當(dāng)時(shí)，不少國(guó)內(nèi)公司通過購(gòu)買設(shè)計(jì)圖紙或授權(quán)的方式來獲取歐洲風(fēng)機(jī)企業(yè)的核心技術(shù)，更有中國(guó)企業(yè)直接收購(gòu)歐洲風(fēng)機(jī)企業(yè)，將一些歐洲風(fēng)機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)納入旗下。然而，就在當(dāng)年，一家來自江陰的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)在創(chuàng)立初期就決定遠(yuǎn)赴重洋，在風(fēng)電的故鄉(xiāng)——丹麥設(shè)立自己的技術(shù)研發(fā)中心。

 

　　這家中國(guó)公司就是如今廣受風(fēng)電業(yè)界關(guān)注的領(lǐng)軍企業(yè)遠(yuǎn)景能源。遠(yuǎn)景能源GIC（全球創(chuàng)新中心，以下簡(jiǎn)稱“GIC”）在丹麥成立剛屆十年，@新浪南方能源頻道 實(shí)地走訪了這家風(fēng)電龍頭的全球創(chuàng)新中心，探尋遠(yuǎn)景能源十年創(chuàng)新研發(fā)之路。

 

 

　　遠(yuǎn)景能源于十年前決定在丹麥成立研發(fā)中心時(shí)，公司還處于初創(chuàng)階段。據(jù)遠(yuǎn)景能源副總經(jīng)理王曉宇博士介紹，GIC開始籌備是在2007年，全部注冊(cè)手續(xù)完成是在2008年，離遠(yuǎn)景能源的創(chuàng)立不過是一年的時(shí)間。

 

　　這個(gè)時(shí)間段也正是中國(guó)《可再生能源法》頒布后風(fēng)電剛剛起步的初級(jí)階段，大批投入到風(fēng)電領(lǐng)域的廠商在風(fēng)電核心技術(shù)的壁壘前茫然無措，不少急著在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)圈地站穩(wěn)腳跟的企業(yè)直接選擇了最簡(jiǎn)單的方式——購(gòu)買歐洲風(fēng)電企業(yè)核心技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙的使用授權(quán)。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)大部分風(fēng)電企業(yè)的風(fēng)機(jī)技術(shù)實(shí)際上受制于歐洲公司。

 

　　當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)景能源在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處于奮力突破階段，創(chuàng)始人張雷卻對(duì)公司的核心技術(shù)路線及儲(chǔ)備有著清晰堅(jiān)定的規(guī)劃。他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，遠(yuǎn)景需要在歐洲成立一個(gè)研發(fā)中心，組建自己的研發(fā)隊(duì)伍，把核心技術(shù)掌握在自己手里。

 

　　王曉宇認(rèn)為，這個(gè)決定與張雷本人的留學(xué)背景和全球化視野有很大關(guān)系，“他看一個(gè)事情向來不會(huì)局限于中國(guó)”，“他認(rèn)為，產(chǎn)品本身，包括其設(shè)計(jì)和研發(fā)，是決定這個(gè)公司能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵”。

 

　　在張雷的理念里，產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要知其然也要知其所以然。“買特許權(quán)也好，買圖紙也好，最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力如果不是100%的掌握在自己手里，不知其所以然，產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化過程中會(huì)很困難，需要依賴于第三方去做持續(xù)優(yōu)化”，王曉宇這樣解釋。

 

　　這個(gè)想法很容易理解，但做到100%把核心技術(shù)掌握在自己手中是一個(gè)極其艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是一個(gè)中國(guó)企業(yè)要在歐洲土地上打造一個(gè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，涉及大量財(cái)務(wù)、人力資源、文化融合等龐雜又瑣碎的問題。遠(yuǎn)景能源全球創(chuàng)新中心總監(jiān)Anders Rebsdorf認(rèn)為，這是一家中國(guó)公司向未知領(lǐng)域邁出的一大步。

 

（遠(yuǎn)景能源全球創(chuàng)新中心總監(jiān) Anders Rebsdorf）

 

　　據(jù)透露，張雷在成立GIC之前，前后曾拜訪國(guó)內(nèi)外一千多人，通過與這些業(yè)界人士的交流訪談，理清思路。他相當(dāng)重視遠(yuǎn)景GIC，還曾開玩笑說：“那時(shí)候公司確實(shí)還不大，丹麥的賬單來了我也是閉著眼睛簽。”

 

　　王曉宇認(rèn)為，風(fēng)電企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段精力有限，資源也有限，在早期不宜把這些攤薄，應(yīng)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)上，生產(chǎn)是可以跟供應(yīng)商協(xié)作的，但產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)理念、原理、邊界，才是最重要的。

 

 

　　新浪南方能源頻道記者到達(dá)遠(yuǎn)景GIC時(shí)，這座錫爾克堡新落成的研發(fā)中心新大樓正在舉辦一場(chǎng)酒會(huì)，慶祝GIC在錫爾克堡新址開幕，同時(shí)也是GIC成立十周年的紀(jì)念活動(dòng)。出席和致辭的嘉賓多為中丹兩國(guó)外交、經(jīng)貿(mào)、能源合作領(lǐng)域的重要人物。

