《國家能源》雜志2019年第五期，刊發(fā)公司董事長、總經(jīng)理褚景春署名文章《勇于擔(dān)當(dāng) 再接再厲 推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。文章指出，聯(lián)合動力自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高政治站位，強(qiáng)化發(fā)展意識，以保障集團(tuán)風(fēng)電發(fā)展為使命，以全面實(shí)施智能制造為手段，以制造與服務(wù)融合發(fā)展為主線，與業(yè)主單位精誠合作、相互促進(jìn)，奮勇開創(chuàng)了一條合作共贏的發(fā)展道路。

　　褚景春

　　習(xí)近平總書記指出，重大科技創(chuàng)新成果是國之重器，必須牢牢掌握在自己手上。高科技裝備是風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。聯(lián)合動力自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高政治站位，強(qiáng)化發(fā)展意識，以保障集團(tuán)風(fēng)電發(fā)展為使命，以全面實(shí)施智能制造為手段，以制造與服務(wù)融合發(fā)展為主線，與業(yè)主單位精誠合作、相互促進(jìn)，奮勇開創(chuàng)了一條高端裝備制造發(fā)展新道路，成為國家能源集團(tuán)踐行“中國制造2025”強(qiáng)國戰(zhàn)略，打造風(fēng)電核心技術(shù)“大國重器”的生力軍。

　　聯(lián)合動力成立12年來取得的成績是多方共同努力的結(jié)果，特別是近五年來，聯(lián)合動力在集團(tuán)公司關(guān)心和指導(dǎo)下，把握制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)能源變革趨勢，堅定不移瘦身健體提質(zhì)增效，全面推進(jìn)以提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了顯著成效。

　　堅定不移做強(qiáng)主業(yè)，提高產(chǎn)品供給質(zhì)量。近五年累計注銷處理11家所屬公司，目前保留保定、連云港、赤峰三個整機(jī)生產(chǎn)基地和一個售后服務(wù)公司。

　?、儋Y產(chǎn)負(fù)債率下降11個百分點(diǎn) ；

　?、诟刹筷犖榫筛咝В骄挲g35歲以下，全部起立坐下，人崗匹配；

　　③服務(wù)業(yè)務(wù)新簽合同額連續(xù)五年增速超過40%；

　?、芡七M(jìn)智能制造，生產(chǎn)效率累計提升30%；

　?、萁a(chǎn)供銷協(xié)同體系，生產(chǎn)存貨年均下降38%。

　　公司首個自主開發(fā)試驗風(fēng)場查干花項目在2018年12月并網(wǎng)發(fā)電。后市場重點(diǎn)拓展高附加值服務(wù)，實(shí)施項目精細(xì)化管理，風(fēng)機(jī)按時供貨。建立成本核算機(jī)制，盈虧平衡點(diǎn) 歷史最低，在激勵市場競爭環(huán)境下，保持持續(xù)盈利。

　　建立差異化市場策略，系統(tǒng)內(nèi)堅決保障集團(tuán)風(fēng)電發(fā)展需要。系統(tǒng)外有的放矢，開發(fā)了華能、大唐、華電、國電投、華潤、三峽等優(yōu)質(zhì)客戶。海上風(fēng)電步步為營，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行南方電網(wǎng)珠海桂山海上風(fēng)電項目。國際市場克服重重困難，全面彰顯集團(tuán)公司參與“一帶一路”倡議的風(fēng)采。

　　NO.1

　　完成南非德阿24.5萬千瓦項目的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

　　NO.2

　　南非項目投產(chǎn)至今故障率低至0.003次/臺天

　　NO.3

　　南非項目年等效發(fā)電小時數(shù)高達(dá)3600小時

　　擁有風(fēng)電設(shè)備及控制國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家能源潮汐海洋能發(fā)電技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室和7個省部級科研平臺。

　　01完成國家“863”、“973”等國家級、省部級科技項目20余項

　　02獲得中國專利金獎1項

　　03獲得國家科技進(jìn)步二等獎2項

　　04中國電力科學(xué)進(jìn)步一等獎等77項重要獎項

　　形成了與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)、中國電科院、德國Fraunhofer、GL等院所合作機(jī)制。

　　主持、參與國際和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)76項，累計獲得專利879項，占集團(tuán)總數(shù)比例10%，首創(chuàng)了高精度仿真和多學(xué)科協(xié)同的風(fēng)電整機(jī)一體化設(shè)計平臺。

　　研發(fā)60余款機(jī)型，研發(fā)機(jī)組累計裝機(jī)1.2萬臺，1890萬千瓦，遍布我國29個省區(qū)，其中在廣西、湖南、湖北、江蘇、西藏等省區(qū)可利用小時數(shù)排名第一

　　建立了可追溯質(zhì)量管控體系，獲得國際機(jī)構(gòu)UKAS及國內(nèi)機(jī)構(gòu)CNAS雙重認(rèn)證。

　　運(yùn)行機(jī)組故障率從2013年底0.28次/臺天降至0.010次/臺天，累計下降95%

　　2015年通過德國萊茵TUV國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證

　　2018年獲德國TUV萊茵在我國首次頒發(fā)的全球風(fēng)能組織安全和服務(wù)技術(shù)認(rèn)證證書

　　2018年中國電力企業(yè)聯(lián)合會評選的全國優(yōu)秀風(fēng)電場，聯(lián)合動力風(fēng)機(jī)占比20%，是市場占有率2倍，充分展現(xiàn)了近五年來聯(lián)合動力向注重產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效。

　　2019年是聯(lián)合動力深化改革關(guān)鍵年。聯(lián)合動力貫徹落實(shí)集團(tuán)“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”部署，在實(shí)際工作中再取實(shí)效。

