流程再造
　　工業(yè)4.0是未來的方向，對每一個企業(yè)來講都是一個巨大的挑戰(zhàn)，面對產(chǎn)業(yè)變革，金風科技將轉型作為一項長期的任務。以制造業(yè)為根基的金風，到底該如何轉型？武鋼對金風的定位是“學習互聯(lián)網(wǎng)，但不會成為一個互聯(lián)網(wǎng)公司”。這也意味著堅守與變革這兩種激烈沖突的元素在金風會長期存在，一方面，對制造的堅守不能動搖；另一方面，要以創(chuàng)新的姿態(tài)學習先進的技術和理念。
　　互聯(lián)網(wǎng)思維下，客戶體驗被提到前所未有的高度。一直以來，金風在行業(yè)里排名靠前，難免會滋生一些大企業(yè)的通病。面對公司存在的問題，武鋼并沒有回避，“驕傲、自滿、夜郎自大、店大欺客，這些毛病都會有。”“要更加提倡客戶導向和換位思考。”武鋼認為金風科技所有的轉型都要以此為前提。
　　轉型不僅僅意味著價值觀念的轉變，同時也意味著整個管理和組織結構的調整。具體來看，企業(yè)必須轉變外延擴張的習慣思維，致力于培育自身特有的核心競爭力。首先要顛覆過去的層層管理體制，將企業(yè)打造成以用戶為中心的平臺型企業(yè)，傳統(tǒng)的管理都是金字塔原理，底層的人有了需求或者有了感受以后，一級一級傳到高層，然后高層搞明白了以后，再一級一級傳下來，中間有太多的傳話筒是沒有創(chuàng)造價值的，現(xiàn)在要消除這些中間環(huán)節(jié)，讓企業(yè)各部門的反應更加快速敏捷。
　　以前，技術創(chuàng)新只是研發(fā)部門的事情，即使有好的創(chuàng)意，立項也需要層層審批。自2012年以來，金風著力從制度源頭上鼓勵小單元的技術創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新，賦予他們超越組織的權限。“當你把一個部門和另外一個部門聯(lián)合工作的時候，你就會發(fā)現(xiàn)它的基因得到改造。”負責研發(fā)的金風科技執(zhí)行副總裁吳凱告訴記者，“現(xiàn)在的研發(fā)中心和質量部門、客服部門聯(lián)合起來，效果非常好。以前都是壁壘，都是強調我怎么樣。”
　　這一點在金風2MW機組的研發(fā)上體現(xiàn)得特別明顯，早在2012年金風科技產(chǎn)品小組就開始了新一代2.0MW的概念評估和仿真設計，尤其針對南方低風速領域，金風科技針對客戶和設計院做了大量的調研，對2MW產(chǎn)品進行了更精確的定位。為了使新產(chǎn)品早日下線，在實施過程中，公司實施營銷、研發(fā)、供應鏈等部門協(xié)同作戰(zhàn)，從各部門抽調精英，成立了2MW專項團隊，結合1.5MW與2.5MW機組成熟的關鍵技術，整合了兩個產(chǎn)品平臺的優(yōu)點，采用平臺復用的開發(fā)方法，大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)時間。2014年4月，金風的2MW產(chǎn)品GW115/2000機組在張北試驗風電場完成吊裝。國內一般認為低風速風電是指風速在6到8米/秒之間，金風的這款機型超出預期，使低風速風電開發(fā)下探到5.2米/秒。根據(jù)金風科技半年報，截至2015年上半年，公司2.0MW機組在手訂單已達1024MW。