10月14日至16日，2015北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP2015）隆重召開(kāi)。北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)從2008年創(chuàng)辦至今已連續(xù)召開(kāi)八屆，并成為全球最具規(guī)模和影響力的風(fēng)電專業(yè)展會(huì)。在對(duì)下一屆大會(huì)無(wú)限期待當(dāng)中，我們挑選出本屆大會(huì)當(dāng)中的精彩瞬間，并將這些瞬間分為“精彩活動(dòng)”、“大會(huì)內(nèi)容”、 “展覽現(xiàn)場(chǎng)”、“企業(yè)風(fēng)采”、“展會(huì)總況”五個(gè)板塊，呈現(xiàn)給關(guān)注大會(huì)的朋友，目前正在推出的是“大會(huì)內(nèi)容”板塊。 　　若要盤點(diǎn)今年能源行業(yè)的年度熱詞，“能源互聯(lián)網(wǎng)”以及“電力體制改革”應(yīng)當(dāng)是最炙手可熱的。今年的北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)緊抓行業(yè)熱點(diǎn)，組織專家學(xué)者、企業(yè)代表召開(kāi)“能源互聯(lián)網(wǎng)與電力改革”主題論壇，展開(kāi)激烈的觀點(diǎn)碰撞。 　　智能化互聯(lián)
　　能源互聯(lián)網(wǎng)為何物？社會(huì)各界已有眾多解讀。
　　遠(yuǎn)景能源董事長(zhǎng)張雷則給出了一個(gè)新穎的解讀角度：能源互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是可再生能源時(shí)代的運(yùn)行機(jī)制。他認(rèn)為，可再生能源時(shí)代，不僅只有可再生能源，而是以可再生能源為驅(qū)動(dòng)，在重構(gòu)能源系統(tǒng)時(shí)形成的一些機(jī)制。這些機(jī)制中，核心就是三個(gè)要素，即人、人工智能、智能軟件平臺(tái)。
　　人的重要性不言而喻。“個(gè)體從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，可以改變能源系統(tǒng)。”張雷舉例說(shuō)，“試想上海三分之一的汽車換成充電汽車，所需電量將非常龐大。如果同時(shí)充電，會(huì)對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響。”
　　但是隨著市場(chǎng)擴(kuò)容，在生產(chǎn)、運(yùn)維環(huán)節(jié)，人工控制的傳統(tǒng)模式已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，讓設(shè)備自主管理，也就是智能化日趨重要。
　　智能化是通過(guò)對(duì)已有數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)獲得的，這里涉及到互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一——大數(shù)據(jù)分析。
　　“以前，數(shù)據(jù)在能源行業(yè)不處于核心地位，因?yàn)樗恢笔且怨檬聵I(yè)的商業(yè)模式為主。”信達(dá)證券能源互聯(lián)網(wǎng)首席研究員曹寅認(rèn)為，“未來(lái)，基于服務(wù)和精細(xì)化的新商業(yè)模式，數(shù)據(jù)會(huì)起到核心的作用。比如，遠(yuǎn)景能源已經(jīng)在利用風(fēng)電和光伏裝機(jī)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維修，將供應(yīng)鏈沉淀的資金降低。” 　　從目前的情況看，大數(shù)據(jù)分析雖然廣泛應(yīng)用于能源行業(yè)，但對(duì)數(shù)據(jù)的利用程度還不夠。其原因在曹寅看來(lái)，主要是目前很多從事大數(shù)據(jù)分析的公司是非能源企業(yè)，缺少對(duì)能源的深刻認(rèn)識(shí)。“這也給了能源企業(yè)機(jī)會(huì)，如何有效地與這些數(shù)據(jù)企業(yè)合作，共同獲利，將是構(gòu)建新生態(tài)圈中非常核心的一點(diǎn)。”
　　此外，得益于大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，能源，尤其是可再生能源行業(yè)的智能化有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，被大規(guī)模引入到風(fēng)電機(jī)組、電網(wǎng)、風(fēng)電場(chǎng)中。只是在一些專家看來(lái)，做到這個(gè)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　GE可再生能源工程技術(shù)總經(jīng)理康鵬舉認(rèn)為，在智能風(fēng)電機(jī)組的基礎(chǔ)上，接下來(lái)要做的就是把機(jī)組與機(jī)組以及機(jī)組與人連接起來(lái)。只有將機(jī)器智能化連接起來(lái)，讓機(jī)器像人一樣感知，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和整體的效應(yīng)。 　　當(dāng)然，能源互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的不僅僅是物理和信息上的互聯(lián)，同時(shí)也是商業(yè)模式的大融合。
　　曹寅表示，可再生能源會(huì)形成一個(gè)以可再生能源發(fā)電為核心的生態(tài)圈。在其中，光伏或者風(fēng)電企業(yè)將與儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車等企業(yè)展開(kāi)合作，并帶來(lái)各種新的能源應(yīng)用、配送以及投融資模式。
