，抓緊研究近期、遠(yuǎn)期區(qū)域電源布局和電量營(yíng)銷策略，為保證和擴(kuò)大電力市場(chǎng)份額提供支持。
    2. 抓好各個(gè)領(lǐng)域的增收拓收。有關(guān)單位要對(duì)照公司關(guān)于今年增收工作的安排，完成各自確保目標(biāo)。物資公司要在做好風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入同比不下降。煤炭產(chǎn)業(yè)要抓住煤炭?jī)r(jià)格政策性上漲、季節(jié)性影響以及10月15 日國(guó)家調(diào)整煤炭進(jìn)口關(guān)稅的時(shí)機(jī)，在邊際貢獻(xiàn)為正的前提下，多產(chǎn)多銷煤炭。其他單位也要咬住年度預(yù)算收入目標(biāo)不放松，努力增產(chǎn)增收?？偛坑嘘P(guān)部門要在電力營(yíng)銷、煤炭貿(mào)易、政策爭(zhēng)取以及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等方面提供必要的支持和保障。
    3. 要加大扭虧增盈力度。進(jìn)一步加強(qiáng)扭虧減虧工作，按照管理、政策、發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)扭虧途徑，抓好風(fēng)電、火電、煤礦等企業(yè)扭虧減虧工作，力爭(zhēng)完成火電和風(fēng)電虧損面分別控制在20% 和10% 以內(nèi)的目標(biāo)。盈利企業(yè)要鞏固扭虧成果，加大工作力度，為公司提升效益多做貢獻(xiàn)。有關(guān)電力企業(yè)要繼續(xù)落實(shí)好產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，及時(shí)做好價(jià)款結(jié)算，支持煤炭、航運(yùn)企業(yè)減虧扭虧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。各單位要認(rèn)真落實(shí)提升歸屬母公司凈利潤(rùn)指導(dǎo)意見(jiàn)精神，結(jié)合實(shí)際，制定措施，抓好落實(shí)。
    4. 要加強(qiáng)資本支出管控。要堅(jiān)持有保有壓。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司年中調(diào)整后的資本預(yù)算落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)和投資，所有投資建設(shè)項(xiàng)目都必須要嚴(yán)格履行公司決策程序，該加快的一定要加快、該確保的務(wù)必要確保、該壓縮的必須堅(jiān)決壓縮?？偛恳?jiǎng)討B(tài)分析公司影響負(fù)債率相關(guān)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)研究資本支出調(diào)整方案，確保完成負(fù)債率考核指標(biāo)。
    5. 要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。高度重視標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)對(duì)標(biāo)落后的問(wèn)題，認(rèn)真分析煤炭?jī)r(jià)格政策性上漲對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生的重大影響，在開(kāi)辟新煤源、拓展運(yùn)輸通道、優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)等方面狠下功夫，以下水煤和陸運(yùn)煤對(duì)標(biāo)均實(shí)現(xiàn)最低，來(lái)確保綜合標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)對(duì)標(biāo)最低。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控，該花的錢要節(jié)省著花，不該花的錢堅(jiān)決不亂花，若產(chǎn)量低于預(yù)算，生產(chǎn)費(fèi)用要相應(yīng)同比例下降，三項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加大直接融資比例，進(jìn)一步減少融資成本。
    6. 要確保完成年度資本運(yùn)營(yíng)工作。認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)工作的安排部署，加快工作進(jìn)度、全力以赴推進(jìn)，確保有關(guān)工作務(wù)期必成。要加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，力爭(zhēng)完成全年處置目標(biāo)。
    7. 要統(tǒng)籌抓好節(jié)能減排升級(jí)改造工作。要高度重視，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃》提出的“三降低三提高”的要求。以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌安排節(jié)能和減排工作，因地制宜，根據(jù)環(huán)保政策對(duì)各地的要求，合理規(guī)劃項(xiàng)目布局和機(jī)組改造，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。各單位要加強(qiáng)煤質(zhì)管理和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，抓緊推進(jìn)年度環(huán)保改造工作，在確保完成改造任務(wù)、實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，盡快拿到相應(yīng)的環(huán)保電價(jià)。完成超低排放改造的電廠，要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保優(yōu)惠政策和更多的發(fā)電小時(shí)數(shù)，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。
    (二)要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
    當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)將會(huì)保持中高速發(fā)展，對(duì)電力需求的拉動(dòng)將會(huì)減弱。為此，國(guó)家將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面出臺(tái)更多的措施，同時(shí)對(duì)各個(gè)地區(qū)政績(jī)的考核也要做大的變化。我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、電力增速減弱等新形勢(shì)，西電東送和特高壓外送這個(gè)電力資源配置出現(xiàn)的新變化，以及國(guó)家節(jié)能減排工作提出的新要求，堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，注重內(nèi)涵式發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，做好“十三五”規(guī)劃編制工作，穩(wěn)步實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。
    1. 要編制好公司“十三五”規(guī)劃。準(zhǔn)確把握國(guó)家的政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況，緊密結(jié)合公司面臨的現(xiàn)狀、問(wèn)題，抓好“十三五”規(guī)劃的編制，確保公司“十三五”規(guī)劃確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展安排與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏相適應(yīng)，與國(guó)家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求相吻合，和國(guó)家能源戰(zhàn)略相匹配。
