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風力發(fā)電場運檢分離及集中定檢工作探討

2010-12-20 來源:內蒙古華電輝騰錫勒風力發(fā)電有限公司 瀏覽數(shù):1815

    5.1 逐臺式定檢。按照設備順序逐臺對風電機組進行定檢。這種方式的優(yōu)點是,工作人員少,工具需求少,便于管理,缺點是整個定檢周期長。目前國內主流機型每臺每次定檢工作量約需1 ~ 2 個工作日,一個5 萬千萬容量的風電場一次定檢一般需2 ~ 3 個月甚至更長時間。直接影響發(fā)電任務的完成。同時,檢修時間長也不易管理。風電場的定檢基本都安排在小風期進行,但是過長的維修時間會把定檢時間拖到
了大風期;也會造成維護期“首尾相連”的被動局面。因此逐臺式定檢適合風電場規(guī)模小,機組數(shù)量較少的風電公司,一般檢修時間不超過2 個月。
    5.2 集中式定檢:在短期內多個工作面同時展開,完成多臺風電機組的維修工作。這種方式適合大型風電場的定檢工作,對人員、工具及現(xiàn)場管理等方面要求高,必須有足夠的實力和檢修水平。
按照配合方式又可分成兩種:并列式和組合式
    5.2.1 并列式集中定檢。指多個作業(yè)面同時開展工作,大家相對獨立,各自負責按照定檢流程順序進行。這種方式相對簡單,但是對現(xiàn)場工具,材料備品提出了較高要求,特別是特殊工具如液壓扳手等需求量大。
    5.2.2 組合式集中定檢。根據(jù)定檢流程,對作業(yè)內容和順序進行合理劃分,不同的工作面進行不同流程的定檢,進行交替作業(yè)。這種方式對管理人員要求高,但對特殊工具需求量相對較少。
   無論是并列式或組合式的集中定檢都對現(xiàn)場管理提出了很高的要求。運用“運檢分離”的管理模式能很好的適應管理要求,主要表現(xiàn)在下面兩個方面:
    安全監(jiān)管?,F(xiàn)場人員增多,安全隱患風險增大。專業(yè)檢修公司人員素質較高、檢修管理較專業(yè),安全施工更有經(jīng)驗。而且雙方有經(jīng)濟合同和安全協(xié)議可將風電公司的安全責任風險降到最低。
    質量檢查。檢修作業(yè)面的增多增加了相應的質量監(jiān)督點,專業(yè)檢修公司應履行質量監(jiān)督的工作,與風電公司點檢員共同把好檢修質量關,使設備檢修質量更有保證,確保修后設備長期、安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
  6. 運檢分離與集中定檢相結合的探討

  相比火電廠、水電廠,風電場最顯著特點是單機容量小,機組數(shù)量多。目前國內主流的單機容量為1.5MW,并且還有大量的600 ~ 850kW 的機組在投產(chǎn)運行。單個5 萬千瓦容量的風電場也有30 ~ 40 臺機組,實際一個運行的風力發(fā)電場往往有上百臺甚至幾百臺風電機組,這對機組的維修工作增加了難度。
    6.1 國內運檢分離的三種模式
    6.1.1 以風電場班組為單位,把員工分成運行班組(可實現(xiàn)遠程監(jiān)控)和檢修班組。
    這種模式是目前國內普遍采用的一種管理方式,這種模式在新建成和5 萬千瓦規(guī)模的風電公司還能勉強運行,因為風電機組還在質保期,風電機組的檢修和維護工作主要還是由制造廠來承擔,風電公司工作人員主要還是負責運行和檢修監(jiān)督方面的工作。表面上運檢是分離的,實際上雙方分工是模糊不清的。
    風電場規(guī)模擴大以后,傳統(tǒng)的分班組管理模式已不能適應風電場正常運行。由于容量的增加,運行管理和設備維護都需要增加人員,大大超出人員編制,增加成本。
    6.1.2 風電公司建立自己的檢修隊伍。輝騰錫勒風電公司通過3 年多的實踐、探索和總結認為:確保風電機組穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效、安全運行,風電場必須實行運檢分離的管理模式,明確運行人員和檢修維護人員的職責和分工。由于檢修和維護是個復雜地專業(yè)性地系統(tǒng)工程,必須有一批技術骨干建立一支獨立的檢修隊伍,滿足風電場設備維護的需要。
    檢修隊伍負責所有設備的正常運行,做好日常風電機組的保養(yǎng)和維護,制定風電機組的檢修計劃,提前做好備件的準備工作,按要求完成檢修任務,大大提高了經(jīng)濟效益。
    6.1.3 專業(yè)的風電機組檢修維護公司,目前有兩種形式。其一是承攬各個故障風電機組的維修工作,收取維修費用;其二是以年為單位承包風電機組的檢修和維護,風電公司以年為單位付給專業(yè)公司承包費,檢修維護公司對風電機組承包后,必須保證該年度所有風電機組的正常運行,如果出現(xiàn)風電機組故障和損壞,維護成本超出了承包費,也將由檢修維護公司承擔。這種模式,檢修維護公司必須有很強的技術力量和專用工具,滿足檢修的需要。

    6.2 集中定檢可行性的探討。通過調研,要實現(xiàn)風電機組的集中定檢工作,風電公司必須做好幾項工作。實現(xiàn)運檢分離的管理模式,成立獨立的檢修隊伍,由檢修隊伍負責風電機的日常消缺、巡檢、年度檢修等維護工作,不斷總結、摸索規(guī)律、積累資料,準確判斷風電場運行風電機組的運行狀態(tài),編制風電機組檢修計劃,做好備件等準備工作,在無風的季節(jié)實行集中定檢。
實現(xiàn)集中定檢的難度大,無法準確判斷風電機組的整體運行狀態(tài)。目前國外風電場普遍采用風電機組在線檢測系統(tǒng)來對風電場風電機組進行統(tǒng)一運行監(jiān)測管理,通過這一系統(tǒng)的實時監(jiān)控,風電場檢修人員就能夠明確掌握每臺機組的運行狀態(tài),從而有計劃的制定風電機組的維修時間,減少了風電機組停機時間,提高了經(jīng)濟效益。近幾年,風電事業(yè)快速發(fā)展,國內風電機組檢測設備也逐步完善,如機組油品檢測、離線型檢測設備、在線檢測設備等已普遍應用。這為機組運行狀態(tài)的判斷提供了有力的依據(jù)。
    6.3 實行“運檢分離”提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

【延伸閱讀】

標簽:

閱讀上文 >> 北美市場對風力發(fā)電機系統(tǒng)及元器件的要求
閱讀下文 >> 大型海上風電場電氣接線方案優(yōu)化研究

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