2017年依舊是轉(zhuǎn)型陣痛期，本文對柳傳志、馬云、俞敏洪10位頂級企業(yè)家的2017年戰(zhàn)略布局進(jìn)行了梳理，看一看我們跟大佬的差距是什么……

01 柳傳志：2017年，重點(diǎn)投資8個領(lǐng)域

柳傳志出生于1944年，1984年開始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，先后打造出了聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資等知名企業(yè)。柳傳志在企業(yè)界聲望卓著，被視作中國的“商業(yè)教父”。近期在接受《新京報(bào)》記者劉素宏訪談時(shí)，柳傳志談到：

當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然是很好的。創(chuàng)業(yè)者們正在經(jīng)歷一個時(shí)代的拐點(diǎn)。前面2000多年，這條曲線幾乎是平的，到了2000年前夕，這個拐點(diǎn)開始出現(xiàn)，現(xiàn)在到了拐點(diǎn)的急速上升期。

我們會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢對投資組合適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

就近期而言，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)將重點(diǎn)聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費(fèi)等領(lǐng)域；財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)則將繼續(xù)布局新興和創(chuàng)新行業(yè)，包括新文化、新生活、新醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)等。

2017年，我們將繼續(xù)重點(diǎn)關(guān)注金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及創(chuàng)新消費(fèi)這些聯(lián)想控股戰(zhàn)略聚焦的領(lǐng)域。

在投資理念方面，我們將堅(jiān)持三點(diǎn)：一、選定方向；二、做好配置；三、投出優(yōu)秀企業(yè)，建立優(yōu)秀投資組合。

02 馬云：2017年，阿里巴巴將不再提“電子商務(wù)”

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2016年10月13日云棲大會上表示：

從明年(2017年)起，阿里將不再提“電子商務(wù)”，因?yàn)?ldquo;電子商務(wù)”只是一條“擺渡的船”。未來十年、二十年只有“新零售”。純電商時(shí)代會很快結(jié)束，必須打造新零售，讓線上、線下與物流結(jié)合，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業(yè)庫存降到零”轉(zhuǎn)變。未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、個性化、定制化。

為什么電子商務(wù)是一個傳統(tǒng)的概念，我講純電子商務(wù)將會成為一個傳統(tǒng)的概念，二十多年以前，我們開始做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，其實(shí)我們并不是一開始就做淘寶、天貓、支付寶，我們到2003年才意識到未來的商業(yè)將會發(fā)生天翻地覆的變化，2004年我們才意識到也許我們這么做下去，金融會發(fā)生巨大的變化，所以2003年、2004年，其實(shí)我在全中國做過至少不亞于200場的演講，跟無數(shù)的企業(yè)交流未來新的商業(yè)模式、新的電子商務(wù)將會改變很多商業(yè)的形態(tài)。我相信那時(shí)候絕大部分企業(yè)并不把它當(dāng)一回事情。

但是今天電子商務(wù)發(fā)展起來了，純電商時(shí)代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來。物流公司的本質(zhì)不僅僅是要做得誰比誰做得更快，而物流的本質(zhì)是真正消滅庫存，讓庫存管理得更好，讓企業(yè)庫存降到零，只有這個目的，才能真正達(dá)到所有的物流真正的本質(zhì)。

新零售，新制造，新金融，新技術(shù)，新能源。這五個新將會方方面面的對各行各業(yè)發(fā)動巨大的沖擊和影響，把握者勝，逆流者將會亡，所以希望大家不把它當(dāng)作唯命是聽的警示，而是把它當(dāng)作改變自己的機(jī)遇，全速開始。未來的變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象。過去基本上是以知識驅(qū)動的科技革命，我想未來趨勢不僅僅知識的驅(qū)動，未來知識是智慧驅(qū)動，數(shù)據(jù)驅(qū)動。

03 張瑞敏：2017年，“人單合一”模式要遍地開花

2017年1月3日，新年第一個工作日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏為海爾全球的創(chuàng)客們寫了一封信。在這封信中，他表示：

