都說風電行業(yè)是看天吃飯，效益是大風刮來的，但該公司卻始終堅信效益是干出來的。為了能夠實現(xiàn)效益最大化，大唐新能源河南公司緊緊圍繞電量“牛鼻子”，在“風機自主定檢”和“以檢代修”方面下功夫找突破。 　　“風機自主定檢”，意味著70臺風機每年一次的定檢工作，全部由檢修人員自主完成，如果能夠實現(xiàn)每年能節(jié)約檢修費用約80萬元。80萬元對小公司來說可是一筆大費用，生產檢修人員面對這樣的挑戰(zhàn)沒有退縮，他們主動請命，并組織檢修骨干成立了“青年突擊隊”，從安排定檢時間、制定定檢方案、明確定檢標準，到各種特殊情況的應急預案以及人員的組合和調配，都融入了他們的智慧和汗水。 　　2015年7月，該公司某風場風機機艙內，機艙內的溫度已經達到47℃，這樣的溫度別說干活，就是爬到機艙已經是汗流浹背筋疲力盡了。當時在場的5名檢修人員正在齊心合力進行著螺栓打力矩工作，汗水順著他們古銅色的臉頰往下淌，藍色的工裝已經被汗水濕透，可他們卻沒有一人喊累，筆者在一旁叫他們休息下喝口水，得到的卻是一句異口同聲的“不急，干完再歇！”就這樣，他們在高溫狹小的空間中連續(xù)工作近4個小時，順利完成了任務。類似的工作場景在定檢現(xiàn)場隨處可見，這或許就是“實干創(chuàng)效益”的最好體現(xiàn)。
　　經過兩年的不懈努力和經驗積累，該公司已經完全掌握了風機自主定檢所需要具有的技術能力和水平，并能夠根據不同機型和機組實際情況，為其量身定制定檢方案和工作流程，還將最初的6人4天完成一臺風機定檢提高為4人2天完成一臺風機定檢，在確保工作質量和安全的前提下大大提高了工作效率。
　　“以檢代修”是將被動修理變?yōu)橹鲃訖z查和消缺，做到及時發(fā)現(xiàn)小隱患，及早處理小缺陷，避免重大設備故障，減低設備維修成本，減少設備故障停機時間。為了能確保此項工作順利實施，公司從管理入手，制定和完善了各種設備的巡檢方式和標準，明確了巡檢時間和責任人，以及配套的考核和獎勵辦法。在此項工作的推動過程中，生產檢修人員針對變頻器故障和齒輪箱前后軸承溫度高這兩項頻發(fā)故障，積極與廠家溝通，研究制定變頻器升級改造方案和齒輪箱潤滑油更換方案，通過對變頻器驅動板、吸收板以及屏蔽電纜的更新升級和齒輪箱潤滑油的更換，進一步提高了設備的健康水平，避免了“小隱患”到“大故障”的發(fā)展。
　　經過近一年的摸索，此項工作的管理已經逐步完善并形成常態(tài)，2015年，發(fā)現(xiàn)設備隱患135處，風機可利用率同比提高0.8個百分點。
　　如果說“風機自主定檢”和“以檢代修”是該公司播下的種子，那么可利用小時持續(xù)名列前茅，2016年連續(xù)三個月超額完成發(fā)電任務，則是他們最大的收獲。