“蘇司蘭已經(jīng)確定要退出中國(guó)了。”一位風(fēng)電行業(yè)內(nèi)人士繪聲繪色的描述，“內(nèi)部消息說(shuō)已開(kāi)始裁員了，天津的工廠打算賣(mài)給華銳風(fēng)電（601558.SH），雙方目前正在洽談價(jià)格。”

　　如多數(shù)人所知，雖然2010年中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)增勢(shì)依舊迅猛，卻并非是蘇司蘭在中國(guó)發(fā)展史上值得稱(chēng)道的一年。根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，蘇司蘭2010年新增裝機(jī)容量約為199.85兆瓦，在中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)排名中位列15。盡管普遍有抱怨認(rèn)為，外商近兩年在中國(guó)出售風(fēng)電設(shè)備受到一些因素的制約，但2010年維斯塔斯和歌美颯還是分別以約892.1兆瓦和595.6兆瓦的新增裝機(jī)容量排名第6和第8。

　　相比之下，2009年蘇司蘭的成績(jī)是新增裝機(jī)容量293兆瓦、排名第9位。這年，維斯塔斯和歌美颯的成績(jī)分別為608.75兆瓦、排名第6和276.25兆瓦、排名第10。

　　“無(wú)論是基于集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮還是中國(guó)分公司的目前現(xiàn)狀，蘇司蘭都肯定不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。”蘇司蘭政府與公共事務(wù)部熊浩辰說(shuō)。

　　中投顧問(wèn)高級(jí)研究員李勝茂分析認(rèn)為，蘇司蘭進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有6年左右的時(shí)間，在中國(guó)的持續(xù)投資超過(guò)了30億美元，這些沉淀下來(lái)的巨額資產(chǎn)要想在短期內(nèi)處理完畢，一方面手續(xù)比較復(fù)雜，另外其會(huì)遭受大量的資產(chǎn)減值損失。

　　他認(rèn)為，華銳風(fēng)電購(gòu)買(mǎi)蘇司蘭廠房的可能性也不大。“目前國(guó)內(nèi)一些風(fēng)電整機(jī)設(shè)備的自主研發(fā)能力，并且產(chǎn)能的規(guī)模較大，布局也日趨合理，單純擴(kuò)大產(chǎn)能興趣不大。”

　　但對(duì)于熊浩辰來(lái)說(shuō)，臨危受命的空降CEO何耀祖是讓他吃下“定心丸”的關(guān)鍵所在。這名2010年12月1日新上任的香港人，是蘇司蘭首次啟用華人擔(dān)任中國(guó)區(qū)CEO。

　　零部件或?qū)膰?guó)內(nèi)采購(gòu)

　　在上任中國(guó)區(qū)CEO的第27天，何耀祖代表蘇司蘭參加了國(guó)家能源局召開(kāi)的風(fēng)電發(fā)展座談會(huì)。當(dāng)日，在北京國(guó)宏賓館2樓最大的一間會(huì)議室內(nèi)，密密麻麻的坐了200多人，主持會(huì)議的是時(shí)任國(guó)家能源局局長(zhǎng)張國(guó)寶。

　　彼時(shí)，這位推動(dòng)中國(guó)出臺(tái)一系列鼓勵(lì)政策，使得風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的局長(zhǎng)即將“退役”，但仍不忘關(guān)切的詢(xún)問(wèn)到場(chǎng)的風(fēng)電企業(yè)代表，“現(xiàn)在風(fēng)機(jī)的價(jià)格你們能保證盈利么？”

　　張國(guó)寶此言的背景，是兩個(gè)月前的國(guó)家特許權(quán)招標(biāo)中，設(shè)備供應(yīng)商每千瓦的報(bào)價(jià)首次跌破4000元。其中，金風(fēng)科技(002202,股吧)（002202.SZ；02208.HK）1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)報(bào)價(jià)僅為3850元/千瓦。

　　“能夠盈利。”幾位國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)紛紛點(diǎn)頭回應(yīng)。

　　這讓何耀祖多少都感到難以置信，“從價(jià)格上來(lái)講，我們目前跟國(guó)內(nèi)的廠家相比確實(shí)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。”但他也清楚的意識(shí)到，要扭轉(zhuǎn)蘇司蘭在中國(guó)市場(chǎng)上的頹勢(shì)，仍舊依靠固有的模式顯然是不行的。“我們有必要降低自己風(fēng)機(jī)的價(jià)格，嘗試進(jìn)一步加大本地的供應(yīng)鏈比例是不錯(cuò)的選擇。”

　　事實(shí)上，蘇司蘭生產(chǎn)風(fēng)機(jī)的很多關(guān)鍵零部件都來(lái)自于自己或者其所控股的公司。一些同行們認(rèn)為，這是蘇司蘭這家印度公司“過(guò)于保守”的表現(xiàn)，因?yàn)樗挪贿^(guò)其他廠家，更不愿意讓零部件的供應(yīng)量制約了自家產(chǎn)量。

　　“我已經(jīng)跟總部溝通好，他們要放手讓我去做。”何耀祖說(shuō)。他上任前曾與圖爾西·坦提有過(guò)一次交談。對(duì)方問(wèn)何，“你吹得那么好，能不能做給我看看？”