一元復始，萬象更新，2016年是國家“十三五”計劃的開局之年，也將是運達延續(xù)“十二五”發(fā)展成績、大展宏圖的一年。
　　“十二五”期間，運達依靠股東單位的堅定支持和全體同事的團結(jié)努力，在裝機數(shù)量、產(chǎn)值和利潤、技術(shù)研發(fā)和人才引進等方面都取得了很大的成績，公司年銷售收入保持了20.75%的平均增速；在科技創(chuàng)新方面，先后研制開發(fā)出2MW和2.5MW兩款機組，尤其是2MW機組的開發(fā)，使我們在低風速和超低風速區(qū)域獲得了具有競爭力的主力機型。目前，運達已經(jīng)擁有從百千瓦級到5MW機組的多款大型風電機組，廣泛適應于各種復雜的地形地貌和氣象條件，為客戶提供更多富有差異性的產(chǎn)品。與此同時，我們完成了風力發(fā)電系統(tǒng)國家重點實驗室的建設，承擔了一大批“十二五”國家科技支撐計劃重大項目、國家“863”計劃課題、國家“973”計劃課題等科研項目，知識產(chǎn)權(quán)保護和信息化建設也取得了豐碩成果。在人才建設方面，我們在人才引進、技能培訓、薪酬改革、企業(yè)文化的建設等方面實施了多項舉措，致力于為全體員工創(chuàng)造一個能人盡其才、人企共贏的發(fā)展環(huán)境。目前我們已經(jīng)擁有一支愛崗敬業(yè)、能打硬仗的干部職工隊伍，奮戰(zhàn)在運達的各個生產(chǎn)基地和各個項目現(xiàn)場，為公司的發(fā)展奉獻著自己的一份力量。 　　雄關(guān)漫道，征途未盡，“十三五”將是國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)的時期，發(fā)展速度、發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長動力都和之前相比有很多變化。而具體到風電行業(yè)，發(fā)展環(huán)境既有對我們有利的一面，也有不利的一面。有利一面是：風電作為國家支持的新能源行業(yè)，將從補充能源向替代性能源轉(zhuǎn)變，這一根本性的變化賦予了風電廣闊的發(fā)展空間。而經(jīng)過十二五期間的調(diào)整，整個行業(yè)發(fā)展?jié)u趨理性，注重技術(shù)創(chuàng)新，市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化、定制化為主的競爭，這對運達這樣以技術(shù)見長的企業(yè)是有利的。
　　而不利的一面我們也不應忽視，一是電力行業(yè)增速放緩，棄風限電將長期阻礙風電行業(yè)的發(fā)展；二是電價調(diào)低的文件已經(jīng)出臺，將增大風電產(chǎn)業(yè)鏈的資金運營壓力，而且按照國家能源局2020年實現(xiàn)風火同價的目標，未來風電價格仍有下調(diào)空間；三是市場競爭將更加激烈，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須在資金、人才、技術(shù)等方面下大功夫。
　　面對新的形勢和環(huán)境，運達公司經(jīng)過縝密的調(diào)研與分析，已經(jīng)制定了詳備的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了發(fā)展目標和行動路線圖，簡而言之，就是“一跨二領(lǐng)”和“一主兩翼”:“一跨二領(lǐng)”則是爭取到2020年公司綜合實力跨入行業(yè)前五位，成為技術(shù)領(lǐng)先的風電整體解決方案供應商，成為專業(yè)細分市場的領(lǐng)導品牌；“一主兩翼”則是以設備制造為主業(yè)，風電服務和風電投資為兩翼，多元發(fā)展，齊頭并進，將企業(yè)做優(yōu)做強，成為風電行業(yè)的百年老店。
　　可以說，“十三五”賦予了我們極大的發(fā)展機遇，也伴隨著各種挑戰(zhàn)和壓力。我們必須牢記“逆水行舟、不進則退”的古訓，不能有一絲一毫的懈怠，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，自強不息，艱苦奮斗。我相信，憑借著運達幾十年的技術(shù)積累，憑借著我們上下一心、共迎征程的激情，憑借著我們對風電事業(yè)的熱愛和發(fā)展新能源的美好愿望，我們的“十三五”各項規(guī)劃目標一定會實現(xiàn)，運達將在“十三五”期間實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，取得更大的發(fā)展成就。
　　讓我們協(xié)力同心，抖擻精神，朝著更加美好的未來邁進！