近一年來，國際風(fēng)電市場(chǎng)并購事件接連涌現(xiàn)，從Nordex收購Acciona風(fēng)電業(yè)務(wù)，到GE收購Blade Dynamics和Alstom海上風(fēng)電業(yè)務(wù)，再到Vestas收購Upwind（北美運(yùn)維公司）和Availon（德國運(yùn)維公司），直到最近Siemens收購Gamesa，甚至運(yùn)維行業(yè)也出現(xiàn)了Global Marine收購CWind的情況。 　　這表明，國際風(fēng)電發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，并購已經(jīng)成為國際風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　國內(nèi)市場(chǎng)的需求
　　在這種并購潮流下，國際風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)更加激烈，無疑將對(duì)國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)形成較大的競(jìng)爭壓力。盡管目前國際風(fēng)電企業(yè)并購的壓力尚未傳導(dǎo)至國內(nèi)市場(chǎng)，但其動(dòng)作相信已是謀劃已久，從前期資金投入對(duì)未來收益預(yù)期的角度來考慮，競(jìng)爭態(tài)勢(shì)有可能會(huì)快速升級(jí)，進(jìn)而影響國內(nèi)企業(yè)的國際化布局，甚至直接影響國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展。
　　其次，從國內(nèi)自身狀況來看，風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)過2015年大跨步式的發(fā)展，產(chǎn)能達(dá)到3000萬kW以上（國內(nèi)統(tǒng)計(jì)結(jié)果），而未來5年內(nèi)新增裝機(jī)容量預(yù)期則為2000萬kW/年～2500萬kW/年，隨著市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)能消納能力的降低，可能會(huì)在未來2年左右出現(xiàn)新一輪的降價(jià)潮。 　　另外，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，從國家層面也需要國內(nèi)風(fēng)電制造企業(yè)形成一到兩家競(jìng)爭力強(qiáng)的風(fēng)電制造商走出國門，這不僅需要未來的風(fēng)電制造商巨頭在市場(chǎng)占有率上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)（或技術(shù)儲(chǔ)備）上也應(yīng)該更加全面，并且盡量縮小與國際一流企業(yè)的差距。 　　結(jié)合以上三個(gè)方面的需求，國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)通過并購形成“拳頭”企業(yè)，顯然是應(yīng)對(duì)未來國際市場(chǎng)競(jìng)爭的有利選擇。作為國內(nèi)風(fēng)電制造企業(yè)，似乎也都應(yīng)該開始考慮通過并購來提高企業(yè)競(jìng)爭力，并擴(kuò)大自己市場(chǎng)份額了。
　　并購策略與選擇
　　在考慮并購的過程中，應(yīng)該從技術(shù)路線互補(bǔ)、發(fā)展規(guī)劃互補(bǔ)、市場(chǎng)分布互補(bǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備互補(bǔ)等方面進(jìn)行分析，充分考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)并購后的發(fā)展空間進(jìn)行預(yù)判。
　　從國際化市場(chǎng)布局的角度來看，有三家國際企業(yè)值得國內(nèi)企業(yè)關(guān)注：Nordex、Suzlon和Senvion（原Repower）。
　　首先，Nordex公司是國際二流企業(yè)中的排頭兵，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，尤其在與Acciona并購后更是在新興市場(chǎng)也打開了局面，但收購這種企業(yè)的難度也是可想而知的，個(gè)中滋味過來人可能會(huì)更有體會(huì)。
　　其次，Suzlon公司作為一家印度企業(yè)，雖然2014年在印度市場(chǎng)被Gamesa搶掉了頭把交椅，但由于其已基本完成了國際化，并在歐美低端市場(chǎng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，因此在未來國內(nèi)企業(yè)完成國際化的過程中，成為對(duì)手的可能性要遠(yuǎn)大于成為合作伙伴的可能性。
　　最后，Senvion公司雖然技術(shù)實(shí)力不錯(cuò)，而且在海上風(fēng)電方面也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，尤其在V164-8MW和SWT154-7MW進(jìn)入市場(chǎng)之前，其6.15MW和5MW機(jī)組在海上大兆瓦機(jī)組中占據(jù)著重要地位。但是，受限于其體量，與其并購對(duì)于迅速應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)的局勢(shì)變化較難起到理想的效果。
　　而放眼國內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)國際化的公司并不多，所以如果在國內(nèi)企業(yè)中尋找并購對(duì)象，則更應(yīng)該先通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)“安內(nèi)”的效果，在奠定絕對(duì)市場(chǎng)占有率的前提下，再圖“攘外”進(jìn)入國際市場(chǎng)，或許才是比較實(shí)際的選擇吧。
　　結(jié)束語
　　面對(duì)國際市場(chǎng)洶涌而來的并購浪潮，國內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該未雨綢繆，早做打算，在紛雜的市場(chǎng)環(huán)境中找到一條適合自身的發(fā)展道路。本文就是在此背景下，所做的一些簡單分析，歡迎大家留言討論。