加強變更管理的另外一個重要手段是采用信息化系統(tǒng)對變更進行管理。通過信息化系統(tǒng)，可以使變更流程更規(guī)范，能夠對變更的必要性、影響等進行全面評估，降低風險。另外，通過信息化系統(tǒng)，可以將變更信息及時傳遞到相應的端口，起到快速傳遞、避免遺漏的作用。風電企業(yè)一般使用多個信息化系統(tǒng)，包括產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)、質量管理系統(tǒng)(QMS)等，應實現(xiàn)各個系統(tǒng)的聯(lián)動和信息交互。通過信息化系統(tǒng)，將變更信息傳遞到設計、工藝、采購、生產(chǎn)、質量，對成品、在制品和未開工的項目進行全方位的處理，最大限度避免信息傳遞不到位而引起的損失。信息交互一方面可以消除管理中存在的信息孤島和信息斷層，另一方面也可以避免信息系統(tǒng)的重復開發(fā)，減少資源浪費。
　　(5)檔案管理。風電機組制造工藝工作的所有資料，包括相關標準、文件，問題處理記錄等，都必須進行歸檔管理。進行檔案管理可以對機組吊裝或運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行追溯，尋找問題根源，還可以進行經(jīng)驗分享，再次生產(chǎn)類似項目是可以進行借鑒。
　　持續(xù)提升
　　風電在我國還是一個新興產(chǎn)業(yè)，工藝管理工作需要不斷地積累和創(chuàng)新。要做好機組工藝管理工作，還有以下幾個方面必須持續(xù)提升。
　?。?）人才培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^編制工作手冊、建立針對性的崗位培訓體系等方式進行；更重要的是，通過實踐工作，如工藝研究項目、實際問題分析處理等方式提升工藝人員的水平。建立完善工藝人才培養(yǎng)體系，有助于工藝人員能力提升，有助于工藝管理工作的開展。
　　(2)項目化工藝管理。將管理項目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法。很多的工藝管理工作是有時限、有明確目標，預算和進度要求的，并且這些工作牽涉到多個部門，比較復雜?？梢詫⑦@些日常的工藝管理工作項目化，合理利用項目管理的理論和工具，通過項目化管理的模式，對各風電場配置機型工藝進行管理。其中著重對變更進行管理，以保證工藝實施的正確性，確保批量產(chǎn)品的成本和質量，達成工藝管理的目標。
　　(3)信息化管理。風電機組一般配置多，批量小，生產(chǎn)周期較長導致工藝管理困難。信息化管理可以用信息為載體，如采用成組技術，快速生成物料清單；可以在ERP系統(tǒng)中維護標準的工藝路線等。這些方法都可使機組工藝管理層次清晰，能更有效地開展工藝工作，縮短工藝設計周期和生產(chǎn)制造周期，也能充分實現(xiàn)工藝信息共享。
　　(4)精益化管理。風電機組工藝管理的目標，是提高產(chǎn)品的可制造性，確保產(chǎn)品制造質量，降低制造成本，縮短制造周期。工藝管理中運用精益工具，進行“一個流”工藝布局、工序節(jié)拍設計、標準化作業(yè)等，不斷進行工藝優(yōu)化，持續(xù)消除浪費，降低成本提交效率，最終達到精益制造的目的。
　　結束語
　　風電機組工藝管理涉及機組生產(chǎn)的方方面面，對質量、安全和成本都有著非常重要的作用。強化工藝管理的作用，能有效發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，促進機組設計水平的提升。因此要在工藝管理方面不斷創(chuàng)新，積極探索，促進企業(yè)管理水平的提高。實踐證明，在技術、生產(chǎn)水平相同的條件下，建立一套行之有效的風電機組制造工藝管理體系，將有效提高風電企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。