“我不想借雞下蛋，而是要結(jié)婚，生出中國的孩子，姓中國的姓。”在以市場換技術(shù)大行其道的時候，張傳衛(wèi)曾如此說。因此，曾經(jīng)與一家德國風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)公司商談委托開發(fā)業(yè)務(wù)八個多月后，在簽約的前三天，張傳衛(wèi)突然變卦。他說：“我們買得來技術(shù)和許可權(quán)，但永遠(yuǎn)買不來關(guān)鍵技術(shù)和研發(fā)能力。我們有核心的控制技術(shù)，還有中國的氣象資料和風(fēng)資源資料，在中國電力行業(yè)有獨(dú)特的客戶資源，為什么不可以聯(lián)合研發(fā)呢？”
　　張傳衛(wèi)一直是個富有冒險精神的理想主義者。在中國，明陽風(fēng)電是僅次于華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技的風(fēng)電設(shè)備制造上市企業(yè)。如果明陽風(fēng)電收購維斯塔斯的交易達(dá)成，風(fēng)電行業(yè)將會實(shí)現(xiàn)大洗牌。沈宏文說，明陽風(fēng)電會因此完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場覆蓋面。這也標(biāo)志著風(fēng)電行業(yè)的整合潮即將來臨，風(fēng)電行業(yè)兼并收購的步伐進(jìn)而加快。
　　此外，對一貫以技術(shù)和設(shè)備卡住中國企業(yè)喉嚨的外資風(fēng)電企業(yè)來說，這也不是一個好消息。曾經(jīng)，中國風(fēng)電市場中，外資公司一家獨(dú)大，以維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭為代表的外資風(fēng)電設(shè)備制造商幾乎壟斷了中國市場。
　　后來，華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方電氣(600875,股吧)、明陽風(fēng)電等國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)通過技術(shù)許可合作的方式掌握了國外先進(jìn)的大風(fēng)機(jī)技術(shù)，市場份額逐步迅速擴(kuò)大。外資風(fēng)電企業(yè)在華的市場份額大大縮水。不僅往日風(fēng)光不再，甚至以“瘦身”求生存，如維斯塔斯今年6月即開始“瘦身”，天順風(fēng)能出資1518萬歐元，收購維斯塔斯及其與下屬全資子公司Vestas Blades共同擁有的丹麥Varde風(fēng)塔工廠全部經(jīng)營性資產(chǎn)。
　　六年前，明陽風(fēng)電的員工僅有300人，連廠房用地都不是自己的。當(dāng)明陽風(fēng)電的第一批風(fēng)機(jī)產(chǎn)品剛剛下線后，張傳衛(wèi)在飛往美國的飛機(jī)上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，他被自己瘋狂的夢想折磨得睡意全無。
　　于是，他撕下航班提供的一張便簽條，寫下明陽風(fēng)電的第一個五年計(jì)劃：百億產(chǎn)值、成功國內(nèi)前三的上市公司、進(jìn)入全球前十。后來得知此事的人笑稱：張傳衛(wèi)瘋了。
　　五年后，張老板的目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)。新的五年，他所謂的“借助資本、金融、新商業(yè)模式等綜合優(yōu)勢，推進(jìn)海上風(fēng)電、海外市場、新商業(yè)模式、高端產(chǎn)業(yè)鏈整合等重大戰(zhàn)略”能否如期實(shí)現(xiàn)？維斯塔斯或許是撬動新五年的關(guān)鍵一根杠桿。