2017年，“人單合一”進(jìn)入全球化應(yīng)用的元年。在美洲，在歐洲，在亞洲，在大洋洲，“人單合一”模式要遍地開花，應(yīng)在每個創(chuàng)客身上結(jié)果。

我們不貪圖畢其功于一役。無論身處何處，無論膚色與語言，每位創(chuàng)客，只要在“人單合一”的路上邁出一小步，“人單合一”將迎來一大步。這正如中國的創(chuàng)客們所熟知的大俠郭靖一樣，武功需要進(jìn)階，他不是一上來就有蓋世絕學(xué)；這也如同許多中國海外創(chuàng)客所知道的 Jackie Chan 一樣，他的武功隨著影片的發(fā)展，也會越來越強(qiáng)，因?yàn)樗谡麄€過程中不斷地感悟，學(xué)習(xí)，武功相比原來有了許多精進(jìn)。

人單合一亦是如此，如果從人單合一最基本的概念開始，這就是人單合一的ABC進(jìn)階；再進(jìn)階到第二個階段，即將組織變?yōu)榈菇鹱炙?；再進(jìn)階到第三個階段，即變?yōu)樽越M織；然后就進(jìn)階到第四個階段，整個組織小微化；到最后一個階段，即整個組織變成一個社群生態(tài)。

04 郭廣昌：2017年，要繼續(xù)關(guān)注全球的大項(xiàng)目機(jī)會

2016年12月初，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌給復(fù)星員工寫了一封信，信中表示，復(fù)星不僅會買，也會賣，通過靈活的退出機(jī)制來提升資金的利用效率。部分原文如下：

我們還要繼續(xù)關(guān)注全球的大項(xiàng)目機(jī)會。未來的發(fā)展中，復(fù)星一定更加深度全球化、深入產(chǎn)業(yè)化，所以我們也必須建立從區(qū)域和產(chǎn)業(yè)兩個維度發(fā)掘大項(xiàng)目機(jī)會的能力。

從區(qū)域上，歐美國家的機(jī)會要關(guān)注，但像俄羅斯、印度、巴西和東南亞等新興市場的機(jī)會更要關(guān)注。而且我們一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加強(qiáng)本土化能力的建設(shè)，做到既有廣度，也要有深度。

在產(chǎn)業(yè)上，“富足、健康、快樂”是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)C2M、大數(shù)據(jù)和人工智能、機(jī)器人等能夠提升全社會效率的方向我們也要關(guān)注。尤其因?yàn)閺?fù)星已有的行業(yè)積累，我們更希望參與到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重構(gòu)，以及能夠代表行業(yè)最新高度的變革中。這是我們已經(jīng)形成的顯著優(yōu)勢。

投資只是開始，價(jià)值是被管理出來的。我希望復(fù)星成為一個大的生態(tài)系統(tǒng)，在這個生態(tài)系統(tǒng)里復(fù)星尤其支持所投資的企業(yè)圍繞其產(chǎn)業(yè)上下游展開收購，內(nèi)生與外延協(xié)同發(fā)展。

05 劉永好：2017年壓力還會大

作為改革開放后涌現(xiàn)的第一批民營企業(yè)，劉永好創(chuàng)辦的新希望集團(tuán)在三十多年的發(fā)展中，穩(wěn)步前進(jìn)，從最早的“飼料大王”，到逐步成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并在資本市場全面布局的國際化企業(yè)。在接受《新京報(bào)》專訪時(shí)，劉永好表示：

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速增長以后，有一個調(diào)整期，我認(rèn)為是正常的。前幾年，企業(yè)家間講的是規(guī)模，你有規(guī)模，就有效益和利潤，這在產(chǎn)品平衡時(shí)期是正常的。

但在產(chǎn)品過剩的時(shí)候，你規(guī)模越大，虧得越多。比方說鋼鐵，你的規(guī)模再大，每生產(chǎn)一噸鋼鐵都處于虧損的時(shí)候，規(guī)模就成為反義詞。這需要企業(yè)家適應(yīng)市場，在新格局下有新的成長方式。以農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)為例，新格局下，企業(yè)需要組織形式創(chuàng)新，以及配套的金融結(jié)合、食品安全、供給產(chǎn)業(yè)鏈等多方面的解決方案，這是需要做的轉(zhuǎn)型。

