近一年來(lái)，國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)并購(gòu)事件接連涌現(xiàn)，從Nordex收購(gòu)Acciona風(fēng)電業(yè)務(wù)，到GE收購(gòu)Blade Dynamics和Alstom海上風(fēng)電業(yè)務(wù)，再到Vestas收購(gòu)Upwind（北美運(yùn)維公司）和Availon（德國(guó)運(yùn)維公司），直到最近Siemens收購(gòu)Gamesa，甚至運(yùn)維行業(yè)也出現(xiàn)了Global Marine收購(gòu)CWind的情況。 　　這表明，國(guó)際風(fēng)電發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，并購(gòu)已經(jīng)成為國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求
　　在這種并購(gòu)潮流下，國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，無(wú)疑將對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。盡管目前國(guó)際風(fēng)電企業(yè)并購(gòu)的壓力尚未傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但其動(dòng)作相信已是謀劃已久，從前期資金投入對(duì)未來(lái)收益預(yù)期的角度來(lái)考慮，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有可能會(huì)快速升級(jí)，進(jìn)而影響國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化布局，甚至直接影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展。
　　其次，從國(guó)內(nèi)自身狀況來(lái)看，風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)2015年大跨步式的發(fā)展，產(chǎn)能達(dá)到3000萬(wàn)kW以上（國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)結(jié)果），而未來(lái)5年內(nèi)新增裝機(jī)容量預(yù)期則為2000萬(wàn)kW/年～2500萬(wàn)kW/年，隨著市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)能消納能力的降低，可能會(huì)在未來(lái)2年左右出現(xiàn)新一輪的降價(jià)潮。 　　另外，隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，從國(guó)家層面也需要國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造企業(yè)形成一到兩家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的風(fēng)電制造商走出國(guó)門(mén)，這不僅需要未來(lái)的風(fēng)電制造商巨頭在市場(chǎng)占有率上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)（或技術(shù)儲(chǔ)備）上也應(yīng)該更加全面，并且盡量縮小與國(guó)際一流企業(yè)的差距。 　　結(jié)合以上三個(gè)方面的需求，國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)通過(guò)并購(gòu)形成“拳頭”企業(yè)，顯然是應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利選擇。作為國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造企業(yè)，似乎也都應(yīng)該開(kāi)始考慮通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并擴(kuò)大自己市場(chǎng)份額了。
　　并購(gòu)策略與選擇
　　在考慮并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該從技術(shù)路線(xiàn)互補(bǔ)、發(fā)展規(guī)劃互補(bǔ)、市場(chǎng)分布互補(bǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備互補(bǔ)等方面進(jìn)行分析，充分考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)并購(gòu)后的發(fā)展空間進(jìn)行預(yù)判。
　　從國(guó)際化市場(chǎng)布局的角度來(lái)看，有三家國(guó)際企業(yè)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)關(guān)注：Nordex、Suzlon和Senvion（原Repower）。
　　首先，Nordex公司是國(guó)際二流企業(yè)中的排頭兵，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，尤其在與Acciona并購(gòu)后更是在新興市場(chǎng)也打開(kāi)了局面，但收購(gòu)這種企業(yè)的難度也是可想而知的，個(gè)中滋味過(guò)來(lái)人可能會(huì)更有體會(huì)。
　　其次，Suzlon公司作為一家印度企業(yè)，雖然2014年在印度市場(chǎng)被Gamesa搶掉了頭把交椅，但由于其已基本完成了國(guó)際化，并在歐美低端市場(chǎng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，因此在未來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)完成國(guó)際化的過(guò)程中，成為對(duì)手的可能性要遠(yuǎn)大于成為合作伙伴的可能性。
　　最后，Senvion公司雖然技術(shù)實(shí)力不錯(cuò)，而且在海上風(fēng)電方面也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，尤其在V164-8MW和SWT154-7MW進(jìn)入市場(chǎng)之前，其6.15MW和5MW機(jī)組在海上大兆瓦機(jī)組中占據(jù)著重要地位。但是，受限于其體量，與其并購(gòu)對(duì)于迅速應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的局勢(shì)變化較難起到理想的效果。
　　而放眼國(guó)內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的公司并不多，所以如果在國(guó)內(nèi)企業(yè)中尋找并購(gòu)對(duì)象，則更應(yīng)該先通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)“安內(nèi)”的效果，在奠定絕對(duì)市場(chǎng)占有率的前提下，再圖“攘外”進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，或許才是比較實(shí)際的選擇吧。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)洶涌而來(lái)的并購(gòu)浪潮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)該未雨綢繆，早做打算，在紛雜的市場(chǎng)環(huán)境中找到一條適合自身的發(fā)展道路。本文就是在此背景下，所做的一些簡(jiǎn)單分析，歡迎大家留言討論。