一是持續(xù)優(yōu)化管理流程，“核準(zhǔn)即開工”實(shí)現(xiàn)突破。建立新能源基建責(zé)任制，明確各管理層級(jí)、各重點(diǎn)環(huán)節(jié)主要責(zé)任人，層層分解任務(wù)，把責(zé)任落到實(shí)處。在全過程管理辦法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、縮短管理鏈條，推進(jìn)技術(shù)審查、招標(biāo)、施工準(zhǔn)備與前期決策的無縫銜接。新能源公司在開魯建華項(xiàng)目上首次實(shí)現(xiàn)“核準(zhǔn)即開工”，起到了良好的示范和標(biāo)桿作用。

 

　　二是著力加強(qiáng)督導(dǎo)把關(guān)，高效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。成立5個(gè)保投產(chǎn)督導(dǎo)組，深入20個(gè)區(qū)域33個(gè)項(xiàng)目開展督導(dǎo)，赴4個(gè)重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)全覆蓋，提出并督促有關(guān)單位整改問題74項(xiàng)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決影響投產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的電網(wǎng)接入、現(xiàn)場(chǎng)阻工、施工組織和設(shè)備催貨等“卡脖子”問題，幫助各單位“接住、扛起、用好”全過程授權(quán)，有效推動(dòng)工程進(jìn)展。

 

　　三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，千方百計(jì)攻克“五難”。針對(duì)“開工難”，協(xié)同有關(guān)部門指導(dǎo)二級(jí)單位在項(xiàng)目可研階段夯實(shí)生態(tài)、土地、林業(yè)、接入等制約開工條件，推進(jìn)前期開發(fā)與施工準(zhǔn)備無縫銜接。針對(duì)“并網(wǎng)難”，組織各單位設(shè)立電網(wǎng)專項(xiàng)協(xié)調(diào)組（常

 

　　設(shè)），形成二級(jí)單位、項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目部分工協(xié)調(diào)省網(wǎng)、地網(wǎng)公司的長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，全程跟進(jìn)送出工程建設(shè)、并網(wǎng)手續(xù)辦理等事宜。針對(duì)“供貨難”，協(xié)同采購部進(jìn)一步發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)，探索實(shí)踐與設(shè)備商互利共贏的合作模式，最大限度提升設(shè)備商供貨意愿。同時(shí)，壓實(shí)各單位設(shè)備催交組責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地商務(wù)力量，共同開展核心設(shè)備催交工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸、卸貨等全部環(huán)節(jié)跟蹤催辦。針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難”，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)人員的主動(dòng)積極性，形成有效激勵(lì)機(jī)制，著力解決建設(shè)過程中交叉施工、施工力能資源、現(xiàn)場(chǎng)阻工等問題。針對(duì)“合規(guī)手續(xù)辦理難”，督導(dǎo)各單位形成項(xiàng)目部協(xié)調(diào)縣、鄉(xiāng)、村，項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)調(diào)市、縣，二級(jí)單位協(xié)調(diào)省、市的工作機(jī)制，及時(shí)辦理各類手續(xù)，確保項(xiàng)目依法合規(guī)建設(shè)。

 

　　四是創(chuàng)新基建管理模式，探索符合當(dāng)前要求的新能源基建人才保障機(jī)制。陸上風(fēng)電方面，協(xié)同組織部門創(chuàng)新新能源基建人才調(diào)配機(jī)制并成功試點(diǎn)。海上風(fēng)電方面，指導(dǎo)江蘇分公司充分發(fā)揮市場(chǎng)化人才管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步通暢外部人才引進(jìn)機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)海上風(fēng)電專業(yè)化人才短缺問題。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自有人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，著力打造海上風(fēng)電人才培養(yǎng)基地。