中國經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期，所以說對絕大多數(shù)傳統(tǒng)的、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的民營企業(yè)將會面臨相對的壓力，過去這一年壓力非常大。我相信明年(2017年)壓力還會大，當(dāng)然那些先行者，他們轉(zhuǎn)型快發(fā)展得好，就有可能率先走出去，但對于很多傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)得慢的企業(yè)來說，難度還會增加。

06 華為輪值CEO徐直軍：2017年，要摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”

華為輪值CEO徐直軍在2017年新年獻(xiàn)詞中表示：

2017年，全球政治經(jīng)濟(jì)的不確定性正在加大，我們要識別當(dāng)前存在的問題，面向未來，采取如下關(guān)鍵舉措：

● 要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤；關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。

● 摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，解決客戶的問題。

● 基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真正幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。

● 堅(jiān)定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。

● 人力資源政策要導(dǎo)向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。

● 遵紀(jì)守法，營造良好的營商環(huán)境。

這是一個充滿變化的時(shí)代，變化就是契機(jī)，我們要建立戰(zhàn)略自信，提升適應(yīng)時(shí)代的能力。我們要摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”；我們要深刻地認(rèn)識到，過去的成功不是未來的可靠向?qū)В诓镜姆疵婵赡苁悄怪俱憽?/p>

07 李彥宏：2017年，以人工智能讓更多行業(yè)更“高能”

目前，人工智能技術(shù)已經(jīng)滲透入百度的金融、無人車等各個業(yè)務(wù)線中。2016年11月，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏表示：

人工智能時(shí)代，智能化的技術(shù)突破更會創(chuàng)造無限的可能性，還會將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)“翻新”。

“人工智能+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”未來極可能呈現(xiàn)出兩種情況，一是人工智能將取代很多簡單的腦力勞動，二是人工智能與各行各業(yè)深度融合，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，讓移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從“提升效率”向“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)變。

這些都會創(chuàng)造出更具技術(shù)含量的崗位、工作機(jī)會，與這些機(jī)會伴生的，也是更高層次的、讓人們更具幸福和滿足感的工作樣式和生活方式。

近年來，我們加快了在深度學(xué)習(xí)、人工智能等前沿技術(shù)的布局。未來，我們希望以人工智能的力量將讓更多行業(yè)變得更加“高能”。

08 程維：2017年，一定要提高出行的服務(wù)品質(zhì)

11月18日，滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維結(jié)束了第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家論壇”后，接受了新京報(bào)記者的專訪。被問到“除了國際化2017年還有什么重點(diǎn)？”時(shí)，他這樣回答。

下一步希望能夠去打造品質(zhì)出行，我也能夠感受到很多服務(wù)品質(zhì)不高，會慢慢變好，會推出一些動態(tài)化的服務(wù)，目前保密。

我們還會努力加大投入去跟公交行業(yè)融合，很多城市1/3的人每天都要坐公交的，在信息化上，提升體驗(yàn)上，我們應(yīng)該有能力去推動這方面的一些進(jìn)展。

明年很重要的事情是，一定要提高出行的服務(wù)品質(zhì)，背后其實(shí)是要提升服務(wù)業(yè)者的社會地位和職業(yè)尊嚴(yán)，讓司機(jī)受人尊敬。

之前我們會有印象，好像開車是沒辦法的一個選擇，但實(shí)際上不是這樣的，看一看發(fā)達(dá)國家，日本的一些出租車司機(jī)，他干一輩子特別驕傲。大家可以為了約某一個司機(jī)，更改自己去東京的行程，就是他富有價(jià)值的方面。你要想很好的服務(wù)，就去找這種專業(yè)供應(yīng)，還是要相信專業(yè)的力量。

09 夏華：下一站要打造“服裝業(yè)的滴滴”

