“今明兩年的陸上風電‘搶裝潮’，以及預期未來幾年的海上風電高速發(fā)展期，為風電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來了利益和機遇，但同時我們不能忽視其隱藏的風險和挑戰(zhàn)?？駳g之后很可能是落寞。”在日前舉行的2019北京國際風能大會期間，湘電風能有限公司（下稱“湘電風能”）董事長譚文理接受記者采訪時表示。
早在上世紀90年代，湘電風能就已開始了大型風電機組的研發(fā)工作，現(xiàn)已擁有成熟的兆瓦級直驅(qū)型永磁風力發(fā)電機組技術及其完全自主知識產(chǎn)權。深耕風電領域數(shù)十載，湘電風能見證了我國風電行業(yè)的快速發(fā)展，如今趕上了風電“搶裝”機遇期，一度“敢為人先”的湘電風能是否能夠跨越“落寞”、持續(xù)勇做行業(yè)先鋒？
歷史底蘊塑造行業(yè)“先行者”
2015年11月18日，福建莆田平海灣上，我國首臺海上5兆瓦風電機組安裝成功，湘電風能也成為了我國首個批量使用5兆瓦風電機組的海上風電場的主機提供商。作為國內(nèi)第一臺2兆瓦自主品牌風電機組及第一個批量采用5兆瓦風電機組的海上風電場的主機制造商，湘電風能為中國風電行業(yè)的發(fā)展曾作出開拓性貢獻。
然而，伴隨著我國風電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，如今海上風電5兆瓦機組已不再是“稀缺”商品，全球各大風機制造商都已積極布局大兆瓦風電機組，同時隨著我國風電產(chǎn)業(yè)制造能力不斷提升，我國的風機制造企業(yè)面臨的也將是來自全球各大制造業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。在市場競爭也愈演愈烈的情況下，湘電風能將如何“脫穎而出”？
譚文理表示，依托擁有80多年制造歷史的湘電集團，湘電風能在船舶及海洋工程方面具有風電業(yè)界其他企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。“多年以來，湘電風能向市場提供的2-5兆瓦系列永磁直驅(qū)風電機組的產(chǎn)品獲得廣大用戶好評，主要原因之一正是公司在電機電控方面的深厚底蘊與傳承決定了湘電風能低速永磁電機方面的優(yōu)良品質(zhì)。同時，立足于湘電集團獨有的電氣產(chǎn)品成套設計能力、不斷消化吸收歐洲設計理念，系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)的大功率永磁直驅(qū)技術方案結合湘電自身強大的制造能力，構成了湘電風能的核心競爭力。”譚文理說。
同時，譚文理表示：“今年上半年及未來幾年，國家已經(jīng)明確加速發(fā)展海上風電，湘電風能及同行正面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。目前多家國際知名風機整機制造商均向市場推出了5兆瓦及以上超大功率永磁直驅(qū)型海上風電機組，作為業(yè)界擁有5000多臺永磁直驅(qū)型風電機組運行經(jīng)驗的制造商，湘電風能更加堅定了沿著這條技術路線往前走的信心。”
“搶裝”既是機遇也是挑戰(zhàn)
事實上，近十年來，我國風電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速增長，目前我國風電總裝機量已躍升至全球第一。為推進風力發(fā)電平價上網(wǎng)，今年5月，國家發(fā)改委已出臺最新風電電價政策，受此影響，風電開發(fā)商爭取鎖定更高電價，我國風電產(chǎn)業(yè)已進入了密集搶工期。
在譚文理看來，“搶裝潮”對湘電風能來說，帶來的不僅是訂單和市場，提升企業(yè)內(nèi)在能力現(xiàn)已變得至關重要。“我們更關注的是，如何利用好這一機遇期，加大科研開發(fā)，扎實練好內(nèi)功，促進轉(zhuǎn)型升級，推動改革發(fā)展，從而使公司保持一種持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。”譚文理說。
同時，譚文理表示，2018年底全國多地快速核準了大量海上風電項目，隨著海上風電正迎來高速發(fā)展期，我國海上風電產(chǎn)業(yè)仍面臨著時間窗口較短的問題。“新機型投入周期太短，系統(tǒng)能力不足，后期風險積累走高，這些因素都需行業(yè)的高度關注。”他認為，資源競價和平價上網(wǎng)本身是大勢所趨，對行業(yè)長期發(fā)展也是好事，但在具體實施過程中，政府與市場的作用需要實現(xiàn)平衡，如果市場化可以做好的事情，過于受非市場化的影響，則可能留下巨大的隱患。
為此，譚文理提醒稱：“要實現(xiàn)海上風電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，前期需要進行風險識別與有效控制，后期的重點則是保證穩(wěn)定可靠運行，海上風電項目要在極為復雜因素影響下運行25年，政策的相對連續(xù)性、投融資模式的創(chuàng)新性、機組設備的高可靠性以及未來運營維護的低成本性都將是不可或缺的因素。”
“為應對挑戰(zhàn)，湘電風能不僅會通過技術創(chuàng)新推出更多具有市場競爭力的機型，還將與國際伙伴聯(lián)合開展海上風電漂浮式基礎的實踐應用，更會將公司發(fā)展成為集風資源開發(fā)、裝備制造、風電場運營維護于一體的智能化風電系統(tǒng)方案服務商。”譚文理說。
持續(xù)創(chuàng)造價值跑贏“馬拉松”
在火熱的“搶裝潮”下，作為風機制造領域里的先行者，湘電風能的“沉穩(wěn)”態(tài)度看起來頗為與眾不同。見證了我國風機產(chǎn)業(yè)從起步到成熟的階段，在譚文理看來，與市場策略相比，品質(zhì)才是制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中更為重要的因素。
“分析風電整機制造商及葉片制造商的年度裝機量或發(fā)貨量數(shù)據(jù)，我們就會發(fā)現(xiàn)，中國風電制造業(yè)在給行業(yè)提供大量風電機組的同時，也暴露出同質(zhì)化、概念化、功利化的缺點，同時也有過度宣傳、短期行為等問題，經(jīng)過一輪又一輪的行業(yè)整合，整機制造商的數(shù)目已從早期80多家縮小到現(xiàn)在的20家左右。”譚文理說。
因此，譚文理強調(diào)稱,為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值是湘電風能一直以來的目標。“按照設計規(guī)范，陸上風電機組的設計運行壽命是20年，而海上風電機組的設計運行壽命則是25年。短期內(nèi)風電機組的某個大部件一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，制造商與投資商的利益平衡就可能出現(xiàn)矛盾。要實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為風電制造企業(yè)，湘電風能就是要為用戶提供全壽命周期內(nèi)讓人放心使用的風電機組，也讓投資商在可研階段計算的內(nèi)部收益率（IRR）不打折扣。”譚文理說。
“風電裝備制造的進程就像一場馬拉松，按照國家對風電行業(yè)的中長期規(guī)劃，我們可能連1/3的賽程都還沒跑完。”譚文理做出了這樣的比喻，“因此，在這場競賽中排位的反復變化很正常，我認為只有能滿足市場不斷變化的需求，又能把控住自身的發(fā)展節(jié)奏，才會成為王者。”
