如果把2009年稱為維斯塔斯在中國的投資年，那么今年則可稱作其中國市場營銷年。維斯塔斯中國區(qū)新任總裁唐瑪勒3月19日接收《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，繼去年維斯塔斯在呼和浩特、天津、徐州等地完成了一系列巨額投資后，今年將加大對中國風電[0.95 0.00%]市場的營銷力度。

　　提供更加貼近客戶的服務

　　“在夯實產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，提供更加貼近客戶的服務。”這是維斯塔斯今年為擴大中國市場打出的第一張牌。

　　唐瑪勒說：“維斯塔斯目前全球主要方向是：與開發(fā)商和當?shù)卣归_合作，不僅提供風電設備，而且使客戶從風場投資獲取最大回報，確保能源長期穩(wěn)定供應。”

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年，維斯塔斯在中國交付了584兆瓦風機，累計裝機容量超過2100兆瓦，裝機總量超過了2000臺。“風機供應只是維斯塔斯為客戶服務、與客戶合作關系中很小的一部分。當維斯塔斯提供風機設備時，我們要首先確保我們能為項目運維承擔責任。”唐瑪勒說“維斯塔斯與客戶有著共同的目標，即實現(xiàn)風場度電成本最低化，因此雙方看到了共同的需求，即風場微觀選址及如何最優(yōu)化地利用風場資源等等。”

　　據(jù)唐瑪勒透露，他已經(jīng)注意到市場正在發(fā)生微妙變化，客戶不僅要求維斯塔斯幫助提供風機選型，而且開始商討其提供風場“全方位運維服務”。因此，維斯塔斯正在考慮將最初提供五年的服務延長至十年“當然這需要堅強的技術基礎。而這正是維斯塔斯的優(yōu)勢所在。”他說，“我們?yōu)榭蛻籼峁┑馁|(zhì)量和服務都需要有百分之百的把握。”

　　加快推進“本土化戰(zhàn)略”

　　“從長期來將，在中國的項目應有中方經(jīng)理進行管理，以便更好的了解本地市場需求，并根據(jù)需求做相應調(diào)整。”唐瑪勒說，“我的想法是，中國市場的客戶應該由具備資質(zhì)且經(jīng)驗豐富的中方項目經(jīng)理提供服務。”

　　唐瑪勒告訴記者，維斯塔斯正在加大力度推進本土化項目管理。兩年前，維斯塔斯在中國大部分現(xiàn)場安裝經(jīng)理均是由外國員工擔任，但今天已更換由中國本土項目經(jīng)理，他們正在按照維斯塔斯質(zhì)量和安全工作規(guī)程非常出色的開展工作。

　　但唐瑪勒同時認為，在中國市場全面實現(xiàn)“本土化戰(zhàn)略”，這需要一個過程。他說：“要找到技術優(yōu)秀的中方項目經(jīng)理并不是一件容易的事，我們正在全面加強培訓工作，一批維斯塔斯在華外國專家早已展開相應該技術培訓，目前負責日常管理的本地人員均是經(jīng)過培訓并具備資質(zhì)的人員。”

　　“我堅信，維斯塔斯將形成很強的本土化團隊。”唐瑪勒說，“他們將和有著特定專業(yè)技術的外國專家一起，提供全程技術支持，以此更好地為中國風電產(chǎn)業(yè)價值鏈提供客戶服務。”