進入新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱“金風(fēng)科技”）不到3年時間，景志林迅速成長為區(qū)域運營中心的運行主管，負責(zé)分布于新疆、甘肅、寧夏等地區(qū)的18個風(fēng)電、光伏發(fā)電項目（167萬千瓦）的集控運行管理工作。
一個好的平臺，一名優(yōu)秀的員工，共同成就了一段“企業(yè)搭臺，員工唱戲，共同進步”，讓員工“想干事，能干事，干成事”的佳話。
2017年6月，擁有近10年電網(wǎng)工作經(jīng)驗的景志林加入金風(fēng)科技旗下的全資子公司北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”）。景志林起初看中的是平臺價值，而后又被金風(fēng)科技的企業(yè)文化深深吸引。
“金風(fēng)科技愿意給予那些希望用自己的努力和知識積淀，為公司創(chuàng)造價值以及推動行業(yè)發(fā)展的人以大力支持，能夠充分調(diào)動員工的積極性。”談及入職以來的感受時，他說。
融入這樣的氛圍，景志林找到了一展拳腳的動力。
↑ 工作中的景志林
近些年，為了提升運營效率，降低運營成本，建設(shè)集控中心成為新能源行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。景志林加入時，天潤新能正在建設(shè)集控系統(tǒng)。
在共同的目標下，景志林迅速融入天潤新能資管團隊西北運營中心，從場站信息接入、網(wǎng)絡(luò)通道組織、集控主站系統(tǒng)建設(shè)、電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護等方面著手，建成金風(fēng)科技第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新能源集控中心，并基于數(shù)字化手段，打造了“集控+區(qū)域運檢”的新型新能源生產(chǎn)運維模式，并基于此運維模式申請了10項專利。
這套系統(tǒng)在實踐中發(fā)揮出良好的價值。以哈密運檢中心為例，借助這一模式，在保證同等效率的前提下，現(xiàn)場運維人員數(shù)量減少了一半以上。
由此帶來的是綜合成本的大幅下降。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，使得天潤新能西北運營中心管理的17個風(fēng)電項目的運維成本共計下降38%。
↑ 天潤新能西北集控中心
值得一提的是，集控系統(tǒng)也為降低新能源發(fā)電項目的“兩個細則”考核分數(shù)提供支撐。
自2019年1月1日起，新版的《西北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》《西北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》開始正式執(zhí)行，“兩個細則”考核比舊版本更為嚴格。
“對于西北區(qū)域的新能源發(fā)電企業(yè)而言，‘兩個細則’考核費用的支出，將極大影響電場的發(fā)電收益。”景志林指出。
他介紹，“兩個細則”考核的分數(shù)高低與功率預(yù)測的準確度緊密相關(guān)。對此，運用集控系統(tǒng)中的功率預(yù)測功能，能很好地結(jié)合場站的特點，充分利用金風(fēng)科技的云端計算能力以及與功率預(yù)測相關(guān)的算法，提升準確率指標。
↑ 集控系統(tǒng)能夠提升功率預(yù)測準確率指標，減少考核費用。圖為天潤鹽湖西風(fēng)電二場
此外，利用集控系統(tǒng)做好生產(chǎn)管控，將檢修工作安排在微風(fēng)或無風(fēng)的日子開展，可以有效減少發(fā)電量損失，同時，通過合理利用AGC的控制點，還能夠使場站用電率最小化，從而有效實現(xiàn)電量增發(fā)。
這些措施顯著降低了“兩個細則”考核分數(shù)。2019年1—9月，天潤新能新疆區(qū)域的風(fēng)電項目“兩個細則”考核分數(shù)遠低于區(qū)域平均水平（分數(shù)越低，考核費用越少），居于新疆各大發(fā)電企業(yè)前列。兩年多來，天潤新能風(fēng)電項目共減少“兩個細則”考核費用上千萬元，并為這些采用集控系統(tǒng)的風(fēng)電場累計增發(fā)數(shù)千萬千瓦時的電量。
目前景志林和團隊正在幫助更多新能源發(fā)電企業(yè)開發(fā)數(shù)字化運維系統(tǒng)。另外，也有部分新能源金融投資企業(yè)選擇把發(fā)電資產(chǎn)運維和電力交易全權(quán)托管給他們。
↑ 天潤瑪依塔斯二場
加入天潤新能后的工作，讓景志林開始對“運用精益化管理深挖新能源的降本增效潛力”產(chǎn)生濃厚興趣，而金風(fēng)科技面向員工豐富的系統(tǒng)性培訓(xùn)恰恰滿足了他的這一需求。在金風(fēng)科技，景志林完成了六西格瑪黑帶培訓(xùn)，以及多項精益化課題，輸出5項技術(shù)發(fā)明專利，還成為了金風(fēng)科技的一名內(nèi)訓(xùn)師，將知識和技能傳遞給更多人。
近幾年，景志林和同事們將目光投向另一個在國內(nèi)尚屬剛剛起步，但潛力巨大的領(lǐng)域——電力現(xiàn)貨交易。在這項工作中，他們多年的積累發(fā)揮了作用，這將開啟另一段全新的征程。
面對未來，景志林表示，希望與團隊一同將電力交易業(yè)務(wù)的規(guī)模做大，實力做強，成為在業(yè)內(nèi)擁有一定知名度的電力交易團隊。“對于我個人來說，將依托金風(fēng)科技這個平臺，與之共同進步。”他說。
