GE（美國(guó)通用電氣公司）的口號(hào)是：GE公司，想到，做到。而這一次，GE在可再生能源領(lǐng)域就像以往自己在其他領(lǐng)域所做的那樣，再次雷厲風(fēng)行的想到做到，對(duì)GE自身，這是一次戰(zhàn)略選擇，而對(duì)于業(yè)界，以GE的體量和天然影響力，勢(shì)必對(duì)行業(yè)格局產(chǎn)生不容忽視的影響。 　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》消息，GE自收購(gòu)阿爾斯通后，成立了一個(gè)獨(dú)立的可再生能源集團(tuán)，產(chǎn)品覆蓋陸上和海上風(fēng)機(jī)、水電及集中太陽(yáng)能發(fā)電。GE可再生能源集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官裴柯斯表示，對(duì)中國(guó)海上風(fēng)電信心滿滿，比較看好福建省海上風(fēng)電的發(fā)展，同時(shí)依然看好中國(guó)水電市場(chǎng)，南部和西南區(qū)域的水電市場(chǎng)將成為GE的主戰(zhàn)場(chǎng)。
　　2015年11月2日，就在美國(guó)通用電氣集團(tuán)(下稱(chēng)“GE”)完成了對(duì)阿爾斯通(Alstom)收購(gòu)的同天，該集團(tuán)的可再生能源業(yè)務(wù)從發(fā)電業(yè)務(wù)集團(tuán)板塊剝離，成為一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)，直接向執(zhí)行總裁伊梅爾特(Jeff Immelt)匯報(bào)。
　　至此，GE有了自己的可再生能源集團(tuán)，產(chǎn)品覆蓋陸上和海上風(fēng)機(jī)、水電及集中太陽(yáng)能發(fā)電。經(jīng)過(guò)了收購(gòu)和售賣(mài)金融資產(chǎn)后，這家全球性的數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩大類(lèi)：一是全球基建，包括航空、醫(yī)療、發(fā)電、可再生能源、能源管理、石油天然氣、運(yùn)輸、照明等;二是橫跨各部門(mén)的數(shù)字化和金融垂直業(yè)務(wù)。
　　GE正如以往所做的那樣，從巨無(wú)霸到不斷孵化出一個(gè)又一個(gè)的巨無(wú)霸，在技術(shù)實(shí)力占據(jù)主要話語(yǔ)權(quán)的行業(yè)中，以GE、三菱、西門(mén)子為代表的國(guó)際巨頭們的發(fā)展模式其實(shí)如出一轍。 　　談到GE的新動(dòng)向，環(huán)際低碳高級(jí)技術(shù)工程師喬錦剛表示，目前來(lái)看此舉對(duì)國(guó)內(nèi)電力分配的整體格局不會(huì)有大的影響，國(guó)內(nèi)電力能源的格局短期內(nèi)不會(huì)有明顯變化。但需要注意的是這意味著更多國(guó)際一流企業(yè)正在以清潔能源為新的方向。未來(lái)國(guó)內(nèi)電力能源領(lǐng)域，還是要看國(guó)家的政策導(dǎo)向，比如核電、水電方面的戰(zhàn)略設(shè)定，但可以肯定的是，短期內(nèi)火電及燃?xì)獍l(fā)電依然會(huì)占相當(dāng)大的比例。
　　當(dāng)然目前來(lái)看，無(wú)論是GE收購(gòu)阿爾斯通還是成立獨(dú)立的可再生能源集團(tuán)，受影響最大的還是以往在GE尚未涉及的領(lǐng)域中獲得生存空間的企業(yè)。
　　曾在國(guó)內(nèi)某知名電氣企業(yè)供職過(guò)的環(huán)際低碳技術(shù)工程師丁文朝的觀點(diǎn)也許能反映相當(dāng)一部分行業(yè)人的態(tài)度：這是（GE的新舉措）本行業(yè)內(nèi)具有較大影響的熱點(diǎn)事件，GE作為全球四大動(dòng)力巨頭，此前合并另一大巨頭阿爾斯通，會(huì)增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的集中度，對(duì)國(guó)內(nèi)能源動(dòng)力行業(yè)會(huì)有較為明顯的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)將不得不面對(duì)一個(gè)更為強(qiáng)大的GE。對(duì)于以往在GE和阿爾斯通等巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)中博取生存空間的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，無(wú)疑將會(huì)是一次沖擊。
　　“目前，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)相比技術(shù)實(shí)力而言，與GE在個(gè)別細(xì)分領(lǐng)域尚可進(jìn)行比較，但在技術(shù)投入及在經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化層面，與以GE為代表的國(guó)際型企業(yè)相比還有較大差距。這主要是由于我們?cè)诩夹g(shù)水平上的天然劣勢(shì)造成的。”丁文朝說(shuō)，“這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展彈性空間較小。”
　　按照世界各國(guó)的新能源政策，可以預(yù)見(jiàn)的是，可再生能源利用將是未來(lái)行業(yè)的重要方向之一，參照GE在可再生能源領(lǐng)域的策略，國(guó)內(nèi)的同類(lèi)企業(yè)如想做類(lèi)似試水，最大的困難恐怕還是技術(shù)實(shí)力的欠缺。
　　GE所做的，顯然不止于一家企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)略層面上的選擇，更由于GE在行業(yè)中的特殊地位，其自身有能力去引領(lǐng)及影響這個(gè)趨勢(shì)。它所做的是在其所涉及的領(lǐng)域中縮小客戶的選擇，給出封閉式選項(xiàng)，即選GE或者不選，而沒(méi)有其他太多的選項(xiàng)。在可再生能源領(lǐng)域，國(guó)際行業(yè)巨頭能改變的不僅是格局，并將帶來(lái)更高的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)和更多的擴(kuò)容空間。
　　GE如此來(lái)勢(shì)洶洶的想到做到，要做跟隨者，還是應(yīng)戰(zhàn)者，是擺在國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)面前不得不做的新選擇。