近5年來，全球風(fēng)電和太陽能發(fā)電發(fā)展迅速，未來5年，全球?qū)⒂?2%的新增發(fā)電來自可再生能源，其中，55%來自風(fēng)電和太陽能發(fā)電。2005年，風(fēng)電等可再生能源的發(fā)電量僅占全球發(fā)電量的10%，2014年已增加到25%。預(yù)計(jì)到2020年，這一數(shù)字將上升為37%。
　　目前，從可再生能源的發(fā)電成本來看，風(fēng)電是最便宜的可再生能源，太陽能發(fā)電的成本比風(fēng)電稍高。以往，可再生能源主要依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不斷降低發(fā)電成本。未來，融資成本也將關(guān)系到可再生能源的發(fā)電成本。在中國，要充分引入競爭機(jī)制，充分利用市場的力量，來進(jìn)一步降低可再生能源發(fā)電的成本，以增強(qiáng)其市場競爭力。 　　能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為去年德國最核心的政策問題。這是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及到諸多方面。我們希望展示出一個(gè)高度工業(yè)化的國家可以實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，建立可持續(xù)的能源框架。除了這一總體目標(biāo)外，我們也制定了三大重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，應(yīng)對(duì)氣候變化，實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展;其次，在能源供應(yīng)方面，我們希望減少對(duì)化石能源的進(jìn)口，并逐步淘汰核能，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為它不安全;第三，依靠新技術(shù)和創(chuàng)新維護(hù)方式增強(qiáng)我們的競爭力。
　　2014年，我們實(shí)現(xiàn)了28%的發(fā)電量來自可再生能源，但是這一成績也為我們的可再生能源并網(wǎng)、電網(wǎng)的靈活調(diào)度調(diào)峰等帶來不小的挑戰(zhàn)。為此，我們進(jìn)入了一個(gè)新階段，也就是如何大范圍地接納可再生能源的階段，這需要我們改革可再生能源的支持系統(tǒng)，以消納更多的可再生能源。為此，我們?cè)陔娏κ袌鲋幸肓斯_招標(biāo)系統(tǒng)。