“后市場(chǎng)”崛起

 

　　2017年，全國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量1966萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)今年新增裝機(jī)量仍在2000萬(wàn)千瓦左右。

 

　　在潤(rùn)陽(yáng)能源技術(shù)有限公司副總經(jīng)理張軍光看來(lái)，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)已進(jìn)入低速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，在這種情況下，業(yè)主勢(shì)必更多將注意力從“前市場(chǎng)”向“后市場(chǎng)”轉(zhuǎn)移。

 

　　相對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)前期的2年左右時(shí)間，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)期的1年左右時(shí)間，風(fēng)電后市場(chǎng)橫跨風(fēng)電設(shè)備從出廠、安裝到最終退役拆除的全過(guò)程，長(zhǎng)達(dá)20-25年。風(fēng)電后市場(chǎng)運(yùn)維能力的高低成為決定風(fēng)電資產(chǎn)質(zhì)量的重要一環(huán)。

 

　　近十年來(lái)，中國(guó)風(fēng)電大發(fā)展，內(nèi)蒙古地區(qū)、新疆地區(qū)、華北地區(qū)等區(qū)域累計(jì)裝機(jī)量較多。因此，目前乃至未來(lái)一個(gè)時(shí)期，運(yùn)維的目標(biāo)市場(chǎng)仍然主要集中在“三北”地區(qū)。

 

　　張軍光表示，從歷史脈絡(luò)來(lái)看，2014年是風(fēng)機(jī)出質(zhì)保的小爆發(fā)期，主要原因是質(zhì)保期年限的變化。2012年之前，風(fēng)機(jī)質(zhì)保期大多為兩年，而2013-2015年，質(zhì)保期經(jīng)歷了從兩年到五年的過(guò)渡，現(xiàn)在的風(fēng)場(chǎng)普遍是五年質(zhì)保期。

 

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，未來(lái)五年，風(fēng)電新增裝機(jī)增速可能會(huì)相對(duì)平穩(wěn)，與此同時(shí)，出質(zhì)保容量已經(jīng)有了相當(dāng)可觀的規(guī)模，初步估算為100GW。若按單機(jī)容量1.5MW計(jì)算，折合約近7萬(wàn)臺(tái)風(fēng)電機(jī)組。因此，需要將目光從風(fēng)電新增市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到風(fēng)電存量市場(chǎng)。

 

　　向存量要效益

 

　　向存量風(fēng)場(chǎng)要效益，首先要找到存量風(fēng)電資產(chǎn)的問(wèn)題所在。

 

　　作為新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電近幾十年在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，其機(jī)組設(shè)計(jì)、機(jī)型迭代同樣速度較快，早期的風(fēng)機(jī)有可能難以符合當(dāng)今要求。

 

　　張軍光舉例說(shuō)，我國(guó)早年投運(yùn)的風(fēng)機(jī)中，所使用的1.5MW機(jī)型很多是Aerodyn-1.5MW機(jī)組，雖當(dāng)時(shí)屬于歐洲成熟機(jī)組，但其設(shè)計(jì)還是十幾年前的，盡管?chē)?guó)內(nèi)整機(jī)商已對(duì)其進(jìn)行了多次優(yōu)化，但一些設(shè)計(jì)仍不能符合要求。

 

　　在風(fēng)電行業(yè)，有一句格言：出身決定一切。風(fēng)場(chǎng)前期的宏觀和微觀選址將在很大程度上決定風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)后的運(yùn)行質(zhì)量。

 

　　“早期裝機(jī)的風(fēng)場(chǎng)，在宏觀選址、微觀選址、機(jī)位確定等環(huán)節(jié)，沒(méi)有先進(jìn)的軟件輔助設(shè)計(jì)，直至今天，風(fēng)場(chǎng)踏勘工作也是由工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，而人工進(jìn)行的環(huán)節(jié)，誤差可能會(huì)很大，再加上風(fēng)資源數(shù)據(jù)的缺乏，很多風(fēng)場(chǎng)并沒(méi)有一年以上連續(xù)測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)，種種問(wèn)題導(dǎo)致最終出來(lái)的風(fēng)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案無(wú)法做到最優(yōu)，所以很多機(jī)組運(yùn)行狀況不好也是‘出身’導(dǎo)致的。”張軍光表示。

 

　　此外，由于風(fēng)電運(yùn)維單位能力良莠不齊，很多風(fēng)場(chǎng)也面臨著維護(hù)能力和經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的維護(hù)不到位的問(wèn)題。

 

