三根鏈條導壓力
　　
　　壓力傳遞鏈。針對風電場施工船舶種類和數量多等情況，建立了完善的“建設單位－施工單位－分包單位－施工船舶－施工人員”五級安全管理體系，安全監(jiān)管壓力層層傳遞，確保水上施工安全的主體責任落到實處。 　　
　　風險利益鏈。為確保壓力傳遞到位，建立獎懲機制、安全風險抵押金制度和黑名單制度，形成風險利益鏈，通過加大獎懲力度，提升建設單位管理的有效性和權威性，實現了施工單位的“優(yōu)勝劣汰”。
　　
　　應急反應鏈。將自身應急救援力量與如東縣及洋口港區(qū)域應急救援力量和南通乃至國家救援力量串聯起來，根據事態(tài)發(fā)展情況，實現單獨或聯動響應，在如東成立了救助基地；建設、施工單位投資增加消防、救生設施，配備應急拖輪、應急快艇和24小時巡航警戒船，進一步提高了施工水域應對海上突發(fā)事件的反應能力。
　　
　　四員建制強巡查

　　
　　聯合當地海事部門，根據沿海通航環(huán)境要素分布及危險程度、船流密度，劃分風電場網格單元，建立實施網格格長制和網格管理員、警務員、宣傳員、監(jiān)督員“一長四員”體系，建立網格巡查、問題發(fā)現、跟蹤整改的閉環(huán)管理體制。一個網格，一份責任。有制度、有要求、有規(guī)程，更有監(jiān)督，網格中的每一員都要做好“規(guī)定動作”。
　　
　　五項高壓明責任
　　
　　“嚴格通航標準”“嚴格施工準入”“嚴格責任劃分”“嚴格公正執(zhí)法”“嚴格處罰力度”組成“五項高壓”施工監(jiān)管政策，從而實現“特高壓安全意識、高標準落實責任、系統(tǒng)化綜合治理、智能化過程監(jiān)控”。 　　
　　五防鎖、程序鎖、邏輯鎖、授權鎖……不按特定程序走，就會吃“閉門羹”，中廣核建立起的“特定四鎖工程”。像這樣的小創(chuàng)新，在中廣核比比皆是，只要為了安全，就要付之于實踐，就會落到實處。 　　
　　如東海上風電場場長江海濤說：“授之以魚不如授之以漁，五種方法不僅教會如何去保障安全，更是將銘記安全、探索安全的理念烙印進我們的心中。”
　　
　　為了更安全，中廣核新能源一直在努力。