2015年11月5日，金風(fēng)科技旗下全資子公司北京天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限公司（以下簡稱天源）和北京天誠同創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備有限公司（以下簡稱天誠）在天誠會議室召開了“2015年天源、天誠精益分享交流會”。本次會議旨在通過內(nèi)部分享交流會的形式總結(jié)推廣精益管理推進的階段性成果，同時對2016年的精益推進工作方向、思路、重點工作進行部署，承前啟后，力求持續(xù)、穩(wěn)定推進精益工作。
　　天誠同創(chuàng)是金風(fēng)開展精益管理的始發(fā)站，在精益管理方面有著良好的基礎(chǔ)與沉淀；天源作為2015年金風(fēng)推進精益的重點單位，本年度在精益管理方面做出了大量工作。雙方站在客戶利益角度，通過對產(chǎn)品和服務(wù)信息梳理、完善制度、簡化流程等工作，不斷的提升效率、降低成本，在諸多示范項目中收獲了顯著效果，為了將這些經(jīng)驗?zāi)軌蛟诩瘓F內(nèi)部更好的推廣開來，天源、天誠的管理層、項目經(jīng)理與集團運營中心、市場與公共關(guān)系部齊聚一堂分享和交流“免調(diào)試建設(shè)項目、VMI實施經(jīng)驗、設(shè)備管理經(jīng)驗、縮短在建項目周期、備件響應(yīng)速度提升與庫存優(yōu)化、服務(wù)問題的快速響應(yīng)”等2015年度優(yōu)秀精益改善項目。
　　固本、增值、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是2015年集團公司業(yè)務(wù)開展的主導(dǎo)方針，集團高管在推行精益管理的過程中尤其提出互聯(lián)精益的要求。在2015年的精益管理推行工作中，凸顯了在天源、天誠通力合作下示范項目紛紛達成預(yù)期效果，從而為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，達成更低的度電成本，幫助客戶獲得更高的收益是集團公司整體的目標(biāo)和價值觀，而在這樣的價值觀指引下，未來，精益管理工作也將獲得更多、更優(yōu)的成果，為客戶創(chuàng)造更大價值。 　　圖1集團業(yè)務(wù)副總裁兼運營總監(jiān)章旸講解2016年金風(fēng)精益管理工作規(guī)劃 　　圖2與會人員就分享內(nèi)容進行深入探討 　　圖3-4與會人員參觀天源完善管理流程后的備品備件庫，并聽取倉庫負責(zé)人李海生講解倉庫的精益改善情況 　　圖5參觀天誠的裝配車間，清潔有序 　　圖6與會人員參觀風(fēng)電場立體模型 　　圖7與會人員參觀天誠工廠精益重點項目成果展示區(qū) 　　圖8天誠員工根據(jù)維修工作的實際需要，對日常使用的工作臺進行了人性化的設(shè)計，更加方便使用，并大大提高了工作效率。