9月12日，南車電機在株洲九方大酒店以“展望60億，再創(chuàng)新輝煌”為主題，開講公司戰(zhàn)略發(fā)展論壇。此舉此舉是為進一步推進公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，更好地謀劃公司“十二·五”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司全體高中層管理者提供一個展望發(fā)展，謀劃工作，促進溝通與交流的平臺，為實現(xiàn)公司60億發(fā)展戰(zhàn)略目標提供思路。
    會上，肖書記首先做了題為“對公司‘十二五’戰(zhàn)略的思考”的主題發(fā)言。發(fā)言中，肖安華書記回顧總結(jié)了十一五戰(zhàn)略目標完成情況，他說：“十一五”期間，公司銷售收入由2004年的4億元增長到2008年12.88億元，并將于2009年提前超越“十一五”規(guī)劃中2010年15億元的戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品類型由單一的電力機車電機、變壓器產(chǎn)品發(fā)展為軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、工業(yè)特種三大產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的良好局面。
    談到十二五目標，肖安華書記認為：軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然是未來公司發(fā)展的重中之重，我們必須緊跟集團公司和總公司的軌道交通產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，立足交流傳動電力機車、高速動車組和城軌車輛電機、變壓器產(chǎn)品，力爭“國內(nèi)第一，國際知名”。在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，公司必須通過消化吸收與自主研發(fā)，掌握直驅(qū)永磁、半直驅(qū)永磁以及雙饋等多種技術(shù)路線的風(fēng)力發(fā)電機核心技術(shù)，做到風(fēng)電產(chǎn)品型譜化、系列化，做國內(nèi)最大的風(fēng)電電機供應(yīng)商，并逐步向海外發(fā)展。在高壓電機產(chǎn)業(yè)以及石油裝備機械用電機領(lǐng)域，要依靠公司在軌道牽引電機的研發(fā)、工藝技術(shù)和質(zhì)量、制造管理水平，大力發(fā)展符合節(jié)能減排需求的高壓變頻電機以及其他高端工業(yè)電機產(chǎn)品，通過實現(xiàn)品牌化、高端化、差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強出口，取代進口產(chǎn)品，促進公司在工業(yè)特種電機市場地位的快速提升，銷售規(guī)模大幅提高。民用變壓器領(lǐng)域，必須定位于特種變壓器產(chǎn)品，依托軌道交通牽引變壓器的技術(shù)力量和制造資源，通過加大技術(shù)投入，強化市場分析，尋找市場的突破口。也可通過兼并重組一家中小型變壓器的企業(yè)，快速進入民用變壓器的市場。
    肖安華書記最后說：我們要用戰(zhàn)略指引行動，把夢想變成現(xiàn)實，抓住機遇，奮勇爭先，為推動公司又好又快發(fā)展，為公司成為“國內(nèi)一流、國際知名”的高端電氣傳動核心部件供應(yīng)商做出新的更大的貢獻。
    在聽取了16位相關(guān)部門負責(zé)人就2015年銷售收入60億發(fā)展戰(zhàn)略，從營銷、技術(shù)、開放議題進行的發(fā)言之后，公司總經(jīng)理李瑾指出：擁有你們這樣有自信心、有戰(zhàn)斗力、有發(fā)展眼光的優(yōu)秀管理團隊，是公司的一筆重要財富。希望大家不遺余力，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。我相信有你們的努力，公司肯定能全面實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標。
    談到十二五戰(zhàn)略目標，李瑾總經(jīng)理指出：目前的電機公司，無論是軌道交通產(chǎn)業(yè)，還是風(fēng)電發(fā)電和工業(yè)特種產(chǎn)業(yè)，都正處于快速發(fā)展時期。我們必須全力以赴、抓住機遇，加快公司發(fā)展步伐。
    李總說：我們必須立足牽引電機、變壓器行業(yè)，把它做好、做強、做大，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)和目前所處行業(yè)，來進一步發(fā)展壯大。我們必須通過提高公司營銷能力、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品可靠性，提高產(chǎn)品交付后的服務(wù)質(zhì)量，以達到提升產(chǎn)品銷量和市場占有率的目的。必須盡速開展民用變壓器發(fā)展戰(zhàn)略研究。盡快形成可研報告。報告里必須包含公司投入等多方面的內(nèi)容，作為完整的市場和戰(zhàn)略報告歸納進公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中去。
    李總還指出：要強力構(gòu)建公司核心競爭力，在不斷競爭中實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。具體如何提升核心競爭力呢，我想就公司組織機構(gòu)完善方面，一是建立適應(yīng)市場的運作機制，營銷和研發(fā)一體的業(yè)務(wù)平臺。二是建立適應(yīng)市場、多品種、資源共享的制造平臺。三是不斷打造自我改進、自我完善的職能管理平臺。