　　顛覆性影響長(zhǎng)期以來(lái)，能源行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是自上而下，以供給為導(dǎo)向的，并且具有較強(qiáng)的公共事業(yè)屬性，這顯然不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。
　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對(duì)能源行業(yè)的沖擊，在曹寅看來(lái)，是顛覆性的。他認(rèn)為，可再生能源、儲(chǔ)能+智能電網(wǎng)+電動(dòng)汽車，再加上互聯(lián)網(wǎng)，從能源的生產(chǎn)、配送、消費(fèi)，以及投融資模式方面改變了能源行業(yè)，使其變成了自下而上，以消費(fèi)為導(dǎo)向，同時(shí)以服務(wù)和應(yīng)用為具體商業(yè)模式。
　　曹寅還用一個(gè)共識(shí)描繪了未來(lái)能源世界：（可再生能源+儲(chǔ)能+智能電網(wǎng)+電動(dòng)汽車）×互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式=未來(lái)能源。
　　對(duì)于企業(yè)端而言，這種影響就意味著要把客戶放在第一位，將原有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)反轉(zhuǎn)。
　　“作為企業(yè)，傳統(tǒng)上通常是先生產(chǎn)產(chǎn)品，估算成本并定價(jià)后，再把產(chǎn)品賣給用戶。”康鵬舉分析，“在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，要轉(zhuǎn)換思維，以客戶為起點(diǎn)，確定給客戶提供什么樣的價(jià)值后，才能定價(jià)，再去生產(chǎn)產(chǎn)品。”
　　專家認(rèn)為，雖然行業(yè)模式的轉(zhuǎn)換會(huì)帶來(lái)大量機(jī)遇，但無(wú)形中提高了對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)需要苦練“內(nèi)功”，讓自己更具時(shí)代特質(zhì)。
　　按照曹寅的觀點(diǎn)，要想在能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得成功，企業(yè)必須具備三種能力，既非常懂能源，又有很強(qiáng)的ICT運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)還可以提供很好的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣服務(wù)。
　　張雷的看法則稍微激進(jìn)，他認(rèn)為，可再生能源公司不應(yīng)是能源公司，而是應(yīng)是技術(shù)型公司，并且是高科技型公司。數(shù)字化的風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)機(jī)，背后的系統(tǒng)集成能力，核心的研發(fā)能力，關(guān)鍵領(lǐng)域的突破，構(gòu)成了可再生能源公司的特征。
　　“這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)非常困難。”在康鵬舉看來(lái)，能源和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)域之前互不往來(lái)，要想成功，就要打破界限。“這首先需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光以及雙方不斷的磨合。當(dāng)然，資金的投入也是必不可少的。”
　　盡管如此，但部分企業(yè)早已嗅到互聯(lián)網(wǎng)給能源行業(yè)，尤其是可再生能源帶來(lái)的巨大商機(jī)，積極進(jìn)行了布局。
　　“我們2011年提出的智慧風(fēng)場(chǎng)體系，在兩年以前就幫助美國(guó)最大的獨(dú)立新能源公司Pattern管理整個(gè)能源資產(chǎn)了。”據(jù)張雷介紹，這套體系能夠在每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)以及各風(fēng)機(jī)之間建立有效的通信，甚至可以利用智能算法，避免風(fēng)機(jī)群傷害每天出現(xiàn)的蝙蝠群。
　　除了以科技立身的企業(yè)，一些傳統(tǒng)整機(jī)商也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
　　康鵬舉表示，GE現(xiàn)在在做兩件事情：一是開(kāi)發(fā)軟件定義機(jī)器，由軟件來(lái)定義機(jī)器的功能；二是開(kāi)發(fā)數(shù)字雙胞胎技術(shù)，就是在云端有一個(gè)數(shù)字化模式，和物理模式實(shí)時(shí)運(yùn)行，可以實(shí)時(shí)指導(dǎo)機(jī)器的運(yùn)行。
　　此外，在消費(fèi)終端，由于能源行業(yè)長(zhǎng)期被壟斷，相關(guān)信息完全掌握在少數(shù)人手中，消費(fèi)者基本無(wú)法獲得參與的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放性，將打破這種封閉性。
