“現(xiàn)在我們已經(jīng)取得了濟南市商務(wù)局股改批文，券商和律師的內(nèi)核資料也已完成上報審核。最近，西班牙董事也會到公司簽署股改文件和上市文件。”山東伊萊特重工副總經(jīng)理陳玉興介紹，出于穩(wěn)妥考慮，伊萊特董事會決定先在新三板上市，也為以后A股上市做鋪墊。預(yù)計本月底完成上報北京新三板股轉(zhuǎn)系統(tǒng)，4月份將正式掛牌新三板。
　　請來國外“黑帶”專家 流水線生產(chǎn)開啟“處女座”模式
　　面對風(fēng)起云涌的股市藍(lán)海，牛余剛顯得從容淡定。“鍛造實業(yè)是我們強有力的后盾，這幾年我們已經(jīng)為上市在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級上打出了一系列‘組合拳’。”牛余剛說，今年下半年將投資3.86億元，建設(shè)新三板的募投項目高合金鋼和有色金屬鍛件項目。項目建成后預(yù)計年產(chǎn)高合金鋼鍛件5萬噸、不銹鋼鍛件1萬噸、有色金屬鍛件3萬噸，將實現(xiàn)從低中端到高精端的鍛造產(chǎn)品全覆蓋。
　　陳玉興告訴記者，這幾年，鍛造行業(yè)的利潤不斷下降，每噸法蘭的訂單價格從8000多元降到了4000多元，買方的眼光也越來越挑剔。“要想維持盈利，只有兩條路子，要么生產(chǎn)附加值更高的高精端產(chǎn)品，要么向細(xì)節(jié)要效益，實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，節(jié)約不必要的開支。”
　　牛余剛發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外一些企業(yè)已經(jīng)開始采用六西格瑪管理模式，簡單說，就是通過優(yōu)化流程管理，實現(xiàn)“零缺陷”生產(chǎn)。在這些企業(yè)的生產(chǎn)流水線上，幾乎摸不到灰塵和油污，工人們都有專門的工作臺擺放工具。牛余剛從國外請來了最權(quán)威的“黑帶”專家，嚴(yán)控生產(chǎn)線上的不合格率。
　　“別小看流水線的這些小細(xì)節(jié)，灰塵油污就可能造成每年數(shù)百萬的機器維修成本;如果車間里找東西找半天，浪費時間的同時機器還在運作，消耗的無形成本更難以估算。”陳玉興介紹，從去年7月以來，伊萊特廠區(qū)流水線車間就開啟了“處女座”模式，設(shè)備上不準(zhǔn)有灰塵、油污，并設(shè)定了專門的成品、半成品通道和定制化路線，每一個產(chǎn)品都有固定的擺放位置，24小時保潔。“短短半年時間，設(shè)備維修成本減少了30%到40%，機器有效運行時間增加了30%左右。”陳玉興說。
　　“我喜歡逆向思維，經(jīng)濟下行的大環(huán)境是壓力更是機遇，我們能借助這個節(jié)點理清內(nèi)部管理中的不足，最后淘出來的就是金子。”牛余剛崇尚“狼性文化”，站在2016年歲首，他希望自己的企業(yè)和團隊，能夠更多汲取狼身上的堅韌、勇氣、團結(jié)的品質(zhì)。