由中國農業(yè)機械工業(yè)協會風力機械分會主辦的“第五屆中國風電后市場專題研討會”，于2018年6月13-14日在上海市召開，本次會議主題"創(chuàng)新驅動  智慧未來"，致力于探討交流運行維護經驗和創(chuàng)新服務，促進風電后市場的健康有序發(fā)展。

　　中國農機工業(yè)協會風力機械分會副秘書長余春平出席“第五屆中國風電后市場專題研討會”，并在“創(chuàng)新驅動  降本增效”對話環(huán)節(jié)作主旨演講。

　　余春平：非常感謝！下午的話題是“創(chuàng)新驅動降本增效”。就這個話題談談我自己個人的認識。2015年習近平總書記在2015年兩會期間提出一個新的論斷，叫創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，同時11月份又提出來必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展的核心位置。后來出臺了一個創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確我們下一步怎么成為一個創(chuàng)新型國家，具體到2020年、2030年、2050年。在這樣的大背景下，我們風電行業(yè)，包括風電后市場，我們怎么辦？我們肯定是要貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。所以我們這次把話題我們的創(chuàng)新驅動降本增效作為我們第一個主題。

　　我個人的理解，創(chuàng)新驅動，降本增效到我們風電后市場這塊，抓住機遇、直面挑戰(zhàn)、群策群力、全面創(chuàng)新，提升質量，提高效率，降低成本，增加效益，驅動風電健康發(fā)展。包括我們行業(yè)各個組織的競爭能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　就抓住機遇、直面挑戰(zhàn)、群策群力、全面創(chuàng)新跟大家重點講一下，后面都是我們的目的，尤其是可持續(xù)發(fā)展。在德國100多年的企業(yè)都不好意思說，到中國30年的企業(yè)都是“百年老店”了，這個可持續(xù)發(fā)展是最重要的。創(chuàng)新驅動，降本增效最后的目標就是要培養(yǎng)我們的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。為什么要提到這個問題，你要創(chuàng)新驅動、降本增效，首先把市場的面臨的情況，你的機遇和挑戰(zhàn)要搞清楚。上午各位專家領導都做了很詳細的分析，很精辟。這里根據我自己的理解和認識簡單做了個梳理。抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。抓住我們風電后市場健康發(fā)展的有利條件，有哪些有利條件？我們要堅持問題導向，發(fā)現和分析面臨的問題和挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。

　　機遇有哪些？總結四條：

　　一是政府持續(xù)引導我們行業(yè)的健康發(fā)展。

　　看左邊，政策支持和市場機制，任何行業(yè)的發(fā)展，從政府角度來說，尤其是開始的時候，政府的支持力度是比較大的，就像我們的風電行業(yè)一樣，就開始全額保障收購，可再生能源，包括資質稅的返還和其他的一些優(yōu)化。開始出生的時候就是要父母親去養(yǎng)活他，扶持他，去慢慢的成長，18歲以后肯定要獨立的。那我們風電這塊，當然沒到18歲，我們可能在八九歲，父母對他的呵護逐步減弱，可能需要他自己成長。咱們看到財政補貼、稅費優(yōu)惠，最近出現競價配置資源也好，咱們說2020年補貼要平價上網，沒有補貼了。

　　不光是補貼，對我們風電行業(yè)的支撐和支持還有別的，增值稅優(yōu)惠。由于新的市場化改革，包括我們棄風限電問題，優(yōu)先1600小時，再往下9號文出來電力改革，市場化進程加快，又出現個優(yōu)先發(fā)電權，這還是政府的支持。咱們再說市場，政府說不能不管你，配額制、綠證、碳交易上來以后可能會財政補貼減低，甚至到最后沒有，整個行業(yè)應該看清這個。再加上后面真正的電力市場化以后，2018年、2019年可能就是現貨市場改革試點，到2020年可能現貨交易就要出來，實時交易就要出來，這個時候風電會有我們的競爭力嗎？到2020年以后風電還有沒有競爭力？這個是最關鍵的。包括現在的供熱，像東北地區(qū)，包括交易問題。

