電站規(guī)模較大
　　再看光熱，同樣是靠太陽能發(fā)電，但是光熱需要有規(guī)模效應(yīng)才能達到有效發(fā)電。小于10MW的電站很難有高的投資回報。所以現(xiàn)在光熱電站槽式、塔式等都傾向于做成更大的。如世界上最大的電力開發(fā)商Abengoa，正在開工的Solana槽式項目，280MW，位于美國亞利桑那州。
　　也是在美國，一些在開發(fā)的大型光熱電站紛紛停止開發(fā)，其并網(wǎng)協(xié)議（類似于我國的路條），買電協(xié)議被分割成小項目權(quán)賣給光伏項目開發(fā)商。我在美國做項目開發(fā)工作期前，曾接觸到一些這樣的項目。一個200MW的沙漠光熱項目被分割成十多個10MW，20MW的項目來操作。
　　試分析其原因：資金需求大，審批周期長導(dǎo)致項目開發(fā)周期漫長，少的也得3～5年。而5年前用來測算投資回報的光熱電站基數(shù)，遠(yuǎn)趕不上今天光伏的成本。商業(yè)項目必須屈服于市場。大名鼎鼎的開發(fā)商太陽千年（Solar Millennium AG） 前期過多的投資，沒有預(yù)想到光伏成本下降得如此之快，最終破產(chǎn)。吉利得名字，并沒有帶給它長久得運氣。
　　風(fēng)電：地域限制＋需要規(guī)模化
　　風(fēng)電也有上述技術(shù)限制。更關(guān)鍵的，風(fēng)力資源的分布也極大限制了風(fēng)電的發(fā)展。被電網(wǎng)接納的特點，另外一個限制角度任何一個新能源技術(shù)被市場接受并逐漸應(yīng)用，最關(guān)鍵的還要看電網(wǎng)。這也是為什么當(dāng)年愛迪生靠買發(fā)電機賺錢的思路是錯誤的；而建立電網(wǎng)，靠買電賺錢才是被歷史證明的正確的選擇。并網(wǎng)用電的特點是即發(fā)即用，盡量的減少使用過程損耗：如蓄電、變壓、傳輸?shù)冗^程必然有損耗。
　　分布式技術(shù)完美的做到了即發(fā)即用這一點。而分布式就是光伏最好的應(yīng)用。大型電站，特別是海上風(fēng)電，沙漠光熱電站及大型光伏電站需要解決傳輸、損耗的問題。當(dāng)然，現(xiàn)在我們能夠在技術(shù)上解決上述問題，并且我們的技術(shù)也允許足夠的利潤水平。但是上述問題著實限制了上述能源形成一個推廣普及快的商業(yè)模式。顯然光熱及風(fēng)電在技術(shù)及應(yīng)用模式上沒有上述優(yōu)勢，這可能也是它們發(fā)展不如光伏發(fā)展迅猛的主要原因。
　　我猜未來的電力構(gòu)成：
　　電網(wǎng)能源比例中，風(fēng)電、光伏、光熱將貢獻非常大的份額，超過30%（？），常規(guī)能源如火電、水電、核電等因其可控作為補償、后備及調(diào)峰作用存在；但是占據(jù)新能源首位的可能不是光伏，它可能是大型風(fēng)電（如海上風(fēng)電），大型沙漠光熱電站；而在他們之后，有一個長長的尾巴，那是光伏。
　　未來會逐漸有更多的中小型規(guī)模的光伏企業(yè)出來，他們將具有地緣優(yōu)勢，只做一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，可能更多的集中于下游。他們構(gòu)成長長的光伏長尾；而光熱、風(fēng)電企業(yè)將逐漸向大規(guī)模、重資產(chǎn)的巨無霸發(fā)展。