北車永濟電機公司日前在西安第十四屆中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會上，與風電制造企業(yè)簽訂了總額27億元的風力發(fā)電機批量供貨合同，這是迄今為止我國風電企業(yè)簽訂的最大一筆風力發(fā)電機訂單。 
　　北車永濟電機公司作為我國一家致力于打造“國內(nèi)第一、國際一流”電傳動系統(tǒng)國際化企業(yè)，2009年，面對金融危機，依然保持了快速增長，創(chuàng)造了28億元的銷售收入。其中風電市場銷售收入比上年增長139.8%，成為公司新的經(jīng)濟增長點。永濟電機至所以能取得如此成績，完全得益于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理。在一次商貿(mào)活動中，國外一家鐵路客戶的主管到該公司考察，原本只是想了解一下中國制造企業(yè)能力，當看到永濟電機公司有整套規(guī)范的管理制度和嚴格產(chǎn)品質(zhì)量保障體系后，當場指定永濟電機公司為其中國獨家合作伙伴。
　　永濟電機公司用創(chuàng)新的產(chǎn)品贏得風機市場，以精湛的質(zhì)量贏得國內(nèi)外用戶，推進精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，強化工藝監(jiān)督檢查，使生產(chǎn)任務與質(zhì)量掛鉤，樹立“沒有質(zhì)量的生產(chǎn)進度等于零”質(zhì)量管理理念。從2008年7月開始，公司在生產(chǎn)單位開始推行激勵型質(zhì)量工資制度。根據(jù)“分等分級、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”原則，逐步提高質(zhì)量工資在員工收入分配中的額度，使員工在思想上樹立起優(yōu)質(zhì)品是干出來的，而不是檢驗出來的質(zhì)量觀念，增強了員工的質(zhì)量榮辱觀。同時，公司通過逐步提高零部件的優(yōu)等品率，對生產(chǎn)優(yōu)等品的優(yōu)秀員工群體進行激勵，形成了以優(yōu)質(zhì)零部件鏈接為優(yōu)等品方式，實現(xiàn)整機產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，最終形成具有公司特色的質(zhì)量文化。從而成功研制出我國功率最大的3兆瓦永磁風力發(fā)電機，掌握了風電雙饋變流器核心技術(shù)，打破了國外技術(shù)對這一市場的壟斷局面，實現(xiàn)了銷售收入零的突破。2009年，公司產(chǎn)品一次交驗合格率96.85%，質(zhì)量損失率0.365%。