近日，“第十二屆中國風電后市場交流合作大會”在江蘇太倉圓滿落幕。金風科技業(yè)務副總裁張偉在會上發(fā)表《市場化革命：從工廠模式向公司經(jīng)營的轉(zhuǎn)型》主旨演講。張偉指出，隨著“136號文”等新政的發(fā)布，風電場的價值定位已從單純的發(fā)電單元轉(zhuǎn)變?yōu)殡S市場脈搏跳動的核心資產(chǎn)單元。在這場深刻的市場化革命中，投資運營商必須完成從“工廠思維”向“公司化經(jīng)營”的跨越，服務商則需從傳統(tǒng)的“運維保障服務”升級為“端對端價值共創(chuàng)伙伴”。

中國能源宏觀趨勢顯示，到2060年，風力發(fā)電量占比將從當前的11.9%大幅提升至39%，國家能源安全戰(zhàn)略推動電力系統(tǒng)深度變革，化石能源逐步退出主體地位，以風電為代表的新能源正式站上舞臺中央。成為未來電力系統(tǒng)的“主角”，意味著新能源企業(yè)必須在市場化的驚濤駭浪中學會生存。其終極價值，將不在于發(fā)了多少度電，而在于創(chuàng)造了多少可預期、可持續(xù)、可交易的優(yōu)質(zhì)能源資產(chǎn)價值，這標志著行業(yè)價值評判體系的根本性重塑。

在新能源行業(yè)市場化改革及行業(yè)變局下，投資運營商面臨的挑戰(zhàn)已然升級。未來，行業(yè)比拼的不再是裝機規(guī)模，而是資產(chǎn)收益率，卓越的資產(chǎn)經(jīng)營能力將成為關(guān)鍵。

會上，張偉提出系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型策略：精細化投資策略是基石，構(gòu)建多維項目篩選與動態(tài)評估體系，確保投資回報的穩(wěn)??；構(gòu)建“框架+現(xiàn)貨”的售電組合拳，打造收益的“穩(wěn)定器”；發(fā)揮多種能源組合效應，對沖電價波動風險，構(gòu)筑經(jīng)營“安全墊”；以規(guī)模優(yōu)勢爭取區(qū)域電價議價權(quán)，系統(tǒng)性優(yōu)化成本效率結(jié)構(gòu)。這都要求投資運營商必須具備真正的“公司級”戰(zhàn)略思維與經(jīng)營能力。

對于服務商而言，角色定位同樣面臨顛覆。未來的角色不再是“修理工”，而是要像“經(jīng)理人”一樣，為投資運營商提供多維度、組合式、端到端的經(jīng)營解決方案。

服務商必須實現(xiàn)從“運維服務”向“全價值鏈運營服務”的躍升：不斷精細化投資前的數(shù)據(jù)與評估服務；在框架+現(xiàn)貨上提供精細化技術(shù)服務；構(gòu)建多種能源資源整合平臺，確保技術(shù)服務（運維、交易）、軟件平臺、物資保障服務三統(tǒng)一；打造“整體+區(qū)域”的規(guī)模化、專業(yè)化服務網(wǎng)絡，最終與客戶形成風險共擔、價值共享的深度伙伴關(guān)系。

面對新形勢，金風科技全資子公司金風慧能進行了積極的探索與實踐，實現(xiàn)了從“保障風機可靠運行”到“助力客戶實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化”的模式升級。金風慧能以投資視角重塑資產(chǎn)價值，打造新一代全價值鏈智能運營體系。該體系深度覆蓋投資開發(fā)、工程建設、資產(chǎn)運營全價值鏈等多個業(yè)務場景，提供項目篩選、組合投資評估、智能規(guī)劃、交易服務、價值托管等全方位賦能。通過開放式的控制與運營平臺、電力交易+預測+輔助服務平臺和AI數(shù)智平臺，有效幫助客戶實現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)健保值與顯著增值。

以金風慧能在新疆的某風光儲項目為例，通過創(chuàng)新的“預測組合”、“收益擔?！奔啊皵?shù)智化運營”模式，成功為客戶提升資產(chǎn)收益超20%，驗證了轉(zhuǎn)型路徑的有效性。

“136號文”是一個嶄新的起點，它標志著新能源行業(yè)正式告別“政策襁褓”，昂首邁進充滿機遇與挑戰(zhàn)的“市場競技場”。在這場決定未來的深刻變革中，金風慧能秉持開放態(tài)度，期待與產(chǎn)業(yè)上下游的合作伙伴共同探索資產(chǎn)經(jīng)營之道，合力塑造中國新能源產(chǎn)業(yè)的未來，定義屬于清潔能源的資產(chǎn)價值新時代。