昂格風(fēng)電項目計劃安裝風(fēng)機(jī)88臺，截至2024年1月25日，已完成風(fēng)機(jī)吊裝44臺，實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半；完成電塔基礎(chǔ)澆筑567基，組塔258基，立塔56基；220千伏升壓站主體設(shè)備全部安裝到位。目前，昂格55萬千瓦風(fēng)電項目建設(shè)初具雛形，一眼望去，風(fēng)機(jī)成片，電塔成行，錯落有致，相互映襯，昂格“風(fēng)景”越來越美。

去年入冬以來，新能源建設(shè)項目部經(jīng)過不懈努力，克服冬季施工諸多困難，采取搶階段重點(diǎn)、搶工程質(zhì)量、搶整體進(jìn)度、搶有利天氣，不斷加快施工進(jìn)度。他們夜以繼日，與時間賽跑，與嚴(yán)寒相伴，集中全部精力做好“五個到位”，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度同步運(yùn)行。

制度標(biāo)準(zhǔn)跟蹤到位

隨時跟蹤制度和流程與施工進(jìn)行對接，先后系統(tǒng)梳理了集團(tuán)、股份行業(yè)層面56項管理辦法和制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合板塊最近下發(fā)的《油氣和新能源分公司新能源管理辦法（試行）》，制定了《吉林油田新能源項目管理流程》，編制了11項管理細(xì)則，并集中組織參建方3次學(xué)習(xí)和落實(shí)，做到制度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一，為后續(xù)項目建設(shè)和管理提供可行性、安全性、規(guī)范性制度與標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享到位

在施工進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)階段，為了提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保安全正點(diǎn)，項目部邊施工邊總結(jié)，邊總結(jié)邊規(guī)范，邊規(guī)范邊推廣，邊推廣邊提高，將好經(jīng)驗(yàn)，好做法，好案例分享到項目部、總包、分包等參建單位，充分做到“經(jīng)驗(yàn)分享不落人”“同類毛病不重犯”“任務(wù)責(zé)任不推諉”。在冬季基礎(chǔ)澆筑過程中推廣和規(guī)范了商混車保溫“穿棉衣”、承臺養(yǎng)護(hù)“蓋棉被”、灌漿養(yǎng)護(hù)“搭大棚烤火爐”等好的做法和經(jīng)驗(yàn)，確保了冬季澆筑養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和進(jìn)度。

問題及時解決到位

發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵，項目部在嚴(yán)格管理中堅持“三個做到”：即承包方做到“自檢、互檢、專檢”；監(jiān)理方做到“巡檢和旁站”；業(yè)主做到“監(jiān)督和檢查”。通過微信群、日例會、周例會、月例會，形成了信息及時共享、決策及時跟進(jìn)、問題及時解決的“三及時”工作機(jī)制，保證了質(zhì)量，保證了安全，保證了進(jìn)度。

設(shè)備材料保障到位

為了確保安裝吊裝速度，設(shè)備進(jìn)場是關(guān)鍵。為此，項目部特成立了道路協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)、安裝協(xié)調(diào)、廠家協(xié)調(diào)四個小組，各負(fù)其責(zé)，確保24小時信息暢通。最難的就是道路協(xié)調(diào)，由于設(shè)備過長，側(cè)滑、占道和民擾現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，與村民協(xié)調(diào)時有時候一談就是一天或者一夜，站在寒冷的夜晚里，凍得瑟瑟發(fā)抖。為了塔筒和風(fēng)葉及時進(jìn)場組裝，設(shè)備協(xié)調(diào)人員多次驅(qū)車到各地廠家催進(jìn)度，確保設(shè)備和材料按時入場。

靠前指揮協(xié)調(diào)到位

目前，經(jīng)過百日鏖戰(zhàn)，昂格項目基礎(chǔ)澆筑全部完成，他們抓住春節(jié)前有利時機(jī)，正集中全部精力，全力以赴，搶占有利天氣，組織風(fēng)機(jī)吊裝、電塔組裝和立塔。為此，項目部所有管理人員吃住前線。風(fēng)機(jī)吊裝對風(fēng)速要求非?？量蹋鞴ば蜚暯泳珳?zhǔn)到“小時”，爭分奪秒、征戰(zhàn)晝夜，10組吊車同時施工，300余人參建，隊伍龐大，設(shè)備龐大，組織環(huán)節(jié)和安全要求非常高。所有管理人員不敢離開前線崗位半步，風(fēng)速達(dá)到吊裝要求時，立即集中組織、集中協(xié)調(diào)、集中吊裝，確保安全吊裝、高效吊裝。