此次成功收購，中國三峽集團成為中國第一家控股境外已投運海上風電項目的企業(yè)，并獲得了一支具有海上風電設計、建設、運營完整經(jīng)驗的專業(yè)團隊，有利于中國三峽集團高起點、低風險、快速進入世界一流的海上風電市場，有利于學習、吸收歐洲一流的海上風電開發(fā)技術(shù)和經(jīng)驗，也有利于我國海上風電開發(fā)的體系建設和標準規(guī)范制定。

中國三峽集團將繼水電開發(fā)業(yè)務后，為國內(nèi)海上風電開發(fā)探索出一條安全可靠、成本較低、效率較高的發(fā)展模式和路徑，并努力發(fā)展成為中國乃至全球海上風電行業(yè)的引領(lǐng)者。

并購與融合之路

2016年，美國黑石集團投資Meerwind項目的基金即將到期，正在尋求意向投資者以競標方式轉(zhuǎn)讓持有的項目權(quán)益，實現(xiàn)退出。

2016年4月28日，中國三峽集團第二屆董事會第17次會議審議并通過《關(guān)于參與德國Meerwind海上風電股權(quán)收購項目約束性報價的議案》，同意中國三峽（歐洲）有限公司（以下簡稱“歐洲公司”）參與此次競標。

經(jīng)中國三峽集團董事會授權(quán)，歐洲公司于4月29日就德國收購Meerwind項目提交了約束性報價，隨后于5月10日與黑石集團正式展開排他性談判。經(jīng)過近一個月艱苦而曲折的談判，至6月3日凌晨，雙方就交易條款達成一致并簽署了股權(quán)收購協(xié)議。

2016年7月19日，順利完成交割。自交割日起，中國三峽集團派出董事正式替換原有黑石集團董事，進駐穩(wěn)達公司并開始實際履行管理職責。

自2016年8月至12月近四個月的整合期間，歐洲公司通過科學規(guī)劃、全面統(tǒng)籌，克服中西方文化和管理理念的差異，結(jié)合德國當?shù)貙嶋H，探索出了一條既滿足國有企業(yè)管理要求又適應西方公司管理文化的管控模式，完成調(diào)整管控機制、明確授權(quán)體系、制定績效考核和薪酬方案、建立財務及業(yè)務報表對接體系、海上風電技術(shù)與管理合作交流計劃、人力資源規(guī)劃等一系列管理整合事項，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，基本完成對穩(wěn)達公司的管控改造目標。

在與穩(wěn)達公司的融合過程中，中國三峽集團中方代表充分尊重德方管理層，在擬定管理制度、構(gòu)建管理體系、人力資源規(guī)劃等方面，充分聽取德方建議，反復商討之后，再行推出。

在打交道的過程中，中國三峽集團中方代表發(fā)現(xiàn)德方于“刻板、嚴謹”的普遍印象之外，其實也是非常有人情味的。每次來德國時，中方代表為德方精心準備的糖葫蘆、驢打滾等一些具有北京特色、中國特色的禮品，讓德方深深感受到了來自中方代表的真誠和情誼，德方也會回贈禮品。雖然只是些小禮品，但全是中德兩方代表自掏腰包精心挑選的，代表了中德雙方的真摯情誼。

在整合期間，中方管理層非常努力地學習德語，并與穩(wěn)達管理層結(jié)成學習對子，互為老師，中方教德方漢語，德方教中方德語。在日常工作中，中方盡可能多地用自己蹩腳的德語進行交流，德方感到自己的語言文化受到中方管理層的接納與尊重，這就更加拉近了雙方的距離。

在融合過程中，中方管理層非常關(guān)心體恤穩(wěn)達公司員工。眾所周知，對西方國家來說，圣誕節(jié)就如同中國的春節(jié)一樣重要，是全家團聚的日子，而海上風電的許多員工在圣誕節(jié)這天依然還需要堅守在崗位上，無法回家與家人團聚。新進駐穩(wěn)達公司的中方管理層為表達對這些堅守在崗位上的德國員工的感謝和慰問，冒著風浪乘船去探望，由于暈船，中方管理層代表全身被汗水濕透，上岸后被大風一吹，直接就病倒了。即便如此，中方代表仍然對每一個崗位上員工逐一進行慰問。