結合互聯(lián)網思維，大唐新能源錫盟公司勇立潮頭，以利潤日報為切入點，深入挖掘財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值，形成數(shù)據(jù)信息報送和分析機制，由此促進生產經營工作，使錫盟公司各項工作變得更加靈活，更具前瞻性。設備變得更加智能化。互聯(lián)網與風電的結合，給風電發(fā)展增添了不少活力，為達到提供“更穩(wěn)定、更清潔、更廉價”電力的目標又前進了一步。

　　利潤是企業(yè)最現(xiàn)實的目標。要想保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，就要收集匯總企業(yè)經濟活動的各項經濟指標、各種數(shù)據(jù)，采取最優(yōu)的財務政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　早在2013年，新能源錫盟公司就實施了利潤日報制度，財務部將每日的利潤情況以短信的形式，發(fā)送至中層及以上的領導。這個利潤日報與之前的電量日報相比，大有不同。

　　它將數(shù)據(jù)和財務分析深度結合，將運行成本、檢修費用、電量考核、管理效率等各項因素納入統(tǒng)籌分析，由此形成的數(shù)據(jù)信息報送和分析機制，為錫盟公司制訂工作計劃提供了可靠的依據(jù)。清晰的數(shù)據(jù)，讓決策者對各項工作執(zhí)行情況一目了然，也對工作缺陷有了直觀的了解。

　　“別小看利潤日報，這是個細致活兒，做起來還是比較費工夫呢。”該公司相關專業(yè)人員，“為了使日報更加精準，每天都會打電話詢問各風電場領料情況。各風電場在備品備件出庫的同時，也已報到財務部，整個領料程序一天之內就會完成，極大促進了事務日畢。”而及時了解各風電場領料情況，正是為了盡量保證費用及時入賬，形成對比效應，促進材料費和其他費用的進一步降低，也是為了讓日利潤核算更加準確。

　　利潤日報涉及的計算工作非常繁復，該公司員工創(chuàng)新思維，想到了編寫工作程序，利用計算機簡化流程。經科技信息專業(yè)人員反復論證可行性，利潤實時報表系統(tǒng)很快進入了研發(fā)階段，不斷優(yōu)化計算方式，完善報表系統(tǒng)。經過連續(xù)兩的研發(fā)，錫盟公司利潤實時報表系統(tǒng)終于成功上線，有效提高了日報核算的準確性，初步構建了錫盟公司財務信息數(shù)據(jù)平臺。

　　設備治理連根拔掉頑疾電量是風電企業(yè)取得利潤的重要因素，高設備可利用率為搶發(fā)電量奠定了有利基礎，利潤日報就是倒逼設備治理。

　　自2015年初以來，輝騰梁風電場不斷傳來好消息：4月9日，該風電場165臺風機全部實現(xiàn)無故障運行，創(chuàng)造了自投產以來的最優(yōu)紀錄;風電場A區(qū)順利通過低電壓穿越測試，風機可利用率達到了97.62%，同比升高了10.28%。

　　輝騰梁風電場就是利潤日報倒逼設備治理、提升發(fā)電量的最好例子。該風電場首臺風機于2007年底并網發(fā)電，陳舊的設備、頻發(fā)的故障，較低水平的設備可利用率，使風電場發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。得益于利潤日報，風電場通過調整檢修管理模式，全面開展風機故障排查，逐臺驗收風機定檢工作，及時調整儲備備品備件，有效地提高了風機故障處理效率。

　　利潤日報也間接地影響著年輕的員工們，數(shù)據(jù)清晰的對比激發(fā)了他們爭強好勝的心態(tài)。4月18日22時20分，輝騰梁風電場13號集電線路過流I段保護動作，13號集電線路跳閘，所帶19臺風機全部停運。青年突擊隊員頂著大風沙塵天氣，搭帳篷、支夜燈，沿2000多米的電纜溝徒步走了5個來回，僅僅用了兩天時間便完成了故障缺陷處理，為搶發(fā)電量贏得了時間。

　　目前，錫盟公司正在計劃實施風機獨立核算，改變以前以每個風電場為單位報送利潤、成本及費用的狀況。實現(xiàn)風機獨立核算后，該公司精細化管理將會進行實質性的變革。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，大唐錫盟人將繼續(xù)循著“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的道路，迎風作戰(zhàn)。