2011年11月,奧地利法院認(rèn)可了“竊取技術(shù)”一事,把那名工程師判了3年,該工程師也當(dāng)庭認(rèn)罪。雖然法院沒有認(rèn)定幕后主使就是華銳風(fēng)電,只說“華銳高級員工”參與了“竊密”,但該判決還是在海外引發(fā)巨大反響,使得華銳風(fēng)電的海外市場開拓陷入停滯。
　　
　　風(fēng)停之后,華銳風(fēng)電的業(yè)績開始斷崖式下跌,其股價(jià)也在兩、三年間一路下探至個(gè)位數(shù),更要命則是,管理層和投資方在大難面前的各自飛。
　　
　　華銳大股東的解禁期為2014年1月,但到2012年時(shí),公司的股價(jià)已被腰斬多遍,面對股價(jià)暴跌,投資方開始坐立不安。
　　
　　闞治東和尉文淵一致認(rèn)為,韓俊良的經(jīng)營政策出了問題,必須予以糾正。接下來的,是一場堪稱“血雨腥風(fēng)”的整頓與洗牌。
　　
　　2012年8月,尉文淵“應(yīng)邀”出任了公司副董事長兼代理總裁,接替韓俊良執(zhí)掌大局。7個(gè)月后,他突然自曝家丑,稱華銳風(fēng)電2011年財(cái)報(bào)存在“會計(jì)差錯”,虛增利潤1.68億元。上交所調(diào)查后發(fā)現(xiàn),公司實(shí)際虛增利潤高達(dá)2.78億元,生產(chǎn)、客服和財(cái)務(wù)部門集體參與了造假,韓俊良則被視為策劃者。
　　
　　物議洶洶之下,韓俊良選擇全面辭職,將僅剩的董事長一職也讓給尉文淵。
　　
　　尉文淵一上任就在辦公室掛了兩塊牌匾:“仁者無敵、鐵面革新”“我不下地獄,誰下地獄”,但他很快發(fā)現(xiàn),他的政策根本推行不動,韓俊良的老部下不聽他的,還說他“錯誤且不近人情”。
　　
　　道不同不相為謀。2013年5月,尉文淵帶著兩塊匾憤然辭職,韓俊良的老部下隨即上位。
　　
　　一番折騰之后的華銳風(fēng)電更加羸弱,并在2014年5月被戴“ST”的帽子。此后,雖然公司為防止被暫停交易或退市采取了一系列的措施,但依然是大勢已去,木已成舟,直到今日,上市地位是被保住了,但股價(jià)卻跌成這個(gè)樣子。
　　 　　【3】沉痛的教訓(xùn)
　　
　　從900億市值的世界級風(fēng)電龍頭,到1.46元的股價(jià),華銳風(fēng)電讓眾多股民們領(lǐng)教了一回血本無歸的滋味,也讓無數(shù)人追問,慘案是怎么發(fā)生的?
　　
　　有人將其歸結(jié)為風(fēng)電行業(yè)的蕭條。
　　
　　答案顯然絕對不成立。
　　
　　其當(dāng)年的“小弟“金風(fēng)科技就是一個(gè)極好的佐證。華銳風(fēng)電上市時(shí),此前已經(jīng)上市的金風(fēng)科技市值不到華銳的2/3。而今天,當(dāng)華銳只剩下不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),2016年凈虧超過30億,金風(fēng)科技卻已是2016年凈利潤超過30億,市值超過400億,并同時(shí)在香港上市的全球最大風(fēng)機(jī)企業(yè)。
　　 　　
　　在資本的支持下,華銳迅速問鼎了國內(nèi)行業(yè)龍頭的地位,但從后來的事實(shí)看,其高速成長的背后并沒有一個(gè)可持續(xù)的核心競爭力支撐。
　　
　　韓俊良出身于國企,熟諳政策市場,善于踏準(zhǔn)政府和政策的節(jié)奏。有評論認(rèn)為,他一創(chuàng)業(yè)就建立了一套“以政商關(guān)系為綱”的發(fā)展路線。業(yè)內(nèi)還曾傳言,他把五大電力國企高管的眾多親屬子女安排到華銳工作,華銳員工則爆料,他天天看《人民日報(bào)》,如果員工忘了送,他會親自去取。
　　
　　國家鼓勵1.5兆瓦風(fēng)機(jī)時(shí),他押對了;國家鼓勵3兆瓦風(fēng)機(jī)時(shí),他押對了;國家鼓勵海上風(fēng)機(jī)時(shí),他又押對了。甚至,2011年,華銳風(fēng)電還獲得了2億元政府補(bǔ)貼,占當(dāng)年凈利潤的43%。而他本人則成功進(jìn)入國家能源局,擔(dān)任能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,以及風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員。還有員工說,他如果不在公司,一定在國家能源局。
　　
　　這讓華銳風(fēng)電應(yīng)政府政策而生,也因政府政策而迅速發(fā)展,但卻沒有建立起真正的產(chǎn)品競爭力,以至于還因其核心部件大多由外資供應(yīng)商提供,被批評為一家風(fēng)機(jī)組裝企業(yè),但市場終究還是要靠產(chǎn)品說話的。
　　 　　在華銳風(fēng)電揮舞產(chǎn)業(yè)政策大旗,背靠資本運(yùn)籌帷幄,以“組裝”狂奔突襲,跑馬圈地,異軍突起之時(shí),相對弱勢的金風(fēng)則放眼長遠(yuǎn),花大力氣聚焦到產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),這也正是其在華銳落寞后一路趕超并問鼎全球的關(guān)鍵。
　　
　　至于華銳的管理層,相比金風(fēng)而言,就更是一塌糊涂。這里不再多表。