6月30日，遼寧分公司遼中15萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為沈陽(yáng)市同批次10個(gè)共計(jì)180萬(wàn)千瓦新能源重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中首個(gè)全容量并網(wǎng)的項(xiàng)目。

該項(xiàng)目位于遼寧省沈陽(yáng)市遼中區(qū)大黑崗子鎮(zhèn)和老大房鎮(zhèn)境內(nèi)，總裝機(jī)容量15萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)后年上網(wǎng)電量約5.11億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤約15.76萬(wàn)噸，減排二氧化硫約128.2噸、氮氧化物約123.4噸。

整體工作目標(biāo)

該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)作用、六個(gè)擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)華投資“一個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)深化，三個(gè)支撐”總體發(fā)展要求，在國(guó)華投資領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，群策群力、多措并舉確保項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，如期全容量并網(wǎng)發(fā)電。

2、工程建設(shè)方面

掛圖作戰(zhàn)

該項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃投產(chǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，制定“掛圖作戰(zhàn)”模式，梳理施工組織、設(shè)備供貨、資源配置等問(wèn)題，每日組織進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比，分析評(píng)估進(jìn)度偏差，制定應(yīng)對(duì)措施，合理分配資源，確定最佳方案。

健全體系

建立健全質(zhì)量管理體系，以打造創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)每項(xiàng)工作制定詳細(xì)計(jì)劃、設(shè)定具體目標(biāo)、確定負(fù)責(zé)人員，其中升壓站主變基礎(chǔ)施工工藝達(dá)到國(guó)網(wǎng)《清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，下一步該項(xiàng)目將申報(bào)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程及中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（中國(guó)安裝之星）。

優(yōu)化方案

細(xì)化“兩高一低”具體舉措，根據(jù)獨(dú)特的地質(zhì)條件，采用深基坑的地基處理方式，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過(guò)改變集電線路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、風(fēng)機(jī)至箱變電纜敷設(shè)設(shè)計(jì)、箱變基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)思路，共計(jì)節(jié)約投資約6000萬(wàn)元。

3、項(xiàng)目管理方面

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，踐行公司提倡的“建管結(jié)合，人才培養(yǎng)，無(wú)縫交接”基建生產(chǎn)一體化的總體要求，生產(chǎn)人員在可研階段介入，全過(guò)程參與電氣設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收、資料收集、臺(tái)賬建立、定值計(jì)算、并網(wǎng)手續(xù)辦理等工作，保證建設(shè)和生產(chǎn)無(wú)縫連接。

遼寧分公司將繼續(xù)砥礪前行，緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松，深抓設(shè)備治理，強(qiáng)化指標(biāo)分析，確保設(shè)備持續(xù)化、高效化、最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好黨的二十屆三中全會(huì)和“迎峰度夏”能源保供工作，為國(guó)華投資順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)添磚加瓦。