 

　　中國(guó)駐丹麥大使館商務(wù)處商務(wù)參贊張舒靜在致辭中表示，中丹兩國(guó)在綠色能源等行業(yè)都有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，遠(yuǎn)景能源在丹麥取得的成就是中丹兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的縮影。

 

　　“中丹合作”是個(gè)宏大課題，但在遠(yuǎn)景GIC，這是滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作和生活日常。

 

　　Anders Rebsdorf透露，GIC現(xiàn)在大概有40多位員工，在成立初期，“語(yǔ)言是最大的障礙，但張雷非常專注于招聘英語(yǔ)和專業(yè)技能同樣好的人才，以便更好地連接上海和歐洲；在丹麥也同樣招聘一些英語(yǔ)好的中國(guó)人”。

 

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)的崛起和遠(yuǎn)景全球戰(zhàn)略的鋪開，GIC也從最開始百分之百由丹麥人構(gòu)成，過渡到更多的德國(guó)工程師加入，到后來是中國(guó)的員工加入。目前，GIC的人員構(gòu)成，70%是丹麥人，20%是中國(guó)人，10%是德國(guó)人。

 

　　此次走訪，GIC組織了幾位資深工程師接受采訪。這個(gè)小團(tuán)隊(duì)操著不同的口音，暢談他們最關(guān)注的風(fēng)電技術(shù)，以及在一家中國(guó)風(fēng)電企業(yè)工作的感受和體驗(yàn)，他們不約而同地提到一點(diǎn)：中國(guó)公司的決策效率對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的吸引。

 

　　遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)載荷首席工程師Michael Friedrich表示，他在風(fēng)機(jī)領(lǐng)域工作了25年，“當(dāng)公司變得很大的時(shí)候，做決定就很慢，作為工程師希望自己的想法盡快落地，這在遠(yuǎn)景可以實(shí)現(xiàn)。在遠(yuǎn)景每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任更大，學(xué)到的東西更多”。

 

　　Anders Rebsdorf在酒會(huì)致辭中列舉了GIC成立以來取得的成績(jī)，早期開發(fā)的兩葉片Game Changing風(fēng)機(jī)；隨后開發(fā)的4MW和3MW三葉片風(fēng)機(jī)，已經(jīng)是核心供應(yīng)產(chǎn)品；目前受歐盟地平線2020項(xiàng)目資助的超導(dǎo)風(fēng)機(jī)項(xiàng)目EcoSwing，都是遠(yuǎn)景中國(guó)和丹麥團(tuán)隊(duì)合作的成果。

 

　　王曉宇表示，遠(yuǎn)景內(nèi)部有比較嚴(yán)格的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，“2MW、3MW、4MW三個(gè)平臺(tái)上不同產(chǎn)品的目標(biāo)風(fēng)速段和目標(biāo)市場(chǎng)都會(huì)經(jīng)過多輪討論決定”，“定義清楚之后，中方團(tuán)隊(duì)和丹麥團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開發(fā)。丹麥的同事們經(jīng)驗(yàn)更豐富，接觸的面更廣，因此我們會(huì)把更多的概念設(shè)計(jì)放在丹麥，和中國(guó)的市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈、大部件之間做充分的迭代。”

 

　　Anders Rebsdorf表示，中丹兩國(guó)可再生能源發(fā)展處于不同階段，但遠(yuǎn)景的丹麥和上海團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持著充分的溝通和支持，這縮短了中國(guó)到歐洲的距離。“幾年前歐洲開始討論風(fēng)機(jī)噪音的問題，但當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒有考慮到這個(gè)問題，現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生了很多討論，GIC可以準(zhǔn)備好這些應(yīng)急措施，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求”。Rebsdorf表示，目前來說總部和GIC的關(guān)系是互相合作、互相幫助，隨著技術(shù)的進(jìn)步，未來某一天丹麥可能會(huì)需要中國(guó)的幫助。

 

　　王曉宇透露，過去8、9年里，基本上每一個(gè)GIC的丹麥工程師都在中國(guó)常駐過，上?，F(xiàn)在已成為核心開發(fā)骨干的年輕工程師，早期都在丹麥待過一年或一年半，他們的快速成長(zhǎng)和整個(gè)GIC團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的悉心培育密切相關(guān)。

 

　　中國(guó)風(fēng)電公司的成長(zhǎng)之路各自迥異，但大概所有公司都會(huì)認(rèn)可技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新對(duì)風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，能在創(chuàng)業(yè)路上把這一點(diǎn)堅(jiān)決貫徹的公司卻不多。遠(yuǎn)景能源現(xiàn)今能在全球市場(chǎng)占據(jù)重要地位，正得益于創(chuàng)業(yè)初期遠(yuǎn)渡重洋種下的這粒種子。未來，隨著能源與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，遠(yuǎn)景這一決策的價(jià)值可能會(huì)進(jìn)一步凸顯。