2月26日上午9時(shí)，公司組織召開了生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)主管職業(yè)技能專項(xiàng)測(cè)評(píng)會(huì)議。本次會(huì)議由績效考核總監(jiān)韓汝敬主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理羅文意、副總經(jīng)理林建強(qiáng)、模具部總監(jiān)張德海及各部門經(jīng)理擔(dān)任評(píng)委，對(duì)所有生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)主管的工作技能、職業(yè)素質(zhì)、才藝等進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)。本次會(huì)議的目的在于對(duì)主管的綜合能力進(jìn)行公開測(cè)評(píng)，以“平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長避短，人盡其才”的人才策略為本，從人才管理角度率先實(shí)踐“抓管理、促質(zhì)量、降成本、保安全”的管理方針，最終實(shí)現(xiàn)提升個(gè)人價(jià)值、提高公司效益的目標(biāo)。
　　企業(yè)需要奉獻(xiàn)與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)沒有制度、沒有企業(yè)文化的公司勢(shì)必會(huì)是一盤散沙；同樣，一個(gè)擁有制度，而不嚴(yán)格按制度辦事的公司，勢(shì)必不能有效地端正員工的工作態(tài)度與作風(fēng)，不能改善企業(yè)的不良形象。因此，定期進(jìn)行職業(yè)技能測(cè)評(píng)就顯得尤為重要，及時(shí)統(tǒng)一思想，理清思路，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。