　　我個人對風電行業(yè)是看好的，風電行業(yè)在這么多年的發(fā)展，和光伏相比風電還是比較平穩(wěn)發(fā)展的，雖然中間有一點小波折，但從發(fā)展上是非常健康的。

　　二是理念正在形成。有利于我們風電后市場健康發(fā)展的理念。今天上午領導專家都在談這個事，我們很多事情是在做理念，還沒真正到實踐，整個示范，有是一個理念，是在實踐，但這個實踐沒有全部推開，我們的理念。運營我們現在是精細化、專業(yè)化、智慧化、全生命周期。當年只要講到資源，只要把風機樹起就有錢了，根本不用管的。包括維護也是運營商出身，只要把風機樹起來就不管了，全面保障收購，優(yōu)惠都有，所以無所謂。到現在一樣，尤其是市場成熟度在增加。服務，客戶價值最大化的服務理念。這個最關鍵，雖然我們運營商有一部分，但大部分還是我們制造企業(yè)和第三方服務企業(yè)?？蛻魞r值最大化是必須的，今天上午上海電氣說的特別好，怎么為客戶創(chuàng)造價值最大化。咱們現在有一個觀念，業(yè)主太霸道，沒法談。我說的是實在話，太霸道，一個小廠長就把我們整的沒辦法。但我反過來說，還得靠行業(yè)，我們怎么為客戶價值最大化服務。生態(tài)，有序競爭，合作共贏的生態(tài)理念。這個非常好，大家也感覺到了不合作共贏不行的，我感觸特別深的，從業(yè)主角度、從運營商來講都談了這個問題，不光是我們第三方服務商，包括我們業(yè)主這邊也覺得要有序競爭、合作共贏，這個是非常核心的，這個對我們下一步行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。往是我們第三方或者制造企業(yè)說我們要合作共贏，我們要有序競爭，但如果沒有業(yè)主的配合，咱們幾個招標，低價中標，我們第三方想合作都很難。這個生態(tài)的概念不僅僅是第三方服務和制造企業(yè)，關鍵行業(yè)要有，業(yè)主、投資運營包括政府支持的，我們的行業(yè)。監(jiān)管，統一標準，加強認證的監(jiān)管理念。這個是基礎。

　　三是市場空間巨大。這里強調一點，這個空間巨大里面關鍵還有一個最核心的，投資運營商在這塊的需求是越來越大。大家感覺投資運營商是不是他們受到各種的擠壓，壓力大了以后查到我們第三方服務，攤到我們后面，由于投資運營商對這方面的要求需求多了，不僅僅是有壓力，而是有機遇的。

　　四是技術不斷進步。舉了幾個例子，像基礎理論、算法模型等等，現在轉化效率，葉片怎么設置、怎么優(yōu)化，這個也是我們創(chuàng)新的一個重點，在技術上，大數據、云計算、互聯網，我們要智慧化、智能化。新材料、新工藝、新設備，我最近聽到我們的聯動問題，如果我們葉片上面涂了材料，而且不是全面的，就涂幾個點，就能解決問題，那就是小材料的。新設備不用說了，AI、AR對我們實際的操作，現場檢修肯定有非常大的幫助。

　　挑戰(zhàn)分兩塊：外部和內部，不僅僅分析行業(yè)內部，也要分析行業(yè)外部對我們的影響。補貼力度逐步降低，市場機制仍在醞釀。補貼力度2020年平價上網，競爭資源配置加快這個速度，關鍵是市場機制什么時候出來，大家著急這個事情，配額制、綠證什么時候出來，這塊我感覺還是有點慢。市場建設持續(xù)推進，市場競爭日趨激烈。

　　我最近拿了中電聯發(fā)布的一季度整個交易電量的報告，一季度我們風電發(fā)電量是574億，其中有個數字大家注意，交易電量占了177億，33%。這樣的問題怎么辦？而且電價比我們標桿電價低了1毛錢，這個對我們影響也很大。風電占比不斷擴大，涉網標準不斷提高。風電已經是第三大電源，在很多地區(qū)都是第二大了，像內蒙古地區(qū)。你要對電網的安全可靠要做更大的分析，最近涉網的標準要引起大家注意，這個很重要。規(guī)范管理不斷強化，業(yè)務流程急需優(yōu)化。這個又談到一個痛點，我們現在風電70%、80%都是國企，對我們的影響比較大，我們現在做壓力更大了。怎么辦就要通過業(yè)務流程去優(yōu)化。怎么樣在規(guī)范的情況下提高效率，也是我們很多國企現在面臨的一個問題。制造商、第三方要理解這個事，怎么一塊去做。