　　聯(lián)合動力入選國務(wù)院“雙百行動”試點(diǎn)，今年以來先后組織召開15次公司“雙百行動”專題會，完成編制9個方面共22項公司規(guī)章制度和管理辦法初稿在法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化整合服務(wù)三個方面形成16項具體改革任務(wù)，為下一步深化改革奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)

　　貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全穩(wěn)定工作部署，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展春季大檢查，疏導(dǎo)解決一線員工困難。

　　實(shí)施大項目管理制，區(qū)域化項目管理模式配套的組織機(jī)構(gòu)和人員已經(jīng)調(diào)整到位。

　　2019年加大回款力度，同比增長90%，創(chuàng)歷史新高

　　扎實(shí)穩(wěn)妥做精主力機(jī)型，今年完成2兆瓦120米柔塔、2兆瓦130、2.2兆瓦132、3兆瓦146、3.2兆瓦141等機(jī)型的型式認(rèn)證。完成2兆瓦140米高柔塔和3.2兆瓦156機(jī)型的設(shè)計認(rèn)證。完成大兆瓦陸上和海上機(jī)型初步設(shè)計。瞄準(zhǔn)前沿科技研發(fā)智能產(chǎn)品，完成智能激光雷達(dá)前饋控制算法設(shè)計。完成智能風(fēng)電場WindEYE系統(tǒng)小批量測試。E-MATRIX智能能量管理系統(tǒng)通過新疆電科院AGC子站的測試。自主研發(fā)的世界首臺270°電動變槳潮流能機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，延伸報送的《加快海洋能發(fā)電技術(shù)開發(fā)利用 保障我國海島用電安全》獲中央辦公廳及國資委單篇采用。

　　2019年是聯(lián)合動力狠抓落實(shí)的一年。堅決第一時間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項工作部署，把督辦作為推進(jìn)工作落實(shí)的重要舉措和機(jī)制，建立起一套規(guī)范的議定事項落地機(jī)制，每個月梳理出10-15項公司重點(diǎn)事項，對落實(shí)情況緊抓不放，以重點(diǎn)帶動公司全面發(fā)展。抓住責(zé)任主體，建立三層級督辦管理體系，每周通報重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，督辦工作有序開展。

　　聯(lián)合動力將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新一屆黨組的決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這一主題，主動作為、積極作為，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“世界一流”貢獻(xiàn)力量。

　　堅定發(fā)展信心，以更加開放的視野拓寬發(fā)展的路徑。增強(qiáng)市場開拓工作的主動性、預(yù)見性，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，打開系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外和海外三個市場空間。注力后服務(wù)市場，加強(qiáng)服務(wù)模式創(chuàng)新，發(fā)揮風(fēng)機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，推廣WindEYE智慧服務(wù)系統(tǒng)和能量管理矩陣E-Matrix，在備品備件、部件技改、大部件搶修上形成競爭優(yōu)勢，助力集團(tuán)存量風(fēng)電運(yùn)行效率提升。

　　建立精細(xì)化管理體系，完善全過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與國際先進(jìn)水平接軌。提高產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯能力，加強(qiáng)從原料采購到生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)的全流程質(zhì)量管理。扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)基工程，在設(shè)計環(huán)節(jié)加大驗證技術(shù)與可靠性試驗，在制造環(huán)節(jié)推進(jìn)工藝優(yōu)化行動，攻克一批影響質(zhì)量升級的基礎(chǔ)工藝，提高關(guān)鍵工藝控制水平，為集團(tuán)風(fēng)電發(fā)展供給高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　把深入降本增效作為聯(lián)合動力高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。主動適應(yīng)風(fēng)電平價上網(wǎng)發(fā)展大趨勢，以推進(jìn)精細(xì)化管理為主線，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。統(tǒng)籌人力資源全局，全面實(shí)施減員增效。建立產(chǎn)供銷協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)整機(jī)和原材料庫存下降。強(qiáng)化研發(fā)和采購協(xié)同，與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商協(xié)同研發(fā)共同發(fā)展。提升資金管控水平，深挖融資服務(wù)創(chuàng)收潛力。探索潮流能商業(yè)化，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　主動適應(yīng)智能制造發(fā)展態(tài)勢，重視管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。研發(fā)智能產(chǎn)品，建立功率等級、風(fēng)輪直徑、塔筒高度、機(jī)位布局四個維度定制化設(shè)計模型。實(shí)施風(fēng)機(jī)大部件配型標(biāo)準(zhǔn)化，布局平價上網(wǎng)。深化智能制造，設(shè)計葉片自動打磨AGV機(jī)器人，實(shí)施輪轂機(jī)器人自動裝配線、風(fēng)機(jī)主軸軸承自動加熱零溫差流水線，提升生產(chǎn)效率，加速企業(yè)智慧發(fā)展進(jìn)程。

　　以推進(jìn)“雙百行動”為契機(jī)，增強(qiáng)改革意識，用好國企改革政策包和工具箱，謀劃法人治理結(jié)構(gòu)改革。發(fā)揮薪酬分配的激勵和約束作用，對市場和研發(fā)兩類人才，實(shí)施更富激勵性的考核評價機(jī)制。制定服務(wù)市場開拓專項激勵管理辦法，提升服務(wù)板塊活力。推動管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的三項制度改革，爭當(dāng)集團(tuán)公司改革尖兵。

　　始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把握新一屆集團(tuán)黨組關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。始終把員工利益放在第一位，深入實(shí)施“惠民工程”。真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事，指導(dǎo)子公司建立困難職工幫扶基金。

　　在未來的發(fā)展道路上，聯(lián)合動力將主動融入國家綠色能源和制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司新時代的執(zhí)企治企方略，用心想事、激情干事，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“世界一流”做出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。