隨著《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的公布及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)大多已經(jīng)意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，許多高新技術(shù)企業(yè)也身體力行地進行專利申請和布局規(guī)劃。但是，中國企業(yè)整體上對專利的認識和運用還不夠深入，尤其是缺乏國際層面上的專利戰(zhàn)略。
　　上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院的專家陶懿表示，中國企業(yè)應(yīng)重新審視自己所擁有的專利情況，在細致規(guī)劃后形成自己核心的、前瞻性的專利布局網(wǎng)，逐步加大知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的附加值，以“專利先行”的理念贏得國際市場的核心競爭力。具體到風(fēng)電行業(yè)，施鵬飛認為，每個風(fēng)電企業(yè)必須重視專利申請和擁有，保護自己，提高競爭能力。國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)應(yīng)充分利用已有專利資源，進行消化吸收再創(chuàng)新，生成更好的專利技術(shù)，增加競爭中進行交叉許可的可能性。
　　當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展面臨著眾多技術(shù)路線之爭，海上風(fēng)電、高原風(fēng)電、低風(fēng)速風(fēng)電等領(lǐng)域都有許多技術(shù)問題需要解決，這些技術(shù)領(lǐng)域也將出現(xiàn)越來越多的專利。對于“走出去”的風(fēng)電企業(yè)，要及時在目標市場國家注冊自己的專利。
　　知識產(chǎn)權(quán)這張牌也不專屬于歐美國家，我國企業(yè)在與國外企業(yè)角力時完全可以將這張牌為我所用。陶懿認為，除了“專利先行”，“專利運營”也是很重要的一步棋。目前，我國企業(yè)在專利布局上大多數(shù)還處于防御狀態(tài)，而“專利運營”階段的企業(yè)，更多地將目光放在專利盈利上。在他看來，“專利運營”可以分為專利授權(quán)、專利合作和專利戰(zhàn)略整合。這三種方式更多的是技術(shù)利用與合作，打?qū)＠偎就瞧渲衅髽I(yè)盈利的一種重要手段。反觀中國傳統(tǒng)企業(yè)，往往只局限于自己企業(yè)內(nèi)的專利實施情況，缺乏專利盈利的戰(zhàn)略意識。目前，歐美風(fēng)電企業(yè)很多對中國風(fēng)電企業(yè)都運用了“專利運營”戰(zhàn)略。陶懿認為，隨著我國風(fēng)電技術(shù)的不斷進步，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)在“專利運營”上也需要學(xué)習(xí)這類商業(yè)運營模式，由以往只要有侵權(quán)就一定要形成判決明確自己專利地位的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫＠S權(quán)訴訟為手段，實現(xiàn)專利運營盈利的意識。
　　就訴訟本身而言，同濟大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院專家夏楠楠認為，中國企業(yè)在應(yīng)對訴訟時，要盡量避免進入繁瑣的司法程序，畢竟訴訟的成本是高昂的，有時一個案件要經(jīng)歷多年才能解決，等到解決時，權(quán)利的保護期限也即將屆滿，對雙方代價都太大。所以，對于追求利潤最大化的企業(yè)來說，有時達成和解協(xié)議也不失為一種雙贏的策略。不過對于避不開的糾紛，我國企業(yè)應(yīng)該不斷熟悉相關(guān)的法律程序，積極應(yīng)訴。
　　而且，“在與供應(yīng)商合作時一定要明確合同的權(quán)利和義務(wù)，涉及到知識產(chǎn)權(quán)的合同應(yīng)特別注意細節(jié)，避免發(fā)生歧義，建議在合同談判時就聘請熟悉知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的律師參與。”施鵬飛說到。華銳風(fēng)電與美國超導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)糾紛中的各種瓜葛和結(jié)局到底如何，我們不得而知，但是，逐漸走向國際市場的中國風(fēng)電企業(yè)將面臨越來越多的“侵權(quán)訴訟”，知識產(chǎn)權(quán)競爭也必將成為中國企業(yè)國際化進程中的一個重要部分。如果說在國內(nèi)遵循的是中國象棋的棋道，那么，試著走向國際市場的本土風(fēng)電企業(yè)，在今后的發(fā)展中，更需要懂得國際象棋的布局和攻防之道。