四年，彈指一揮間。
　　然而，中電投江西電力有限公司新能源發(fā)電分公司（該公司與新能源發(fā)電有限公司同系一個單位，以下統(tǒng)稱新能源公司）以現(xiàn)任董事長、黨委書記殷少彬為領頭的共產黨員們，在上級主管單位的領導和省、市、縣地方黨委、政府的支持下，以超前的眼光、堅定的信念、堅強的決心，與公司干部員工一道，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，用智慧和汗水，在贛鄱大地唱響了一首首風電之歌！
　　這歌，既是對江西風電填補空白、高起點、快速度發(fā)展的頌揚，又是對該公司以共產黨員為先鋒的干部員工精神面貌的贊美！
　　瞄準綠色、環(huán)保、低碳、清潔能源，打破“江西建設風電無望”非議，圍繞鄱陽湖生態(tài)經濟建設，借風起航
　　席卷全國的轉變經濟增長方式的大學習、大討論之際，正是發(fā)電企業(yè)中電投江西電力有限公司尋求持續(xù)發(fā)展之時。2007年9月13日，中電投江西電力有限公司黨組瞄準綠色、環(huán)保、低碳、清潔能源，果斷決策：任命殷少彬為新能源公司總經理。
　　當時，沒有經過籌建階段的新能源公司，雖有上級一紙任命的總經理，但卻是一個“無公章、無合同、無資金”的“三無”公司。沒有公章就簽不了合同，沒有錢就辦不了事。殷少彬領著同伴，墊出個人私款，憑著個人私情，硬是搭起了公司正式成立、正常運轉前的平臺。2007年11月6日，公司正式宣布成立。此刻，他向世人宣布：江西新能源開發(fā)步入開天辟地之時！
　　江西國土面積16.69萬平方公里，開發(fā)哪種能源，主攻方向在哪？曾幾何時，成了中電投江西電力有限公司和新能源公司決策者的一塊心病。
　　“風電是一種綠色、環(huán)保、低碳、清潔能源，開發(fā)建設好是好，就是造價高，得不償失。”一些人猶豫不決。
　　“江西風力資源少，開發(fā)建設前景不大，風電建設無望。”不少人悲觀、非議。
　　面對猶豫不決、悲觀、非議的種種思想情緒，決策者沒有首先下結論。
　　江西真的沒有風嗎？新能源公司的決策者們帶著一幫人，在江西境內爬山涉水，詢問駐地群眾，現(xiàn)場進行踏勘，掀起了一個個“追風”、“測風”熱潮。
　　實地勘察的真實資料，發(fā)展是硬道理的道理，打破了“江西建設風電無望”的非議：江西風力資源相對較少，但不等于開發(fā)建設風電無望！
　　事物總是一分為二的：建設風電造價高，但只要運作得當就不會不盈利。理越辯越明，辯證法消除了“得不償失”的猶豫！
　　 好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。圍繞建設江西鄱陽湖生態(tài)經濟，江西新能源開發(fā)一錘定音：把主攻目標首先定在鄱陽湖畔，在都昌縣、星子縣境內選址建設風電場。從此，江西新能源開發(fā)從這里借風起航，新能源公司人扛起綠色能源的大旗，贛鄱大地在鄱陽湖畔開始燃起了風電建設的“星星之火”！
　　開拓創(chuàng)新，攻堅克難，風電建設創(chuàng)下眾多中電投乃至全國之最