會上，龍源電力集團總經(jīng)理謝長軍做了題為《堅定信心，團結(jié)一致，迎難而上，確保龍源集團更好更快發(fā)展》的工作報告。龍源集團黨組書記田世存作總結(jié)講話。龍源集團副總經(jīng)理王連生主持大會。國電江蘇發(fā)電有限公司總經(jīng)理陶建華同志作了蘇龍公司經(jīng)驗介紹。龍源集團副總經(jīng)理黃群、張源，總會計師李紅梅，紀檢組長、工會主席王建庭分別就整體改制工作、風電工程建設(shè)工作、2008年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2009年財務(wù)預(yù)算安排以及安全生產(chǎn)工作向大會作專題報告。
    謝長軍在報告中從八個方面對2008年工作進行了回顧和總結(jié)：以經(jīng)濟效益為中心，狠抓增收節(jié)支，企業(yè)經(jīng)營工作成效明顯；以發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)為主線，項目開發(fā)與工程建設(shè)取得重大進展；以精細化管理為切入點，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平進一步提高；以加快審批進度和資產(chǎn)評估為重點，公司改制上市工作穩(wěn)步推進；以規(guī)章制度建設(shè)為抓手，企業(yè)管理水平得到提升；以項目研究開發(fā)建設(shè)為載體，科技創(chuàng)新能力得到加強；以加強教育培訓(xùn)為主線，隊伍建設(shè)水平進一步提高；以健全體系為保障，黨建和工會等工作進一步加強。
    謝長軍在分析了內(nèi)外部形勢后指出，面對復(fù)雜的外部與內(nèi)部環(huán)境，我們要眼睛向內(nèi)，主動出擊，運籌帷幄，確保企業(yè)安全“過冬”。為此，確定2009年以及未來二至三年的中心任務(wù)是：實施集團化、國際化戰(zhàn)略，追求戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先和效益領(lǐng)先（簡稱“兩化四先”）。2009年，“兩化四先”的要求將主要體現(xiàn)在“五個確保”上，這同時也是今年公司的五大目標，即確保整體改制成功，確保完成全年190萬千瓦風電投產(chǎn)任務(wù)，確保完成70億千瓦時風電電量，確保實現(xiàn)良好的經(jīng)營成果，確保公司管理與國際接軌。
    謝長軍指出，基于對形勢的分析判斷和對公司改革發(fā)展實際的把握，確定2009年公司的工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中國國電集團公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“提高效益、防范風險”的總體要求，圍繞“兩化四先”的中心任務(wù)，打造具有龍源特色的管理模式，加快進軍世界風電前三甲步伐，更好更快地建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”的新能源發(fā)電企業(yè)集團。