來到經開區(qū)鳳城十路的西安久和能源科技有限公司，這個從事風電產業(yè)的企業(yè)令筆者頗感意外看不到大規(guī)模的生產車間，看不到標志性的風機葉片，甚至也看不到與之配套的電機部件，映入眼簾的是一臺臺繁忙運作的計算機和一個個心無旁騖的研發(fā)人員?？偣こ處熁暨B文說：“我們在西安的主要業(yè)務就是科技研發(fā)和總部管理，生產車間則在千里之外的鄂爾多斯。”

　　三年前才進入風電領域的西安久和能源，而今已擁有技術專利19項，其參與項目獲國家“十二五”863計劃批準立項，短短一年多的時間，久和能源就掌握了2MW高速永磁風力發(fā)電機組的核心技術，成為國內風電產業(yè)科技創(chuàng)新的新銳和“風行者”。

　　民族企業(yè)“試水”風電

　　久和能源投資方盾安集團是一家浙江企業(yè)，從彈簧起家，二十余年的時間發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強，產業(yè)覆蓋機械制造、民爆化工、房地產、農業(yè)、資源開發(fā)等諸多領域。

　　2007年，盾安集團在產業(yè)結構調整中將目光瞄準了更具戰(zhàn)略意義的風電行業(yè)從風電場建設、風電部件生產到機組總裝，盾安集團決心全方位介入。2008年初，盾安集團在西安經開區(qū)和內蒙古鄂爾多斯成立了風電機組總裝企業(yè)久和能源，而西安久和能源科技有限公司則被賦予總部管理和科技研發(fā)的重要職能。

　　“把技術研發(fā)放在西安，主要是考慮到，西安有比較好的產業(yè)基礎，高端技術人才多，檢測、試制、設計等研發(fā)成本也有優(yōu)勢。”談及選址初衷，總工程師霍連文認為，來自市場、人才、產業(yè)、政府等方面的有利因素已超出了企業(yè)當初的預期。

　　目前，西安經開區(qū)內的金風科技、捷力電子、永電電氣等風電企業(yè)在國內外都具有重要的影響力。“這樣一個集中、分工、互動、協(xié)作的產業(yè)環(huán)境，往往能夠催生企業(yè)在競爭、合作中實現創(chuàng)新、共贏。”霍連文表示，區(qū)域內的好幾位企業(yè)老總都是自己當年在西安交大求學時的同窗好友，他們除了享受工作帶來的快樂之外，還時常在工作之余溝通交流、感受生活的愜意。

　　得益于西安的科技人才優(yōu)勢和經開區(qū)風電產業(yè)資源的日益集聚，2008年底，久和能源很快就完成了40多人的創(chuàng)新團隊組建，同時也確立了 “以引進吸收國外先進技術為基礎，以自主知識產權為核心”全面進軍風電產業(yè)的發(fā)展路線。

　　吸收消化中掌握技術主導權

　　“很多人都認為國內風電產業(yè)沒有核心技術，產業(yè)發(fā)展的命脈總掐在外國人手里。民族企業(yè)如何破解？”當筆者拋出這個疑問時，作為在風電領域的資深專家和工程師，霍連文談出了自己的看法。

　　“歐洲國家做風力發(fā)電研發(fā)用了幾十年時間。早期，把風機在風場上立起來，設置上百個傳感器，不斷測量葉片、塔桶、機艙及各部分載荷情況，最終在設計中反復完善優(yōu)化。目前，國內一方面缺乏相應的技術積累，同時也沒有必要再花幾十年重走別人的老路。因此，我們在吸收國外先進技術的基礎上，必須堅持自主創(chuàng)新、牢牢把握核心技術主導權。”

　　正是這個“自主+合作”的模式，成就了驚人的“久和速度”。2008年初，久和能源根據國內風場特點及電網配套要求，提出了高速永磁技術路線，同時確定了包括葉輪直徑的大小、傳動方式等關鍵技術一整套的方案。2009年3月，霍連文帶著西安久和能源一整套技術方案，赴歐洲尋找風電設計公司。

　　憑著熟悉的行業(yè)人脈，霍連文終于找到一家有技術實力、但國內知名度并不高的德國風電設計企業(yè)。“當時我們選擇設計公司時頗費心機。之所以沒有選擇那些所謂的熱門公司，是因為近年來中國風電產業(yè)已經熱起來，把歐洲的風電設計公司要價炒得很高，如果再找他們，不但要排隊，而且價格上也不劃算。”

　　確定技術路線，將歐洲用材標準國產化并規(guī)范設計指標……在這一系列產品研發(fā)過程中，久和能源始終起著主導作用。“比如2MW風電機組設計就是兩種機型，一個是適用于二類風場的87米葉輪直徑，一個是三類風場93米葉輪直徑。其中包括葉輪直徑的大小、傳動方式等都由我們來定。”霍連文表示。