之后華銳將這種差距不斷拉大。2009年公司在國內新增裝機容量市場份額上升至25.32%，甩開第二名金風科技5.6個百分點。也是在這一年，華銳風電在具體業(yè)績指標上超越金風科技：當年其收入較金風高出28%，凈利潤高出8%；而2008年這兩項指標上，華銳分別落后金風20%和30%。

　　經(jīng)過2010年，華銳風電的行業(yè)第一地位得到進一步鞏固。僅大型招標中，華銳風電就拿下首期海上風電特許權項目60%份額，陸上特許權則拿下40%。截至2010年11月30日，公司手中訂單總數(shù)高達15GW，主要競爭對手金風科技在同年三季報中的訂單數(shù)量為5.3GW；此外，2009年我國風電新增裝機市場總規(guī)模為13.8GW。

　　華銳風電為何能成長如此迅速，并且一舉挑戰(zhàn)行業(yè)格局成功？業(yè)內研究員認為，公司自身策略是最主要原因。東海證券分析師陶正傲表示，華銳發(fā)展軌跡相當激進，2006年時行業(yè)還是750kw機型占主流，公司卻直接上馬1.5MW產(chǎn)品；之后海上風電還是真空地帶，華銳卻在國內率先研發(fā)3MW機型，順利拿下我國首個海上示范風場――上海東海大橋風場全部份額，并且憑借這一先發(fā)優(yōu)勢在2010年首輪海上風電場招標中獨占60%份額。

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