4月29日上午，機(jī)械公司舉行“流動(dòng)紅旗，卓越管理”管理論壇，我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)人分別從6S現(xiàn)場管理、安全管理、紀(jì)律檢查、體系運(yùn)行、指標(biāo)考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面做了發(fā)言，并將按照活動(dòng)方案，積極動(dòng)員、廣泛宣傳，因地制宜、多措并舉，真正做到以活動(dòng)促管理、以管理促效益。嚴(yán)格按照各分項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格檢查、細(xì)化考核，在活動(dòng)中力爭上游。我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念和管理方式，努力將管理工作做實(shí)、做強(qiáng)，大力營造良好的管理環(huán)境，確保機(jī)械公司2011年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這標(biāo)志著機(jī)械公司的管理工作將掀開嶄新的一頁，步入新的征程。
    最后，我公司執(zhí)行總經(jīng)理李明利先生做了總結(jié)發(fā)言。李明利提到管理工作是一項(xiàng)長期性、持久改善性工作，我們公司一直倡導(dǎo)建立以人為本的管理機(jī)制。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，一切政策、一切措施都是起輔助作用的，再好的政策、再好的外部環(huán)境，如果企業(yè)沒有良好的內(nèi)部機(jī)制，就不會(huì)有追求企業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的信念和動(dòng)力。企業(yè)決勝在市場，市場決勝在管理，因此，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與市場的對接十分重要。我們公司將圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心議題，立足于擴(kuò)大自身優(yōu)勢，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)銷售、質(zhì)量保證、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、銷售和成本核算為四大管理系統(tǒng)；建立“制度管人、職責(zé)管事、效益管分配、成績管升降”的管理機(jī)制和快速反應(yīng)的市場運(yùn)行機(jī)制，努力使我們機(jī)械公司的管理進(jìn)一步走向規(guī)范化，做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究”，使制度執(zhí)行更為得力、有效，做到“公平、公正、公開，制度面前人人平等”。
    另外，我公司執(zhí)行總經(jīng)理李明利先生還分享了自己在從事管理實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)。
    一、管理有三重境界，分別是鋪路搭橋、因人而異、不要管理，自動(dòng)自發(fā)。
    二、做好作為一個(gè)管理者管理者的心得體會(huì)。
    三、熟知管理員工的基本理念和原則。
    四、明確對員工的管理職責(zé)。
    五、權(quán)利責(zé)任定律：權(quán)利就是責(zé)任，權(quán)利越大，影響越大，責(zé)任就越大。——兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
    當(dāng)員工經(jīng)常受到督促時(shí)，他們會(huì)規(guī)矩和自覺。
    當(dāng)員工經(jīng)常感到壓力時(shí)，他們會(huì)努力和超越。
    當(dāng)員工經(jīng)常得到認(rèn)可時(shí)，他們會(huì)自尊和自愛。
    當(dāng)員工經(jīng)常得到鼓勵(lì)時(shí)，他們會(huì)自信和積極。
    當(dāng)員工經(jīng)常得到贊賞時(shí)，他們會(huì)感恩和貢獻(xiàn)。
    當(dāng)員工經(jīng)常收到諷刺時(shí)，他們會(huì)自卑和消沉。
    當(dāng)員工經(jīng)常受到威脅時(shí)，他們會(huì)逃避和畏縮。
    當(dāng)員工經(jīng)常感到恐懼時(shí)，他們會(huì)憂傷和抵觸。
    當(dāng)員工經(jīng)常受到放縱時(shí)，他們會(huì)無知和無恥。
    因此，當(dāng)管理者對員工們不滿的時(shí)候，不要只看到他們的缺陷和不足，還要想想自己的責(zé)任。