“如何為黨的百年華誕做出新的貢獻(xiàn)，取得新的成績，這是我們巨石人所期待所希望的。作為在紅船旁成長起來的企業(yè)，‘紅船精神’一直是中國巨石發(fā)展的原生動(dòng)力。在建黨百年的特殊日子里，這方面的意義更加深遠(yuǎn)。”中國巨石黨委書記、總裁張毓強(qiáng)日前在接受《證券日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專訪時(shí)表示。

 

　　央企控股的中國巨石注冊(cè)地在浙江省嘉興市下轄的桐鄉(xiāng)市。1921年，中國共產(chǎn)黨從嘉興南湖出發(fā)，開啟了新的歷史篇章。中國巨石從桐鄉(xiāng)發(fā)軔，一步一個(gè)臺(tái)階登上玻纖行業(yè)產(chǎn)能世界第一的寶座。

 

 

　　中國巨石的成長歷程，正是深刻踐行“開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻(xiàn)精神”之“紅船精神”的生動(dòng)體現(xiàn)。

 

 

 

　　“在建黨100周年之際，中國巨石提出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長和高品質(zhì)提升。這個(gè)中國巨石的‘三高’戰(zhàn)略，也是我們的奮斗目標(biāo)。”張毓強(qiáng)表示，這一戰(zhàn)略秉持了中國巨石“黨建強(qiáng)才能發(fā)展強(qiáng)”的工作思路，是結(jié)合公司實(shí)際情況制定的。

 

　　近年來，中國巨石創(chuàng)新實(shí)施“將黨建建在心坎上、建在行動(dòng)上、建在實(shí)效上”的“三建”工作法，把黨建的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展把方向、管大局、促落實(shí)。

 

　　張毓強(qiáng)說，黨建建在行動(dòng)上、建在實(shí)效上，這是最關(guān)鍵的。黨建與企業(yè)發(fā)展要緊密結(jié)合在一起，不能是“兩張皮”。“我們現(xiàn)在各方面的工作都有起色，也是緣于這種踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。”

 

　　對(duì)于中國巨石的“三建”工作法，公司黨群工作部主任朱惠順深有體會(huì)。他在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，2020年，黨委書記張毓強(qiáng)提出了“四百工程”，即百元成本降低、百項(xiàng)成果創(chuàng)新、百名英才培育、百萬大獎(jiǎng)激勵(lì)。

 

　　“百元成本降低即一噸玻纖紗再降低100元的成本。我們現(xiàn)在產(chǎn)能已超過200萬噸，成本每噸降低100元將獲得極大的利潤提升。”朱惠順進(jìn)一步表示，公司每年都有10多個(gè)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目通過驗(yàn)收并得到表彰，而去年到現(xiàn)在已有85項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目通過立項(xiàng)，這是公司實(shí)施百項(xiàng)成果創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在的成效。

 

　　關(guān)于百名英才培育及百萬大獎(jiǎng)激勵(lì)，即中國巨石要培育100名高精尖人才推動(dòng)公司發(fā)展，一個(gè)成功的重大研發(fā)項(xiàng)目可能就要獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。巨石正是通過“四百工程”激發(fā)出大家爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力，體現(xiàn)出黨建工作的價(jià)值，讓黨員起到模范帶頭作用。

 

　　公司優(yōu)秀黨員、中國巨石產(chǎn)品研發(fā)中心副主任章建忠向記者表示，有些新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目，可能兩三年都沒有成功，或者說都不出成績，這個(gè)過程是非常痛苦的。此時(shí)堅(jiān)持就顯得尤為重要，共產(chǎn)黨員必須站出來，迎難而上，挨過最艱難的時(shí)刻就能迎來曙光。

 

　　采訪中，張毓強(qiáng)向記者反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“三建”引領(lǐng)“三高”發(fā)展，即公司在高質(zhì)量發(fā)展、高速度增長、高品質(zhì)提升過程中，既要能夠體現(xiàn)公司整體競(jìng)爭力的提升，也要讓員工臉上有笑、手上有勁、腳下有力、心中有愛。

