去年三一動(dòng)作不斷，國內(nèi)投資數(shù)百億擴(kuò)張風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)，國外投資數(shù)億美元?dú)W元建設(shè)研發(fā)和制造中心。不過在三一這些投資領(lǐng)域中，都引起市場了不少爭議。其一，三一規(guī)劃投資數(shù)百億在吉林，江蘇，河北建設(shè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園。這樣的投資規(guī)模會不會是盲目跟風(fēng)？其二，三一的海外擴(kuò)張多是新建基地而不是收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。面對生疏的環(huán)境三一如何打開市場？

    對于國內(nèi)的新能源領(lǐng)域，向文波認(rèn)為并不存在過剩的問題。他認(rèn)為首先產(chǎn)能過剩的認(rèn)定存在概念的模糊，“比如大多數(shù)生產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備的企業(yè)，他的產(chǎn)能也都可以生產(chǎn)其他機(jī)械設(shè)備。”從大宏觀背景來看，他表示把時(shí)間放到改革開放30年歷程中，目前還不能說那一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了真正的產(chǎn)能過剩。向認(rèn)為，就風(fēng)電行業(yè)而言目前中國風(fēng)電占發(fā)電比還不到1%，可是有的發(fā)達(dá)國家占到20%，中國潛力巨大。除此之外，有些國家的風(fēng)電產(chǎn)能還不及中國，如果放到全球背景來看，風(fēng)電產(chǎn)能更不是過剩。

    除了需求的因素之外，向文波表示，三一在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域擁有大量的自主技術(shù)，“我們一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就是高起點(diǎn)，這是三一敢于投資風(fēng)電的信心所在。”

    他表示，今年三一在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域的投資將翻一番。

    去年三一的海外投資如火如荼不過仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，三一并沒有加入中國企業(yè)海外收購的大潮，而是自己建設(shè)新基地。

    向文波對此用“消化”來比喻海外投資。他認(rèn)為海外新建基地首先可以保證企業(yè)可以按照自己的思路來發(fā)展，“海外自己新建的公司想投多少都可以，但是收購的公司就要受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的制約。”但是海外收購成熟的企業(yè)可以接管一套成熟的體系，包括渠道，關(guān)系，等等，向文波卻認(rèn)為這些能“消化得了”才是關(guān)鍵。海外收購公司要受到當(dāng)?shù)氐奈幕?，企業(yè)經(jīng)營意識等層面的制約，“中國很多企業(yè)的經(jīng)營意識不完善，怎么這些收購公司呢？”他認(rèn)為海外直接投資新建公司未必不是一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。

    對于騰中收購悍馬案，向文波更多表現(xiàn)出了不理解，曾經(jīng)在凱雷收購徐工案中多有評論的向文波，此時(shí)卻也是一頭霧水。“我也搞不清楚這個(gè)怎么回事，我不想去多談。”