　　張軍光表示，針對(duì)風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)缺陷、風(fēng)場(chǎng)微觀選址、氣象環(huán)境變化等問(wèn)題造成早期建成的風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行狀況不佳，業(yè)內(nèi)已有一系列提效優(yōu)化方案。例如，通過(guò)對(duì)葉片實(shí)施改造，增大掃風(fēng)面積，提高捕風(fēng)能力；風(fēng)場(chǎng)綜合治理的出發(fā)點(diǎn)則是降低能耗，提升風(fēng)場(chǎng)可利用率。

 

　　據(jù)記者了解，雖然風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)壽命通常是20年，但是運(yùn)行到15年左右，其經(jīng)濟(jì)性就已經(jīng)大大降低，是讓其提前退役，還是對(duì)其翻新改造繼續(xù)服役，業(yè)主需要未雨綢繆。

 

　　目前，一些風(fēng)電整機(jī)商為適應(yīng)老舊機(jī)組改造的需要，提供一種行業(yè)認(rèn)可的壽命延長(zhǎng)服務(wù)，可以安全地將舊機(jī)組提高10年的設(shè)計(jì)壽命而煥然一新。其分析范圍包括評(píng)估葉片、塔筒的基礎(chǔ)的各個(gè)結(jié)構(gòu)、電氣部件、載荷分析，甚至包括機(jī)艙罩。

 

　　除了對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造或翻新外，最徹底的方式則是對(duì)舊機(jī)組進(jìn)行“升級(jí)替代”。用最新一代機(jī)組替代低效、經(jīng)濟(jì)性差的老舊機(jī)組。

 

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，風(fēng)能雖然是可再生能源，但風(fēng)速高、建設(shè)條件好的風(fēng)資源區(qū)卻是有限的。有限的優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源區(qū)應(yīng)該得到高效充分利用。只有配備發(fā)電性能更好、可靠性更高的風(fēng)機(jī)才能實(shí)現(xiàn)。因此，在優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源區(qū)域，用最新一代風(fēng)機(jī)替代老舊風(fēng)機(jī)不失為充分利用優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源的一個(gè)選擇。

 

　　不久前的北京風(fēng)能大會(huì)上，多家整機(jī)商都推出了3-4MW的陸上“大風(fēng)機(jī)”，其目標(biāo)市場(chǎng)之一就是替代“三北”地區(qū)的老舊機(jī)組。

 

　　技改運(yùn)維待規(guī)范

 

　　在風(fēng)電“競(jìng)價(jià)”時(shí)代，需要“精耕細(xì)作”提升發(fā)電量，從而降低全生命周期度電成本。這不僅涉及新增裝機(jī)，也同樣涉及存量資產(chǎn)管理。

 

　　伴隨我國(guó)風(fēng)電存量市場(chǎng)的增大，風(fēng)電后市場(chǎng)呈現(xiàn)出風(fēng)起云涌之勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)參與到風(fēng)電后市場(chǎng)的業(yè)務(wù)中。風(fēng)電后市場(chǎng)涵蓋了風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、風(fēng)電場(chǎng)智能化管理、部件維修維護(hù)、備品備件管理、機(jī)組退役與改造等諸多方面。

 

　　近年來(lái)，機(jī)組技改受到行業(yè)熱捧。一些業(yè)主通過(guò)對(duì)現(xiàn)役風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行技改，提升了發(fā)電量，投資商獲得了不錯(cuò)的收益，但也可能潛藏著一些未知風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，技改是提升風(fēng)場(chǎng)發(fā)電量的有效工具和手段之一，但要科學(xué)合理使用。

 

　　“是否有必要技改，如何進(jìn)行技改，什么機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施技改，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C和方案，有些技改以犧牲機(jī)組的生命周期，來(lái)獲取短期發(fā)電量的提升，這種做法并不可取。”業(yè)內(nèi)人士提醒說(shuō)。

 

　　技改只是龐大風(fēng)電后市場(chǎng)的一小部分業(yè)務(wù)，卻同樣反映出風(fēng)電運(yùn)維后市場(chǎng)的“無(wú)序”困境。

 

　　業(yè)內(nèi)人士表示，面對(duì)風(fēng)電“競(jìng)價(jià)”和“平價(jià)”挑戰(zhàn)，任性為之的風(fēng)機(jī)技改、“救火式”的故障修復(fù)、缺乏系統(tǒng)性的故障分析、頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的傳統(tǒng)運(yùn)維手法，并不能帶來(lái)全生命周期度電成本的真正降低。只有建立起風(fēng)電后市場(chǎng)科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，才是長(zhǎng)久之道。