　　金風(fēng)科技總裁王海波表示，未來(lái)，能源行業(yè)不再是一個(gè)堡壘，人人都可以參與能源社會(huì)的建設(shè)，并且擁有自己喜歡的能源形式。 　　華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授劉敦楠也持有相似的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，隨著市場(chǎng)信息逐步透明化，家庭、個(gè)人等小微用戶也可以得到相對(duì)全面的信息，為分散決策提供了可能。未來(lái)的商業(yè)模式和市場(chǎng)交易機(jī)制將向分散決策、局部平衡、多平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
　　劉敦楠提到的很重要一點(diǎn)就是能源互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)。從互聯(lián)網(wǎng)在其他行業(yè)的應(yīng)用情況看，平臺(tái)化是“互聯(lián)網(wǎng)+”的最重要效應(yīng)之一。 　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，規(guī)模再大，慢慢都會(huì)變成三四個(gè)巨頭——平臺(tái)型的企業(yè)。”張雷說(shuō)，“能源互聯(lián)網(wǎng)也一樣，可以影響生態(tài)鏈的，將是一種平臺(tái)型企業(yè)，能夠把多維的世界統(tǒng)一到一維平面上，而且在一維世界里培育他的生態(tài)系統(tǒng)，從而形成一個(gè)理性、繁榮的生態(tài)體系。”
　　體制性改革“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不可逆轉(zhuǎn)的，從國(guó)務(wù)院制定的推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)可以深刻體會(huì)到。”曹寅說(shuō)，“而電力體制改革可以是中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大制度紅利。”
　　曹寅提到的是新一輪電力體制改革。我國(guó)的能源行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，期間也進(jìn)行了一系列改革，已經(jīng)日臻成熟。但隨著向縱深發(fā)展，一些弊端不斷暴露出來(lái)。
　　安源易如研究與咨詢部總監(jiān)Sebastian Meyer認(rèn)為，中國(guó)的電力市場(chǎng)還不是真正的市場(chǎng)，電網(wǎng)方面依然處于壟斷狀態(tài)。 　　壟斷導(dǎo)致一家獨(dú)大局面的出現(xiàn)，行業(yè)開(kāi)放也就無(wú)從談起。
　　“當(dāng)前的能源市場(chǎng)，省為實(shí)體，每個(gè)省的電力公司是負(fù)責(zé)電力平衡的主體。省為實(shí)體，集中平衡，整體優(yōu)化，這是當(dāng)前電力交易的最主要特點(diǎn)。”劉敦楠認(rèn)為，這導(dǎo)致電力交易中心的完全獨(dú)立變得非常困難，因?yàn)樗慕巧凸δ軐?shí)在太重要，電網(wǎng)公司希望它仍然成為自己的一個(gè)部門。
　　面對(duì)上述問(wèn)題，不少以釋放中國(guó)電力市場(chǎng)活力為目的的政策和實(shí)驗(yàn)在逐步展開(kāi)。Sebastian Meyer對(duì)此作出了評(píng)價(jià)，他表示，如果展開(kāi)成功，會(huì)帶來(lái)大量機(jī)遇，極大提高效率。但是在這個(gè)過(guò)程中，電網(wǎng)必須得到激勵(lì)，能夠讓它們更好地調(diào)度可再生能源，以優(yōu)化的方式管理配電。
　　在輸送、交易渠道被壟斷的情況下，考慮到傳統(tǒng)能源發(fā)展已久，具有優(yōu)先上網(wǎng)權(quán)，可再生能源往往處于隨時(shí)被棄用的地位，導(dǎo)致棄光率、棄風(fēng)率居高不下。
　　Sebastian Meyer指出，棄風(fēng)現(xiàn)象的背后有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的原因?，F(xiàn)在有一些市場(chǎng)機(jī)制、激勵(lì)政策，確實(shí)會(huì)導(dǎo)致發(fā)輸配和規(guī)劃方面的低效。
　　他還進(jìn)一步建議，“要減少棄風(fēng)，跨省交易可以發(fā)揮很大作用，把發(fā)電這一方引導(dǎo)到用電高峰地區(qū)去。所以我們提出了一個(gè)假設(shè)，可能還不太成熟，即建立省級(jí)交易平臺(tái)，就是把大型發(fā)電企業(yè)和大型工業(yè)用戶結(jié)合起來(lái)，通過(guò)平臺(tái)來(lái)收費(fèi)。” 　　此外，對(duì)于可再生能源補(bǔ)貼，目前還存在一些爭(zhēng)議，這需要國(guó)家針對(duì)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，從頂層對(duì)補(bǔ)貼的額度、形式等進(jìn)行整體考慮。
　　王海波則從企業(yè)角度給出了建議，他表示，去補(bǔ)貼化是必然趨勢(shì)。為此，企業(yè)要加速技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)降低度電成本和社會(huì)的綜合用能成本，進(jìn)而改變可再生能源電價(jià)偏高的情況。
　　盡管存在需要改進(jìn)的地方，但與會(huì)代表認(rèn)為，中國(guó)能源行業(yè)的整體面是積極的，電力市場(chǎng)也正朝著真正意義的市場(chǎng)化方向發(fā)展。一些利好政策不斷被釋放出來(lái)。在第一輪電力體制改革中，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分離；現(xiàn)在又推出大用戶直購(gòu)電、發(fā)電權(quán)交易等政策，新一輪電力體制改革將會(huì)為市場(chǎng)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。