德州是美國(guó)能源大洲，那么，德州的電業(yè)繁榮嗎？這個(gè)問題很怪異的有兩個(gè)截然不同的答案，端看你問的是電業(yè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)。在發(fā)電領(lǐng)域，擁有嶄新高效能燃?xì)怆姀S的貓熊坦普爾能源公司（Panda Temple Power LLC），卻聲請(qǐng)破產(chǎn)；在售電領(lǐng)域，則是利之所趨，引來加州網(wǎng)迪能源（Griddy Energy LLC）進(jìn)軍德州，搶食售電市場(chǎng)。 　　
　　為何同樣一個(gè)電力市場(chǎng)有如此天壤之別，其實(shí)道理也不難明白，因?yàn)榈轮葜輧?nèi)風(fēng)力發(fā)電大幅增長(zhǎng)，壓低批發(fā)電價(jià)，批發(fā)電價(jià)自2008 年大趨勢(shì)呈現(xiàn)波狀下跌，從2008 年高點(diǎn)每度電7.72 美分（約2.33 元新臺(tái)幣）到了2016 年創(chuàng)下每度電2.46 美分（約0.74 元新臺(tái)幣）的歷史新低點(diǎn)。當(dāng)批發(fā)電價(jià)跌到只剩不到三分之一，批電配售給消費(fèi)者的售電業(yè)自然大發(fā)利市，而在電力批發(fā)市場(chǎng)上賣電的發(fā)電商只能黯然垂淚。
　　
　　更進(jìn)一步來說，當(dāng)批發(fā)電價(jià)直直落，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)因?yàn)闆]有燃料成本，變動(dòng)成本趨近于零，仍然會(huì)繼續(xù)發(fā)電來賣，反正多賺一塊是一塊，但是有燃料成本考量，變動(dòng)成本占成本比例高的火力發(fā)電，可就吃癟了，當(dāng)批發(fā)電價(jià)少于燃料成本，發(fā)電來賣還會(huì)虧本，就只能停機(jī)。
　　
　　貓熊坦普爾能源旗下燃?xì)獍l(fā)電廠并非老舊低效能的電廠，而是啟用才3 年的高效嶄新電廠，相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)燃煤發(fā)電每發(fā)出1 度電平均約需要燃燒1 萬BTU 煤炭，貓熊坦普爾能源旗下燃?xì)獍l(fā)電廠只需要7,000 BTU 天然氣，若以2018 年預(yù)計(jì)批發(fā)電價(jià)平均為每度電3.565 美分計(jì)算，每發(fā)1 度電毛利潤(rùn)預(yù)計(jì)可能有1.434 美分，但是在2016 年批發(fā)電價(jià)低到2.46 美分的情況下，每發(fā)1 度電的毛利潤(rùn)只剩下少得可憐的約0.33 美分，大約只有1 毛錢新臺(tái)幣，貓熊坦普爾還要背負(fù)沉重債務(wù)，使得負(fù)債總額相當(dāng)于2016 年息稅折舊攤銷前獲利（EBITDA）的22 倍，在這樣的債務(wù)壓力下，只好一命嗚呼。
　　
　　但是，售電業(yè)者可就樂翻天，2016 年德州批發(fā)電價(jià)創(chuàng)下歷史新低，零售電價(jià)卻沒有跟著創(chuàng)新低，2008 年以來零售電價(jià)跌幅遠(yuǎn)小于批發(fā)電價(jià)，使得2016 年德州零售電價(jià)是批發(fā)電價(jià)的5 倍之高，售電業(yè)者大發(fā)利市，而網(wǎng)迪更借此推出月費(fèi)方案搶市。
　　
　　網(wǎng)迪方案下，用電戶只要每月付給網(wǎng)迪9.99 美元月費(fèi)，就能改以批發(fā)電價(jià)計(jì)價(jià)用電，以2018 年預(yù)期的批發(fā)電價(jià)計(jì)算，再加上每度電1.5 美分的輸配費(fèi)用以及地方稅之后，原本每月用電750 度的家戶，每個(gè)月電費(fèi)可從900 美元降至660 美元，可節(jié)省27% 電費(fèi)。在網(wǎng)迪的計(jì)算公式下，除非批發(fā)電價(jià)漲到每度電6 美分以上，用戶才會(huì)不劃算，而在德州風(fēng)能大行其道的情況下，批發(fā)電價(jià)上漲至此的機(jī)會(huì)相當(dāng)?shù)汀?br /> 　　
　　網(wǎng)迪還為付月費(fèi)的用戶提供額外附加價(jià)值，由于批發(fā)電價(jià)上下跳動(dòng)幅度大，不像零售電價(jià)只分尖峰離峰幾級(jí)電價(jià)，因此網(wǎng)迪提供用戶智慧型手機(jī)App，可隨時(shí)追蹤用戶的用電狀況，并在批發(fā)電價(jià)的尖峰高點(diǎn)時(shí)刻發(fā)出警告，以及在批發(fā)電價(jià)的離峰低點(diǎn)時(shí)刻發(fā)出通知，讓用戶可以將用電時(shí)間轉(zhuǎn)移到低價(jià)時(shí)段，例如在夜間洗衣服、吸地板等。如此一來，用戶可以更了解自己用電與電價(jià)之間的關(guān)系，能用行動(dòng)轉(zhuǎn)移用電，降低尖峰用電而對(duì)整體電網(wǎng)穩(wěn)定有貢獻(xiàn)，同時(shí)節(jié)省電費(fèi)，長(zhǎng)期下來，也會(huì)更關(guān)心能源議題。
　　
　　網(wǎng)迪計(jì)劃借由這種新嘗試，建立與用戶之間的密切聯(lián)系，以侵蝕傳統(tǒng)電力公司的市場(chǎng)，網(wǎng)迪的破壞性創(chuàng)新，可能最終會(huì)促成電力公司紛紛跟進(jìn)，以與之競(jìng)爭(zhēng)，甚至連同經(jīng)營(yíng)住宅太陽(yáng)能等分布式能源的業(yè)者，也會(huì)受到波及，產(chǎn)生新一波電力市場(chǎng)的變革。這股動(dòng)力，雖說來自于網(wǎng)迪的創(chuàng)新能力，底層的動(dòng)能還是來自于德州風(fēng)能發(fā)展，創(chuàng)造出低批發(fā)電價(jià)，所帶來的廣大商機(jī)。
　　
　　然而，低批發(fā)電價(jià)必然造成發(fā)電業(yè)者血流成河，尤其是火力發(fā)電業(yè)者。對(duì)網(wǎng)迪來說，也只能說“別人的失敗就是我的快樂”了。