2025年4月19日凌晨，隨著海上升壓站500kV1#、2#主變壓器發(fā)出平穩(wěn)的嗡鳴聲，公司下屬粵電陽江青洲一、二海上風(fēng)電場項目（簡稱“青洲項目”）永久接入系統(tǒng)受電一次成功，標(biāo)志著廣東能源集團首個百萬千瓦級（總裝機容量1000兆瓦）深遠(yuǎn)海風(fēng)電工程正式邁入高效運行階段。

　　自2023年12月30日通過臨時接入系統(tǒng)實現(xiàn)全容量并網(wǎng)以來，項目團隊以“清單化、節(jié)點化、責(zé)任化”為準(zhǔn)則，科學(xué)統(tǒng)籌27大項、446子項關(guān)鍵任務(wù)，以黨建引領(lǐng)與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，為打造海上風(fēng)電平價上網(wǎng)精品工程再樹標(biāo)桿。

　　“掛圖作戰(zhàn)”精細(xì)管控，27項任務(wù)全鏈條閉環(huán)

　　面對永久接入系統(tǒng)建設(shè)涉及的海陸協(xié)同、多專業(yè)交叉等復(fù)雜挑戰(zhàn)，公司成立青洲項目永久接入系統(tǒng)工程專班工作小組和現(xiàn)場實施工作組，建立“日盤點、周復(fù)核、月考核”機制，創(chuàng)新構(gòu)建“進度計劃+責(zé)任矩陣”雙軸管理體系，系統(tǒng)性梳理涵蓋臨時接入系統(tǒng)拆除及場地恢復(fù)、10kV市電安裝、出線構(gòu)架改造、海纜乙線耐壓試驗、新增保護裝置等27項核心任務(wù)，并細(xì)化分解為446個子項，精確制定每日施工計劃，做好動態(tài)跟蹤。通過“責(zé)任單位、責(zé)任人、監(jiān)督方”三級聯(lián)動機制，實現(xiàn)從電纜終端制作、耐壓試驗到設(shè)備聯(lián)調(diào)消缺的全流程閉環(huán)管理，項目累計下發(fā)收回質(zhì)量驗評表386份、單調(diào)聯(lián)調(diào)報告110份、聯(lián)調(diào)試驗300余項，以“毫米級”精度攻克技術(shù)難關(guān)，確保施工安全、質(zhì)量與進度“零偏差”。

　　決勝攻堅，全鏈條閉環(huán)鑄就行業(yè)典范

　　從2024年6月開始永久接入系統(tǒng)實施策劃，到2025年1月14日組織召開永久接入系統(tǒng)啟動實施動員大會，再到2025年4月9日組織召開啟動驗收委員會會議，各參建單位高度重視，積極投入優(yōu)質(zhì)資源，強化施工計劃控制，加強協(xié)同作戰(zhàn)，確保了青洲項目永久接入系統(tǒng)各項工作準(zhǔn)備充分、萬無一失，一次通過了驗收啟動受電，工程質(zhì)量達(dá)到了行業(yè)先進水平，實現(xiàn)了從技術(shù)論證到完美交付的跨越，創(chuàng)造了百萬千瓦級海上風(fēng)電場永久接入系統(tǒng)改造工程切換“零窗口期”的記錄。

　　“黨建紅色矩陣”聚力攻堅，崗區(qū)隊聯(lián)動啃下硬骨頭

　　在黨建引領(lǐng)上，公司黨總支部深度融合“黨建+”管理模式，創(chuàng)新打造“黨建+項目發(fā)展”“黨建+工程建設(shè)”“黨建+安全生產(chǎn)”三位一體紅色矩陣，組織開展“粵電陽江青洲一、二海上風(fēng)電場項目黨建聯(lián)建共建暨永久接入系統(tǒng)工程攻堅項目授旗儀式”，成立項目施工攻堅隊、電氣系統(tǒng)調(diào)試攻堅隊、通信系統(tǒng)調(diào)試攻堅隊、青年突擊隊、黨員安全監(jiān)督隊，將黨旗插在項目攻關(guān)最前沿。黨員干部帶頭駐扎一線，實施“24小時輪班突擊”，青年骨干主導(dǎo)數(shù)字化巡檢平臺搭建，黨員安全監(jiān)督隊累計下發(fā)整改通知單17份，共計排查隱患158條，推動關(guān)鍵節(jié)點效率提升40%。

