大唐河北新能源公司堅(jiān)持把搶抓發(fā)電量作為提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,重點(diǎn)從“控風(fēng)險(xiǎn),趕進(jìn)度,保設(shè)備”三方面入手,主動(dòng)出擊,逆勢攻堅(jiān),全力搶發(fā)電量,為“搶電量、增效益”提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障.
　　為深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估及內(nèi)審工作,該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面深入開展,切實(shí)將問題找出來,摸清安全“底數(shù)”.此外,該公司還充分利用此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)會(huì),組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估依據(jù),理解評(píng)估條款的準(zhǔn)確涵義,掌握評(píng)估項(xiàng)目及方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦法,提高對評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的理解和問題整改能力,同時(shí)在啟動(dòng)和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估管理過程中,堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)際和實(shí)效的原則,摸清影響公司安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,真實(shí)反映公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀.截至目前,該公司按照《風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊》共對“管理、人員、設(shè)備、環(huán)境”4個(gè)單元,54個(gè)要素,346個(gè)節(jié)點(diǎn)分別進(jìn)行了對標(biāo)、對表查評(píng)分析,共查找風(fēng)險(xiǎn)漏洞105項(xiàng),已完成整改34項(xiàng),對于暫時(shí)不能整改的制定整改計(jì)劃,集中落實(shí),有效提升安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè).
　　結(jié)合“依法治企、保安全、增效益、促發(fā)展”大討論活動(dòng),該公司針對方案組織召開了8次專題研討會(huì),廣泛深入討論,針對具體問題,具體分析,完善電氣設(shè)備停電預(yù)試、設(shè)備消缺施工方案;為保證工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度,優(yōu)質(zhì)高效完成切改工作,成立了技術(shù)和安全監(jiān)督、倒閘操作組、線路箱變組、升壓站一次設(shè)備消缺、試驗(yàn)組、資料組和和后勤保障工作小組,將責(zé)任落實(shí)到人;每天晚上19時(shí)召開調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),對每天工期進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)問題和安全管理等工作情況進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào),保證了工作時(shí)間、節(jié)點(diǎn)按期完成;加強(qiáng)對國家電網(wǎng)冀北電力公司進(jìn)行走訪調(diào)研,積極溝通協(xié)調(diào)切改工作,確保并網(wǎng)切改工作提前完工,為“三站四線”切改期間各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ).
　　該公司成立了巡視隱患排查小組,對升壓站、集電線路和風(fēng)機(jī)箱變進(jìn)行了地毯式排查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行拍照登記,并以電子表格形式及時(shí)匯總所有缺陷問題.對已經(jīng)建立專門管理記錄的重點(diǎn)設(shè)備,該公司更是嚴(yán)格按照定期工作要求及時(shí)進(jìn)行巡視消缺.同時(shí),深入開展“反違章”活動(dòng),成立“反違章”專項(xiàng)行動(dòng)小組,建立“反違章”曝光臺(tái),確保安全生產(chǎn)可控再控;完善各項(xiàng)工作措施,確保安全措施、組織措施、技術(shù)措施到位,認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,完善操作票121張、工作票95張,整理設(shè)備臺(tái)賬24個(gè),完善應(yīng)急預(yù)案、兩票使用等各項(xiàng)制度,提高運(yùn)行管理水平,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行.