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競爭中國風(fēng)機(jī)市場 外企構(gòu)思低價策略

2010-12-09 來源:國家電網(wǎng)報 瀏覽數(shù):1686

 

  外資風(fēng)機(jī)制造商的一大優(yōu)勢是擁有國際銷售網(wǎng)絡(luò)。排名風(fēng)機(jī)銷售世界前三位的維斯塔斯、GE能源、蘇司蘭均在世界各地?fù)碛袖N售網(wǎng)絡(luò)。未來,外資企業(yè)很可能借用這一網(wǎng)絡(luò),推行包括風(fēng)資源評價、風(fēng)電場選址、風(fēng)機(jī)制造的全套服務(wù)。外資企業(yè)不只賣風(fēng)機(jī),還會將服務(wù)涵蓋從風(fēng)電場設(shè)計開發(fā)到實(shí)際運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)。例如,和投資者共同開發(fā)風(fēng)電場的同時,給予投資者融資支持,幫助測風(fēng),幫助選址,而前提就是使用這家企業(yè)的風(fēng)機(jī)。 

 

  整體解決方案的推行無疑會大大加強(qiáng)外資產(chǎn)品的競爭力,對于國內(nèi)企業(yè)而言則是巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)了解,當(dāng)前除了金風(fēng)科技等少數(shù)國內(nèi)企業(yè),對涉足風(fēng)電整體解決方案表示出興趣外,多數(shù)企業(yè)仍停留在單純研制風(fēng)機(jī)的階段。 

 

  由于國內(nèi)此前幾乎沒有采用風(fēng)電整體解決方案的經(jīng)驗,國內(nèi)客戶的接受程度尚待檢驗。但正如一位風(fēng)電專家所警告的,所有的風(fēng)機(jī)制造商都需要充分認(rèn)識風(fēng)電整體解決方案的潛在威力,并采取相應(yīng)行動。 

  “十二五”即將到來,外資風(fēng)機(jī)制造商也將展開對中國風(fēng)電市場新的爭奪。外企的低價策略究竟能否實(shí)現(xiàn),我們拭目以待。

 

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  “制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化”是重要方向 

 

  蘇司蘭中國提出的成套解決方案,實(shí)質(zhì)上已涉及產(chǎn)品服務(wù)問題。它所顯示的是當(dāng)前的一個熱門話題——制造企業(yè)的服務(wù)化?!督?jīng)濟(jì)參考報》此前就曾刊登文章,解析了制造企業(yè)服務(wù)化。 

 

  文章認(rèn)為,當(dāng)前,伴隨著消費(fèi)者需求的多樣化與升級,現(xiàn)代制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的融合日益深入。這種融合更多地表現(xiàn)為服務(wù)業(yè)向制造業(yè)的滲透,制造企業(yè)服務(wù)化是已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力的制造企業(yè)的重要發(fā)展方向。 

 

  制造企業(yè)服務(wù)化的主要路徑和典型模式有三種: 

 

  依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)。許多傳統(tǒng)制造企業(yè)通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來整合原有的業(yè)務(wù),形成了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),通過產(chǎn)業(yè)之間的融合提升了整體競爭力。在美國許多著名的制造業(yè)企業(yè)中,服務(wù)收入和利潤所占的比重越來越高,已經(jīng)很難判斷它是制造業(yè)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè)。典型代表是美國通用電氣公司、思科等企業(yè)。因此,制造業(yè)企業(yè)可以依托制造業(yè)積極發(fā)展諸如商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融為一體,增強(qiáng)市場競爭力。 

 

  提供成套解決方案。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè),正從銷售產(chǎn)品發(fā)展為提供服務(wù)和成套解決方案,作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到服務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn)和利潤來源。 

 

  產(chǎn)業(yè)鏈重組。許多國際知名的大型制造業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組,逐漸將企業(yè)的經(jīng)營重心從加工制造轉(zhuǎn)向諸如提供流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等服務(wù)領(lǐng)域,從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。此方面典型的代表是美國耐克公司,耐克公司雖然是鞋業(yè)公司,但并沒有采取自己建廠生產(chǎn)的傳統(tǒng)方式。利用制造業(yè)務(wù)外包的生產(chǎn)組織方式,耐克公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,同時也獲得了超額利潤。

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