    2. 要堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的新變化，要求我們更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量效益的提升。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)提升發(fā)展質(zhì)量和效益對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)極端重要性的認(rèn)識(shí)，更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，切實(shí)把提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求，落實(shí)到各個(gè)單位、各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力，效益就是盈利能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展全過(guò)程管理，堅(jiān)持有效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，新上項(xiàng)目必須有好的經(jīng)濟(jì)效益、必須有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、必須符合國(guó)家節(jié)能減排政策要求，項(xiàng)目投產(chǎn)后要確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先;堅(jiān)決不上低效、無(wú)效、低回報(bào)項(xiàng)目。要嚴(yán)格落實(shí)公司重點(diǎn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的部署安排，年底前抓好有關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)，提早做好施工準(zhǔn)備工作，確保電價(jià)得到落實(shí)，為明年上馬一些有質(zhì)量、有效益的風(fēng)電項(xiàng)目創(chuàng)造條件。
    3. 要深入研究和借鑒世界同行新動(dòng)向。三季度，研究院通過(guò)跟蹤8 家世界同類能源企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)需求不振，多家能源企業(yè)堅(jiān)持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，繼續(xù)施行“減資降債”的措施，并已形成行之有效的資本運(yùn)作模式，從而實(shí)現(xiàn)回籠資金的目的，為拓展核心業(yè)務(wù)積蓄力量。二是同類能源企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展方向和潮流，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大清潔能源和可再生能源投入力度，并逐步向新能源新技術(shù)的設(shè)備制造領(lǐng)域拓展。三是在自身面臨資金壓力或技術(shù)短板的情況下，多家能源企業(yè)積極借助外力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、資金的完美結(jié)合，如有的能源企業(yè)與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室合作，有的與大的財(cái)團(tuán)合作，有的能源企業(yè)結(jié)成同盟等。四是重視業(yè)務(wù)多元化、國(guó)際化，致力于成為綜合能源、服務(wù)提供商或綜合的公共事業(yè)供應(yīng)商。與世界主要能源企業(yè)相比，我們做的還不夠，我們要對(duì)這些新動(dòng)向進(jìn)行深入研究，結(jié)合公司實(shí)際來(lái)借鑒，開(kāi)拓我們的思路。
    (三)關(guān)于改革創(chuàng)新。
    1. 加強(qiáng)資本運(yùn)作。近期，公司圓滿完成駿騰項(xiàng)目，這次資本運(yùn)作，是公司貫徹落實(shí)中央關(guān)于混合所有制的要求上的新突破，有利于集團(tuán)公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平，有利于股份公司做強(qiáng)做大、樹立良好的市場(chǎng)形象，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。下一步，要認(rèn)真落實(shí)資本布局方案，進(jìn)一步推進(jìn)資本布局調(diào)整，以最終實(shí)現(xiàn)整體上市為方向，通過(guò)各業(yè)務(wù)板塊分別上市，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有上市平臺(tái)。加快培育新的上市平臺(tái)，抓好水電、金融、煤炭、科技產(chǎn)業(yè)上市工作。
    2. 大力開(kāi)展科技創(chuàng)新。堅(jiān)持“面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面向產(chǎn)業(yè)化”，圍繞提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在研究發(fā)電新技術(shù)、提高發(fā)電效率、節(jié)能減排等方面，自主創(chuàng)新一批核心技術(shù)。樹立跨界思維，積極研究云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在電力科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用前景。當(dāng)前，要抓好二次再熱技術(shù)課題研究成果的總結(jié)和應(yīng)用;進(jìn)一步提高IGCC 電站高負(fù)荷長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行能力，加強(qiáng)對(duì)IGCC 的宣傳和政策爭(zhēng)取工作，繼續(xù)做好燃燒前二氧化碳捕集實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作;抓好高溫氣冷堆示范項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌做好安全質(zhì)量、造價(jià)控制和政策爭(zhēng)取工作;抓好700℃超超臨界發(fā)電技術(shù)研究。西安熱工院、清能院，要加大科技研發(fā)工作力度，為公司質(zhì)量效益提升、保持行業(yè)領(lǐng)先、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，為推動(dòng)國(guó)家科技進(jìn)步多做貢獻(xiàn)。
    3. 推進(jìn)內(nèi)部改革，完善體制機(jī)制。電力體制改革方案和國(guó)企改革政策即將出臺(tái)，這些改革政策將對(duì)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)重大影響。有關(guān)部門要超前研判、超前應(yīng)對(duì)，從思想上、工作上、力量上，做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，要抓好企業(yè)內(nèi)部改革，從影響效益效率的體制機(jī)制、管理模式入手，解決存在的問(wèn)題，提高集團(tuán)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    (四)關(guān)于群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
    近日，公司教育實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束，取得了顯著成效。公司召開(kāi)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，就深化鞏固活動(dòng)成果，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化作出部署。我們要認(rèn)真貫徹中央教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，落實(shí)公司總結(jié)大會(huì)部署要求，毫不松懈的抓好整改落實(shí)、建章立制工作，不斷健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)把教育實(shí)踐活動(dòng)取得的新成效、新作風(fēng)、新精神，融入到落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署中去，進(jìn)一步凝聚廣大干部職工的共識(shí)和力量，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)保增長(zhǎng)創(chuàng)一流、全面深化改革創(chuàng)新、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。