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遠(yuǎn)景能源張雷首次定義能源互聯(lián)網(wǎng):能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運行機(jī)制

2015-11-13 瀏覽數(shù):526

近日,遠(yuǎn)景能源CEO張雷在北京國際風(fēng)能大會上進(jìn)行了“能源的未來”主題演講,對能源互聯(lián)網(wǎng)給出了遠(yuǎn)景的定義——能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運行機(jī)制。EI獨家放送演講實錄。

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  近日,遠(yuǎn)景能源CEO張雷在北京國際風(fēng)能大會上進(jìn)行了“能源的未來”主題演講,對能源互聯(lián)網(wǎng)給出了遠(yuǎn)景的定義——能源互聯(lián)網(wǎng)是可再生能源時代的運行機(jī)制。EI獨家放送演講實錄。
  化石能源的恐龍時代正接近尾聲
  最近大家對能源的未來的探討充滿了興趣,因為我們正處于這樣一個時間點上,可再生能源快速滲透,電力體制改革正拉開帷幕,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展。在這樣的變動中,有些人感到焦慮,有些人感到憧憬,有些人感到非常興奮。因此思考能源的未來就變得非常有意義。
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  對于能源的未來,有時做好一個生物學(xué)家就能提供很好洞見。因為在某些地方,未來已經(jīng)發(fā)生,我們需要做的是做一個細(xì)心的觀察者就能看到未來。達(dá)爾文認(rèn)為,環(huán)境變化會不斷地塑造物種。能源環(huán)境的變化也會不斷塑造能源企業(yè)。如果我們在這個時候有機(jī)會到那些環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化的國家、市場來看一下,其實我們就像生物學(xué)家一樣,來審視那些發(fā)生重大變革的市場,什么樣的物種在衰退,什么樣的新物種在涌現(xiàn)。
  恐龍生活在中生代,中生代繁榮于侏羅紀(jì),衰退于三疊紀(jì)。三疊紀(jì)的時候,哺乳動物已經(jīng)慢慢的出生了,但是在恐龍時代,哺乳動物只是一個非常卑微的角色,被恐龍這個龐然大物支配,只有非??蓱z卑微的地位,比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。
  如果我們把視野轉(zhuǎn)到我們的經(jīng)濟(jì)社會,2015年的500強(qiáng)前12名當(dāng)中,你會發(fā)現(xiàn)有11家是化石能源相關(guān)的企業(yè),其中9家是化石能源的生產(chǎn)和交易商。
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  這些恐龍怎么樣了?在環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的德國,他最大能源公司E.ON是最先倒下的恐龍。E.ON在2014年年底就宣稱碰到了前所未有的挑戰(zhàn),面對兩個能源世界,一個是傳統(tǒng)的能源世界;另外一個是嶄新的能源世界。在傳統(tǒng)的能源世界,他們非常沮喪,新投的幾億美元的天然氣電站,可能在一年時間也就只有十幾天可以帶負(fù)荷發(fā)電。在這么一個氣候已經(jīng)變化的環(huán)境中,市場機(jī)制已經(jīng)在篩選出一些物種。
  E.ON怎么做?把化石能源電場、核電場、能源交易業(yè)務(wù)打包,成立一個新公司Uniper,脫離母體,把可再生能源、客戶服務(wù)、能源網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)保留下來成為新的E.ON。在市場已經(jīng)在發(fā)生了一個重大變化的環(huán)境下,E.ON做出來迫不得已的轉(zhuǎn)型,這個轉(zhuǎn)型是否成功,要看它的基因。
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  近期又一個恐龍也倒下了,全球最大的化石能源和資源貿(mào)易商Glencore,股價跌去90%,或瀕臨破產(chǎn)。類似Glencore的這些恐龍正在逐步失去它的話語權(quán)。
  可再生能源時代已經(jīng)到來,顛覆性技術(shù)是驅(qū)動力!
  比爾蓋茨說過,當(dāng)我們在思考未來的時候,我們往往會高估近期的變化,但會低估遠(yuǎn)期的變化。在遠(yuǎn)景的技術(shù)創(chuàng)新日上我打了一個比方,我在這里走30步,估計可以走到墻這邊。但是大家想一想,如果我每一步的距離是上一步的一倍,30步之后,我能走到哪里?是地球的25圈。
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  我們的大腦往往習(xí)慣于線性的、規(guī)律性的思考,當(dāng)指數(shù)型的模式出現(xiàn)的時候,我們思維習(xí)慣并不一定能非常有效的計算。談到氣候變化,我們總感覺好像今天比昨天沒有熱多少,但如果我們拉長時間,來看50年的時候,其實氣候變化很明顯的在發(fā)生。
  新能源行業(yè)也有指數(shù)性的變化,從1970年開始,光伏以平均17%的速度在降本,風(fēng)電8%,如果再以這種趨勢往下走,也會接近指數(shù)式的穿透。當(dāng)風(fēng)電和太陽能發(fā)電的成本都顯著的低于火電的時候,人們怎么會有動力要來建設(shè)這么多燃煤電場和天然氣電站呢?為什么還要建設(shè)龐大的堅強(qiáng)的電網(wǎng)呢?恰恰就是顛覆性的技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致了可再生能源成本優(yōu)勢凸顯。
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  遠(yuǎn)景認(rèn)為可再生能源不是能源,而是技術(shù)。作為一個可再生能源公司,應(yīng)該是一個技術(shù)型的公司。一個傳統(tǒng)化石能源公司的特點是什么?它的石油儲備、開發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理能力。可再生能源技術(shù)公司的特征是,背后的系統(tǒng)集成能力、核心研發(fā)能力和關(guān)鍵技術(shù)的突破??稍偕茉?,比如太陽能電池板和硅片,跟半導(dǎo)體有多大區(qū)別?這也解釋了為什么太陽能能夠如此迅猛的發(fā)展,我個人也非??春昧颂柲芪磥碓谥袊陌l(fā)展趨勢。

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