依文集團(tuán)董事長夏華近期在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)表示：

我最近想做一個平臺，一個基于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、設(shè)計(jì)支撐的整個服裝產(chǎn)業(yè)的，上下游供應(yīng)鏈的解決方案。我會把我在這個產(chǎn)業(yè)里面22年所積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，與別的資源、技術(shù)、乃至與智能產(chǎn)生一次聯(lián)動，我把它叫做“時(shí)裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整體解決方案”。

就以依文目前的一個項(xiàng)目為例，依文目前就在孵化一個群體，有20多個人在基于我們產(chǎn)業(yè)里面的鏈條進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，大家在優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，這能夠讓創(chuàng)業(yè)者避免短板、發(fā)揮長處。這個群體里有很多人的社群影響力很強(qiáng)、有很多人對于小企業(yè)的整合能力很強(qiáng)，他們與行業(yè)里面有一定的資源和供應(yīng)鏈聚合能力的傳統(tǒng)企業(yè)合作，就能產(chǎn)生合力，有意想不到的效果出現(xiàn)。

對設(shè)計(jì)師來說，這樣的模式令他更加專注了。在之前，他想把一件衣服做出來，需要一個很長的流程，做之前需要自己找材料，找完材料找加工廠，做完了還得找商店談，單單找商店或是開店這一個環(huán)節(jié)，花費(fèi)一年半年都有可能。但自從和我們聯(lián)合創(chuàng)業(yè)后，這些流程周期至少縮短了三分之二，原來用三個月或是半年才能完成的從生產(chǎn)到銷售的流程，用一個月乃至二十幾天就可以解決。

現(xiàn)在消費(fèi)者越來越不希望撞衫，越來越強(qiáng)調(diào)穿出自己的STYLE。在這個時(shí)間點(diǎn)上，我們會打造一個非常強(qiáng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來滿足它。

共享經(jīng)濟(jì)概念下，服裝行業(yè)的后端越開放越好。后端里，無論你是一個網(wǎng)紅，或者是一個社群，乃至是某一個個體的人，只要有影響力，愿意去做時(shí)尚引領(lǐng)者，有足夠的時(shí)尚夢想，都可以去推銷自己。

依文對供應(yīng)鏈細(xì)節(jié)有一個深度理解。所以我覺得我們有機(jī)會能夠和這些年輕人做一次非常深刻的產(chǎn)業(yè)互動，這是我在2017年的一大夢想。

10 俞敏洪：2017年，盡人事、順天命

2017年元旦，俞敏洪在自己的公眾號“老俞閑話”中發(fā)表文章《俞敏洪：愿2017不失浩然之氣保持平心靜氣》，對2017這樣期許：

前段時(shí)間，我給各位朋友發(fā)過一個通告，內(nèi)容如下：“各位好，從2017年1月1日開始，到2017年12月31日，本人將閉關(guān)休養(yǎng)，除了參加新東方或者洪泰安排的必要公開活動外，不參加任何機(jī)構(gòu)邀請的各類演講、論壇、座談，也不參加任何電視節(jié)目、廣播節(jié)目或者直播類節(jié)目。如果在此期間拒絕你的邀請，請你諒解，感謝你的理解。”真心希望自己能夠做到，不是為了推卸責(zé)任，而是為了能夠自主更多的時(shí)間，做更加有意義的事情。

作為個體，2017我們依然要活出精彩，所以我還會制定2017的計(jì)劃，我知道我的計(jì)劃大部分都不可能實(shí)施，但有計(jì)劃和沒有計(jì)劃，是人與動物的區(qū)別，有美好的愿望和沒有愿望，是高級人和低級人的區(qū)別。所以我希望自己是人，希望自己是高級人。世界的形勢我沒法左右，中國的走向我也只能隨波逐流，但至少我對自己的生命還應(yīng)該有點(diǎn)話語權(quán)。

千萬年的大千世界中，我們自己的命不值一提，但我們至少可以在活著的時(shí)候，盡量讓自己好好活著，盡量活得自在和滋潤一點(diǎn)。2017年一定還會有各種各樣不可預(yù)料的事情出現(xiàn)，而我一定會以更好的態(tài)度來對待：盡人事，順天命！不失浩然之氣，保持平心靜氣。