　　項目團隊以“海上風(fēng)電紅色引擎”為引領(lǐng)，通過黨員責(zé)任區(qū)包干、安全微課堂等形式，將基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范帶頭作用轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，推動項目永久送出順利投產(chǎn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　安全筑基，安全管控保駕護航

　　在安全管理上，青洲項目以“本質(zhì)安全”為核心，構(gòu)建起“科技賦能、體系護航、文化浸潤”三位一體的安全管理新模式，為深遠(yuǎn)海風(fēng)電場送出線路改造工程樹立安全管控典范。建立“三橫三縱”安全責(zé)任網(wǎng)格，橫向覆蓋設(shè)計、施工、運維全鏈條，縱向貫通決策層、管理層、作業(yè)層三級。根據(jù)LEC法和結(jié)合施工特點，建立風(fēng)險動態(tài)評估機制，將27項核心任務(wù)劃分為438個風(fēng)險單元，嚴(yán)格落實公司兩票管理制度，科學(xué)合理確定工期計劃，完善安全保護措施和現(xiàn)場監(jiān)護措施，實現(xiàn)作業(yè)計劃、安全措施、視頻監(jiān)控+到位打卡“三位一體”動態(tài)跟蹤。

　　針對受電期間可能存在的風(fēng)險隱患，青洲項目將“實戰(zhàn)化應(yīng)急能力”作為受電安全的最后一道防線，組織各參建單位開展永久接入系統(tǒng)陸上集控中心啟動受電前觸電救援、火災(zāi)撲救、人員疏散綜合應(yīng)急演練和海上升壓站啟動受電前火災(zāi)救援、應(yīng)急逃生演練等多次演練，針對陸上集控中心、海上升壓站等核心區(qū)域可能存在的觸電、火災(zāi)、設(shè)備爆燃等36類風(fēng)險場景，構(gòu)建起“海陸聯(lián)動、平戰(zhàn)結(jié)合”的立體應(yīng)急體系，以高強度、多維度演練淬煉實戰(zhàn)能力，為受電啟動織密安全防護網(wǎng)。

　　從臨時系統(tǒng)到永久系統(tǒng)，廣東能源方案領(lǐng)跑深遠(yuǎn)海

　　作為國內(nèi)首個在40米以上水深海域?qū)崿F(xiàn)“臨時+永久”雙系統(tǒng)無縫銜接的百萬千瓦級風(fēng)電場，青洲項目首次打破了因新能源快速發(fā)展而送出線路建設(shè)容量匹配不足、改造工程困難的局面，為我國百萬千瓦級海上風(fēng)電基地建設(shè)提供了可復(fù)制的“全鏈條管理樣板”。

　　經(jīng)過項目實踐的充分驗證，“精細(xì)化管理+黨建賦能”新型工程管理體系展現(xiàn)出顯著的先進性和示范價值。該體系不僅為當(dāng)前項目提供了可靠保障，未來也將作為標(biāo)桿管理模式被推廣至更多新能源項目，為全球深遠(yuǎn)海風(fēng)電開發(fā)貢獻(xiàn)新智慧、譜寫新篇章。

　　好風(fēng)憑借力，振羽正當(dāng)時。公司將以此次青洲項目永久接入系統(tǒng)受電一次成功為契機，進一步貫徹落實省委“1310”具體部署及集團公司“123高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”，加強黨建引領(lǐng)，在確保安全和質(zhì)量的前提下致力于把青洲項目打造成平價上網(wǎng)海上風(fēng)電示范項目。展望將來，公司將錨定新能源發(fā)展主賽道，深化能力作風(fēng)建設(shè)，以打造更多精品工程、推動科技創(chuàng)新為抓手，在深耕海上風(fēng)電的同時積極探索海上風(fēng)電與海洋牧場、儲能等多能互補和多業(yè)態(tài)融合發(fā)展模式，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為推動廣東建設(shè)海洋強省、實現(xiàn)國家“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量！