在國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)中，沒有幾家整機制造商能像三一重能這樣，砸下三十多億重金，義無反顧的投入到全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中。原因是多方面的。首先，企業(yè)要有足夠的實力;其次，企業(yè)要有披荊斬棘的魄力;第三，企業(yè)要熬得住超長的回報期和極端的調(diào)整期。此外，還要敢于面對行業(yè)的質(zhì)疑。

　　在三一重能總經(jīng)理謝志霞看來，三一重能在全產(chǎn)業(yè)鏈的道路上能夠始終勇往直前，正是因為具備了以上幾個條件。

　　謝志霞表示，希望行業(yè)對于全產(chǎn)業(yè)鏈有一個全面的認識和了解，風(fēng)電技術(shù)需要顛覆性創(chuàng)新，風(fēng)電發(fā)展需要重資產(chǎn)投入，這是行業(yè)對全產(chǎn)業(yè)鏈的呼喚。三一重能為全產(chǎn)業(yè)鏈投入巨大的財力、人力，一路傳承下來，如今全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為三一重能在風(fēng)電行業(yè)制勝的根本，未來也不會改變這個選擇。 “全產(chǎn)業(yè)鏈一直是我們的一個核心競爭力，并且我們會一如既往的堅持下去。堅持全產(chǎn)業(yè)鏈是為了我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)給整個行業(yè)的一個保證。”謝志霞對全產(chǎn)業(yè)鏈做了如是定位。

　　1、全產(chǎn)業(yè)鏈是風(fēng)電行業(yè)技術(shù)革新的最佳平臺

　　經(jīng)過幾年的積淀，國產(chǎn)風(fēng)電機組的技術(shù)研發(fā)能力已經(jīng)得到了顯著提升，但緩慢的技術(shù)進步也只是集中在不斷加大容量和持續(xù)細分功能這兩個方向，真正能稱為 “顛覆性革新”的技術(shù)變化并沒有出現(xiàn)。這與國內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)起步初期門檻低、輕資產(chǎn)、無序競爭的發(fā)展方式有關(guān)。很多企業(yè)蜂擁而上又快速消失，能夠堅持下來的不過是為首的幾家大企業(yè)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)無法在技術(shù)創(chuàng)新上專注投入。這種現(xiàn)象十分不利于行業(yè)進步。

　　謝志霞認為，只有全產(chǎn)業(yè)鏈才能夠讓風(fēng)電行業(yè)有真正的顛覆性創(chuàng)新和突破性發(fā)展。全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有集成研發(fā)的優(yōu)勢，有推動創(chuàng)新的動力，有完成創(chuàng)新的平臺，更有專注創(chuàng)新的人才。

　　舉例來說，一個純粹組裝型的企業(yè)，如果想改變增速箱的技術(shù)，就需要跟增速箱廠家進行各種協(xié)商合作和技術(shù)共享，更多地跟隨行業(yè)統(tǒng)一標準，沒辦法做太大的改變。在這樣的情況下，企業(yè)缺乏技術(shù)飛躍的基礎(chǔ)，只能通過價格競爭實現(xiàn)市場競爭。

　　而三一重能的全產(chǎn)業(yè)鏈正是為了顛覆現(xiàn)有的技術(shù)局限而生。三一重能以趕超業(yè)內(nèi)標桿產(chǎn)品為目標，從初始設(shè)計到精密實驗再到數(shù)字化智能制造，每個環(huán)節(jié)都有充分的理論支持和實驗驗證。依托全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同研發(fā)的綜合平臺優(yōu)勢，三一重能可以通過提升發(fā)電量、使用替代材料、輕量化設(shè)計、智能安裝和遠程監(jiān)控等多種措施的組合，大幅降低“度電成本”。

　　謝志霞向記者介紹，應(yīng)用最新技術(shù)的試驗風(fēng)場正在緊鑼密鼓的建設(shè)中，預(yù)計10月份實現(xiàn)并網(wǎng)。謝志霞十分期待三一重能這次全新的亮相能給行業(yè)帶來一股技術(shù)革新的新風(fēng)。