本周，德國風(fēng)電領(lǐng)域?qū)I(yè)人士表示，西門子的能源部門正在考慮關(guān)閉西門子歌美颯旗下的制造工廠和業(yè)務(wù)辦事處，這是旨在減少風(fēng)力渦輪機業(yè)務(wù)損失的內(nèi)審工作的一部分。
路透社也在9日透露，三名知情人士表示西門子能源公司正在考慮關(guān)閉西門子歌美颯工廠和銷售辦事處并進行裁員，通過外包一些關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)來為西門子歌美颯提高利潤率。
自今年6月份以來，這家總部位于德國的電力設(shè)備供應(yīng)商正掙扎于其陸上風(fēng)電整機制造部門+海上業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品的潛在質(zhì)量問題所導(dǎo)致的雙重暴擊，在過去的3個月內(nèi)，其股票市值已跌去一半。
經(jīng)歷虧損、裁員、收購、爆雷后的西門子能源開始一蹶不振。
西門子能源的悲哀
西門子能源可以說是落魄風(fēng)電企業(yè)的典型代表，近3年來，其旗下西門子歌美颯每走一步都精準地踩在了坑里。
2020年之后，西門子歌美颯的業(yè)績開始下滑，背后是陸上風(fēng)電布局失利。當(dāng)時，西門子歌美颯選擇的陸上旗艦機型平臺，在推進的過程中遇到嚴重的設(shè)計問題，由于質(zhì)量問題，訂單量銳減。此后，西門子歌美颯的訂單量大幅下滑，不僅凈利潤連年虧損，也逐漸退出了風(fēng)電霸主的地位。西門子能源開始裁員。
為了挽回損失，西門子能源決定將歌美颯全部股權(quán)收入囊中。之前，西門子能源僅持有西門子歌美颯67.07%的股份。沒想到，全部收購后，西門子歌美颯送了西門子能源一份大禮——西門子歌美颯此前布局的風(fēng)電廠不斷出現(xiàn)質(zhì)量問題，而西門子能源并沒有能力化解“至少10億歐元”的虧空。西門子能源又開始裁員。
接連裁員并沒有讓捉襟見肘的西門子能源財務(wù)好轉(zhuǎn)，西門子能源2023業(yè)績預(yù)虧45億，風(fēng)機質(zhì)量門是主要原因。大幅虧空讓其不得不走起“小公司”的路子，除了外包一些關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)賺取利潤，本次關(guān)閉西門子歌美颯旗下的制造工廠和業(yè)務(wù)辦事處恐怕是對無關(guān)冗余人員的大力削減，以節(jié)約成本。
正在努力應(yīng)對陸上風(fēng)力渦輪機部門的質(zhì)量問題以及可能虧損的海上合同的西門子能源能走成什么樣，難以預(yù)測。
佛系歐洲與它的清潔能源
拉大維度看歐洲的清潔能源發(fā)展，可以從中窺探到一絲西門子能源落敗的痕跡。
今年5月底，阿布扎比可再生能源集團馬斯達爾首席執(zhí)行官穆罕默德·拉馬希公開警告稱：“緩慢繁瑣的審批程序、跟不上時代腳步的電網(wǎng)基建……這些都在阻礙英國乃至整個歐洲綠色能源轉(zhuǎn)型的腳步。
這個評價一針見血地指出了歐洲清潔能源被繁文縟節(jié)絆住了腳步。歐洲風(fēng)電供應(yīng)鏈流程一直進行緩慢。歐洲風(fēng)電商維斯塔斯傳出裁員消息后，其全球營銷和公共事務(wù)主管迪霍姆表示，“如果有足夠多的項目可以進行，供應(yīng)鏈的狀況會好得多，但它們可能需要長達10年的時間才能獲得批準。”
而法國可再生能源開發(fā)商Neoen公司曾表示，部分太陽能電站廠址所在地區(qū)機構(gòu)人手不足，導(dǎo)致審查電站提案時間被無限期拖延，該公司在法國40%在建項目等待當(dāng)?shù)卣畬徟呀?jīng)超過兩年時間。
審批流程過慢，供應(yīng)鏈跟不上，這使歐洲風(fēng)電制造公司面臨不得不向客戶支付所謂的“違約金”或與項目延誤相關(guān)的賠償金風(fēng)險。
除了項目流失，歐洲的施工進度也飽受詬病。今年8月，沙特大型風(fēng)電基建項目由歐洲轉(zhuǎn)手中國，而背后的原因是施工效率問題。
據(jù)《華爾街日報》報道，進入8月份以來，歐美多個國家的風(fēng)電項目，先后被取消了十多個，總金額高達330多億美元！相關(guān)人士表示，歐美風(fēng)電巨頭一直拖著不干，所以沙特才將項目交給中國風(fēng)電企業(yè)。除此之外，今年以來，歐洲市場頻現(xiàn)罷工，對歐洲能源市場造成了一定沖擊。
面對技術(shù)和速度兼?zhèn)涞闹袊L(fēng)電廠商，這恐怕也是歐盟正在考慮對中國的風(fēng)電整機廠商進行反補貼調(diào)查的原因。
隨著訂單轉(zhuǎn)移、對中國風(fēng)電廠商出手，歐洲暴露的問題也影射了風(fēng)電市場風(fēng)氣的變化。此前，歐洲話語權(quán)較大，但隨著核心技術(shù)的轉(zhuǎn)移，話語權(quán)逐漸旁落，此前被包容的一些“工作特征”也變得不能容忍。
在全球市場風(fēng)氣的變化下，西門子能源面臨的問題并不是個例，歐洲風(fēng)電廠商大多都面臨賠償違約金、裁員等困境，但是西門子能源的問題又格外不同，他的新技術(shù)出了問題，舊訂單出了問題，市場難以推進。
這反倒讓我們將關(guān)注點放到新能源企業(yè)的發(fā)展上。有報告指出，綜合能源服務(wù)是未來能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢。事實上，這也是當(dāng)前大多數(shù)新能源企業(yè)的選擇，包括中國的風(fēng)電廠商。智能化、電力系統(tǒng)、儲能等都成為競爭力的關(guān)鍵因素。
西門子能源被困在了西門子歌美颯曾經(jīng)的輝煌中，不能當(dāng)機立斷舍棄漏洞百出的昔日巨頭，沒有孤注一擲突破技術(shù)難關(guān)，無力改變整個企業(yè)風(fēng)氣，也沒有跟上行業(yè)大趨勢，它的下坡路走得不冤枉。
既成事實，那便沒有如果。西門子能源也為能源轉(zhuǎn)型敲響警鐘，找準問題才能孤注一擲。