　　行業(yè)內部挑戰(zhàn)，時間關系不詳細說。產業(yè)成熟度較低，運營和改造困難很大。行業(yè)規(guī)范性不足，優(yōu)勝劣汰機制作用難于發(fā)揮。新類型、新環(huán)境風場發(fā)展迅速，運營維護要求更高。分散式、高海拔的、低風速要求更高，對我們難度要求更大，怎么辦？行業(yè)規(guī)模增長迅速，專業(yè)人員嚴重不足。不光是業(yè)主，包括我們第三方的都存在人員不足的問題。

　　分析我們面臨的問題，我們提出一個想法叫“群策群力，全面創(chuàng)新”。全員、全過程、全產業(yè)鏈、全生命周期、全方位。金融資本怎么跟我們聯合是非常重要的。你最后要把這20年、25年拆下來能夠有更好的利用、更好的發(fā)展。

　　重點講一下全方位，為什么要提出全方位？我們不要僅僅看一個技術風險，管理和模式創(chuàng)新更重要，非常重要，生產力和生產關系，我們風電后市場的發(fā)展，更關注的是生產關系怎么辦？我們怎么樣維護行業(yè)的健康發(fā)展，如果我們有生產關系的，我們生產力是發(fā)揮不出來的，大家都想著，我怎么樣去技術創(chuàng)新，我們怎么去做，我們怎么把故障率降低。技術創(chuàng)新不多說，簡單列了一下，最后一個是智能化。

　　模式也很重要，我們的業(yè)主也是做聯儲聯備，要打破業(yè)主的壁壘，但難度太大，大家怎么能起到共識的作用。合同能源管理是我們活電，尤其是節(jié)能環(huán)保這塊應用比較多，但我們在風電也可以應用。一定要把甲方的利益和乙方的利益統一起來，合同能源管理是比較好的。把運維、技改都放在里面，通過增加發(fā)電量我們一塊分成，一塊去做，現在難。全生命周期運營，互補式運維，就是發(fā)揮我們業(yè)主、主機廠家和第三方服務怎么更好地發(fā)揮，也是個模式問題。風能寶，這就是講到金融問題，因為把光伏作為金融產品，我們風電產品基本上沒有開始，可能有的在示范。下一步分散式可能把風電作為金融產品很快就會實施，模式上有很多了。

　　為什么把管理放在最后，我是投資商出來的，我們這個風電市場真正發(fā)展到最后，投資商的作用是非常大的，他們在管理體制、考核機制、運維組織這塊怎么做，我們現在所謂的配額制、綠證、碳交易這些東西對我們行業(yè)發(fā)展有利，但現在經過這幾年的討論到現在沒有出臺。具體怎么實施要有中國特色，這需要我們創(chuàng)新。目前來說國外的配額制、綠證都有，但到了中國能不能適應中國的，會不會水土不服，這是需要我們來創(chuàng)新的事，想辦法怎么具體做這個事。輔助服務國外在這方面很多年了。像招標，國家有要求，雖然不是最重要的，但市場監(jiān)管、審計都看的，我們怎么辦？包括度電成本的招標，那可能就會解決一些問題?？己藱C制，運維、改造、優(yōu)化、涉網，你的改造優(yōu)化率怎么評估，運維組織就很重要。

　　做了一個圖，現在這個平臺生態(tài)圈，中間是我們制造廠商、投資運營商、制造廠商、第三方全都算上，然后行業(yè)協會、政府，讓我們攜起手來，充分合作、發(fā)揮各自優(yōu)勢、抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，群策群力，全面創(chuàng)新，我們一起共同努力。謝謝大家！

　?。ǜ鶕l(fā)言整理，未經本人審閱）