 

　　中國巨石可謂央企混合所有制改革“國民共進(jìn)”的一個(gè)亮麗樣板。

 

　　1999年，央企中國建材集團(tuán)與民企振石集團(tuán)等4家企業(yè)牽手，發(fā)起成立中國化學(xué)建材股份有限公司（簡稱“中國化建”），并在上交所上市（中國化建后更名為中國玻纖，后來又更名為中國巨石）。由此，“混合”的巨石開啟了借助資本市場(chǎng)快速發(fā)展的新篇章。

 

　　“作為一個(gè)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，中國巨石就是要混出活力、混出合力、混出競(jìng)爭力。如果做不到這‘三力’，混合所有制企業(yè)的名頭就沒有什么意義。”張毓強(qiáng)說。

 

　　張毓強(qiáng)認(rèn)為，國企與民企各有優(yōu)勢(shì)，又都不同程度的存在短板。怎樣在“混改”這個(gè)更高更大的理論基礎(chǔ)之上，把企業(yè)做得更加扎實(shí)，更加有生命力，這其中有值得互相借鑒和學(xué)習(xí)的地方。比如，中國巨石就吸收了央企在黨建方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身的市場(chǎng)發(fā)展體會(huì)，創(chuàng)造出了獨(dú)具特色的“三建”工作法。

 

　　“在通過學(xué)習(xí)和借鑒彌補(bǔ)自身短板的過程中，更要發(fā)揮各自的長處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。這里的高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅局限于國內(nèi)，更要‘走出去’，把目光聚焦到全世界，開拓更廣闊更大規(guī)模的市場(chǎng)需求。”張毓強(qiáng)堅(jiān)定地說。

 

　　張毓強(qiáng)很早就提出“三地五洲”的建廠規(guī)劃，“三地”即浙江桐鄉(xiāng)、江西九江和四川成都，目前這三大生產(chǎn)基地發(fā)展勢(shì)頭良好，“五洲”目前已實(shí)現(xiàn)在亞洲、美洲、非洲的布局。

 

　　“三力”的釋放，讓中國巨石成為迄今為止業(yè)界最成功的“混改”案例之一。數(shù)據(jù)顯示，中國巨石上市21年來，業(yè)績總體保持穩(wěn)健增長，近5年凈利潤復(fù)合增長率達(dá)19.56%。

 

　　在2016年國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，中國巨石申報(bào)的“高性能玻璃纖維低成本大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)與成套裝備開發(fā)項(xiàng)目”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

 

　　采訪中，張毓強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)，“總成本必須控制，人均工資必須上來”。中國巨石獨(dú)創(chuàng)“增節(jié)降工作法”，從當(dāng)初鼓勵(lì)職工小改小革的激勵(lì)措施，逐步發(fā)展為一套內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新、增收、節(jié)支、降耗、減損、節(jié)能、減廢、減排，激勵(lì)全員參與的全面創(chuàng)新體系。

 

 

　　在此基礎(chǔ)上，中國巨石摸索出一套“兩高兩低”、“四靠”戰(zhàn)略。“兩高兩低”指的是“高效率低成本，高質(zhì)量低消耗”，“四靠”是“靠技術(shù)創(chuàng)新，靠管控有力，靠成本下降，靠員工執(zhí)行力”。

 

　　踐行這一戰(zhàn)略的主要力量就是中國巨石的黨員群體。章建忠介紹，中國巨石的黨員流動(dòng)紅旗制度，就是對(duì)黨員思想上的引導(dǎo)、行為上的規(guī)劃，體現(xiàn)在公司工作的方方面面，包括“兩高兩低”和“四靠”。

 

　　張毓強(qiáng)認(rèn)為，技術(shù)升級(jí)是保持高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。中國巨石目前擁有從E6、E7、E8到E9的玻璃配方。E9是全球玻璃纖維行業(yè)當(dāng)中唯一的、指標(biāo)最高、技術(shù)含量最高的一個(gè)配方。目前E9配方還沒有廣泛推廣，但已走出實(shí)驗(yàn)室，只要客戶需要就可以生產(chǎn)，E7、E8已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大批量生產(chǎn)。

 

　　中國巨石始終保持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的節(jié)奏，張毓強(qiáng)稱之為“領(lǐng)跑5年”。目前，公司已經(jīng)在玻璃配方、大型玻纖池窯和綠色制造三大技術(shù)領(lǐng)域，擁有世界一流核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，居世界領(lǐng)先水平，具有全套技術(shù)輸出能力。

 

　　而中國巨石對(duì)成本的控制，可以說達(dá)到了登峰造極的程度。據(jù)張毓強(qiáng)介紹，作為重要舉措之一的“增節(jié)降工作法”，從1998年開始至今，節(jié)省了將近60億元，相當(dāng)于直接為公司產(chǎn)生了60億元的經(jīng)濟(jì)效益。

 

　　中國巨石強(qiáng)大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并由此帶來的利潤壁壘，是巨石長期以來技術(shù)、管理、規(guī)模、質(zhì)量、市場(chǎng)、結(jié)構(gòu)等多因素綜合作用的結(jié)果。目前中國巨石成熟高端產(chǎn)品的比例已達(dá)75%左右?？梢哉f，中國巨石的成長屬性正在增強(qiáng)，周期屬性正在減弱。

 

　　“公司‘三建’工作法提出的一個(gè)初衷，就是要激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的潛能，體現(xiàn)在員工日常解決問題的能力上，貫穿在四次創(chuàng)業(yè)過程中。在當(dāng)前主攻的數(shù)字智能化技術(shù)的應(yīng)用方面更是如此。”章建忠表示。

 

　　中國巨石1993年到2003年第一次創(chuàng)業(yè)，成為國內(nèi)玻纖行業(yè)產(chǎn)能第一；2004年到2011年第二次創(chuàng)業(yè)，成為全球玻纖行業(yè)產(chǎn)能第一；2012年至今，公司實(shí)施走出去戰(zhàn)略；從2018年起，在繼續(xù)實(shí)施以國際化為重點(diǎn)的第三次創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，開始重點(diǎn)推進(jìn)以“智能制造”為核心的第四次創(chuàng)業(yè)。

 

 

　　談起公司智能制造基地，張毓強(qiáng)非常自豪。他說，智能制造對(duì)于中國巨石來說，意味著技術(shù)水平、勞動(dòng)效率的進(jìn)一步提高，意味著生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)一步改善，意味著員工勞動(dòng)強(qiáng)度的進(jìn)一步降低，涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

 

　　張毓強(qiáng)稱，降低成本只是引入智能生產(chǎn)線其中一個(gè)方面的考慮，更重要的是通過穩(wěn)定生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的需求，如此才會(huì)有源源不斷的市場(chǎng)效益。

 

　　“高效率、高穩(wěn)定率、低能耗是智能制造藍(lán)圖的核心?，F(xiàn)在中國巨石55萬噸的智能制造生產(chǎn)線已經(jīng)成型，我們已走在同行業(yè)一個(gè)領(lǐng)先領(lǐng)跑的位置。”張毓強(qiáng)說。

 

　　據(jù)了解，中國巨石“十四五”規(guī)劃正在抓緊制定中。張毓強(qiáng)透露，中國巨石“十四五”期間要做數(shù)字智造基地，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是公司未來發(fā)展方向。“希望在今年上半年，公司的‘十四五’規(guī)劃能夠正式做出來，報(bào)給董事會(huì)和股東大會(huì)。”

 

　　“秀水泱泱，紅船依舊；時(shí)代變遷，精神永恒。”建黨百年之際的中國巨石，正在邁向新的目標(biāo)。